Báo cáo khoa học: một số công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp cung cấp Dịch vụ Viễn thông

Bài báo đề cập tới một số công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông trong môi tr-ờng cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông tại Việt nam khi mà có nhiều nhà cung cấp dịch vụ đ-ợc cấp giấy phép và trong t-ơng lai gần có sự tham gia của các công ty Mỹ và Châu Âu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo khoa học: "một số công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp cung cấp Dịch vụ Viễn thông" mét sè c«ng cô c¹nh tranh chñ yÕu cña doanh nghiÖp cung cÊp DÞch vô ViÔn th«ng TS. NguyÔn ®¨ng quang Bé m«n Kinh tÕ b−u chÝnh viÔn th«ng Khoa VËn t¶i - Kinh tÕ - Tr−êng §¹i häc GTVT Tãm t¾t: Bμi b¸o ®Ò cËp tíi mét sè c«ng cô c¹nh tranh chñ yÕu cña doanh nghiÖp cung cÊp dÞch vô viÔn th«ng trong m«i tr−êng c¹nh tranh quyÕt liÖt gi÷a c¸c doanh nghiÖp cung cÊp dÞch vô viÔn th«ng t¹i ViÖt nam khi mμ cã nhiÒu nhμ cung cÊp dÞch vô ®−îc cÊp giÊy phÐp vμ trong t−¬ng lai gÇn cã sù tham gia cña c¸c c«ng ty Mü vμ Ch©u ¢u. Summary: The article mentions some main competing tools of Telecoms services companies drastic competitive market, in which there are a lot of services providers with licences granted and potential US and European companies in the near future. dông nh− nhau, gi¸ c¶ ngang nhau th× kh¸chi. ®Æt vÊn ®Ò hµng sö dông sÏ lùa chän dÞch vô cã chÊt Trong [1] ®· ®Ò cËp tíi t×nh h×nh c¹nh l−îng cao h¬n. Do ®ã, ®©y lµ c«ng cô ®Çu tiªntranh trong lÜnh vùc khai th¸c vµ cung cÊp vµ quan träng mµ c¸c doanh nghiÖp sö dôngdÞch vô viÔn th«ng trªn thÞ tr−êng dÞch vô viÔn ®Ó th¾ng c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Tuy nhiªnth«ng t¹i ViÖt Nam. C¸c doanh nghiÖp cung còng ph¶i hiÓu, chÊt l−îng cña dÞch vô viÔncÊp dÞch vô viÔn th«ng khi tham gia kinh th«ng phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè, trong ®ãdoanh trªn thÞ tr−êng, ®Òu chÞu sù t¸c ®éng mét yÕu tè ®Æc biÖt quan träng lµ yÕu tè kütrùc tiÕp vµ to lín cña xu h−íng biÕn ®éng t×nh thuËt c«ng nghÖ.h×nh thÕ giíi hiÖn nay lµ xu h−íng héi nhËp vµ 2. Gi¸ dÞch vô viÔn th«ngtoµn cÇu hãa nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Nh÷ng xu DÞch vô cña hai doanh nghiÖp cung cÊph−íng ®ã ph¶n ¸nh ®Æc ®iÓm chñ yÕu cña m«i cã cïng c«ng dông, chÊt l−îng nh− nhau th×tr−êng kinh doanh hiÖn ®¹i ®Çy biÕn ®éng vµphøc t¹p, ®Æt ra nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc kh¸ch hµng sÏ sö dông dÞch vô rÎ h¬n. Gi¸míi buéc c¸c doanh nghiÖp cung cÊp dÞch vô dÞch vô ®−îc quyÕt ®Þnh bëi gi¸ trÞ cña dÞch vô.viÔn th«ng ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao kh¶ Tuy nhiªn sù vËn ®éng cña gi¸ cßn phô thuécn¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng. §Ó ®¹t ®−îc vµo kh¶ n¨ng thanh to¸n cña kh¸ch hµng. VíivÞ thÕ c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng, c¸c doanh møc thu nhËp thÊp, kh¸ch hµng sÏ sö dôngnghiÖp viÔn th«ng cÇn sö dông ®ång bé c¸c c¸c dÞch vô cã gi¸ rÎ. C¸c doanh nghiÖp cungbiÖn ph¸p, trong sè ®ã cã c¸c c«ng cô c¹nh cÊp dÞch vô ®· thùc hiÖn mét chiÕn l−îc kinhtranh mét c¸ch h÷u Ých. Trong ph¹m vi bµi viÕt doanh lµ cung cÊp dÞch vô cã kh¶ n¨ng thanhnµy sÏ ®Ò cËp ®Õn vÊn ®Ò ®ã. to¸n thÊp vÒ phÝa m×nh trong kinh doanh ®Ó c¹nh tranh vÒ gi¸ (trong khung gi¸ quy ®Þnhii. C«ng cô c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh cña Nhµ n−íc). Mét sè doanh nghiÖp chÊpnghiÖp cung cÊp dÞch vô viÔn th«ng nhËn l·i Ýt, b¸n gi¸ thÊp, nh−ng bï vµo ®ã sè l−îng dÞch vô kh¸ch hµng sö dông nhiÒu ®Ó 1. ChÊt l−îng dÞch vô viÔn th«ng bï l¹i. Ng−îc l¹i, khi møc thu nhËp cao kh¸ch Trªn thÞ tr−êng nÕu nhiÒu dÞch vô cã c«ng Tr−íc khi b¸n hµng, c¸c doanh nghiÖp thùchµng sÏ quan t©m nhiÒu ®Õn dÞch vô cã chÊt hiÖn c¸c ®éng t¸c qu¶ng c¸o, giíi thiÖu,l−îng cao vµ sÏ chÊp nhËn møc gi¸ cao. h−íng dÉn thÞ hiÕu kh¸ch hµng, triÓn l·m giíi 3. ¸p dông tiÕn bé khoa häc c«ng thiÖu dÞch vô. Nh÷ng ®éng t¸c nµy nh»m hÊpnghÖ vµ qu¶n lý hiÖn ®¹i dÉn, l«i cuèn kh¸ch hµng ®Õn víi dÞch vô cña Kh¶ n¨ng c¹nh tranh dÞch vô cña doanh doanh nghiÖp. Trong qu¸ tr×nh b¸n hµng,nghiÖp sÏ t¨ng lªn khi gi¸ dÞch vô c¸ biÖt cña kh©u quan träng nhÊt lµ nghÖ thuËt chµo mêihä thÊp h¬n gi¸ trung b×nh trªn thÞ tr−êng. §Ó kh¸ch hµng. §iÒu nµy ®ßi hái nh©n viªn b¸ncã lîi nhuËn ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i tËp h ...