Báo cáo khoa học: Một số vấn đề về rủi ro dự án và quản lý rủi ro dự án
Số trang: 9
Loại file: pdf
Dung lượng: 153.25 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài viết này nhằm nghiên cứu những vấn đề chung về rủi ro dự án và quản lý rủi ro dự án đầu tư; các đặc tính chung của rủi ro, nguồn gây rủi ro, các giai đoạn và hình thức của rủi ro sẽ lần lượt được nghiên cứu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo khoa học: Một số vấn đề về rủi ro dự án và quản lý rủi ro dự án Mét sè vÊn ®Ò vÒ rñi ro dù ¸n vμ qu¶n lý rñi ro dù ¸n NCS. trÞnh thuú anh Bé m«n Qu¶n trÞ kinh doanh Khoa VËn t¶i – Kinh tÕ - Tr−êng §¹i häc GTVT Tãm t¾t: Bμi viÕt nμy nh»m nghiªn cøu nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ rñi ro dù ¸n vμ qu¶n lý rñi ro dù ¸n ®Çu t−. C¸c ®Æc tÝnh chung cña rñi ro, nguån g©y rñi ro, c¸c giai ®o¹n vμ h×nh thøc cña rñi ro sÏ lÇn l−ît ®−îc nghiªn cøu. Sau ®ã t¸c gi¶ ®i s©u nghiªn cøu c¸c néi dung qu¶n lý rñi ro dù ¸n ®Çu t−, bao gåm c¸c néi dung chÝnh lμ lËp kÕ ho¹ch qu¶n lý rñi ro, x¸c ®Þnh rñi ro, ph©n tÝch ®Þnh tÝnh vμ ®Þnh l−îng rñi ro, lËp kÕ ho¹ch ®èi phã vμ kiÓm so¸t rñi ro. HÖ thèng qu¶n lý rñi ro ®èi víi mçi dù ¸n hoÆc víi mçi doanh nghiÖp chó träng vμo viÖc kiÓm so¸t nguån lùc, kiÓm so¸t mèi quan hÖ gi÷a c¸c bªn liªn quan vμ qu¶n lý th«ng tin trong dù ¸n còng ®−îc ®Ò cËp trong bμi viÕt nμy. Summary: This paper aims to study common issues on project risks and project risk management. The charasteristics of risks, sources of risks, stages and forms of risks would be studied. The author focuses on the content of project risk management, including risk management planning, risk identification, qualitative and quantitative analysis of risks, risk KT-ML response and risk control. Risk management system of a project or a company which focuses on resource control, relationship control of counterparts and information control of a project would be also considered in the paper.i. giíi thiÖu M«i tr−êng ®Çu t− ph¸t triÓn chøa ®ùng c¸c yÕu tè bÊt ®Þnh cao. Thêi gian ®Çu t− th−êngkÐo dµi, l−îng tiÒn vèn, vËt t−, lao ®éng ®ßi hái rÊt lín. Nh÷ng yÕu tè nµy lµm ®Çu t− cã ®é rñi rocao nªn rÊt cÇn thiÕt ph¶i qu¶n lý rñi ro. X¸c ®Þnh nh÷ng yÕu tè rñi ro, ®¸nh gi¸ møc ®é rñi ro vµt×m ra nh÷ng ph−¬ng thøc qu¶n lý vµ phßng tr¸nh rñi ro lµ nh÷ng c«ng viÖc rÊt quan träng trongqu¶n lý dù ¸n. Rñi ro - theo quan ®iÓm truyÒn thèng - ®−îc coi lµ nh÷ng sù kiÖn bÊt ngê hoÆc ®iÒu kh«ngch¾c ch¾n cã thÓ x¶y ra ngoµi ý muèn chñ quan cña con ng−êi, mang l¹i nh÷ng thiÖt h¹i, mÊtm¸t, nguy hiÓm, bÊt lîi, khã kh¨n. Tuy nhiªn theo quan ®iÓm hiÖn ®¹i, ng−êi ta l¹i cho r»ng rñiro lμ sù kiÖn hoÆc t×nh huèng bÊt ngê mμ khi x¶y ra nã cã thÓ hoÆc ®−a l¹i c¸c c¬ héi míi trongqu¸ tr×nh ®Çu t−, kinh doanh hoÆc dÉn ®Õn c¸c mÊt m¸t, thiÖt h¹i, tæn thÊt. Quan ®iÓm nµy xemxÐt rñi ro trªn c¶ hai gãc ®é tÝch cùc vµ tiªu cùc. Nh− vËy theo quan ®iÓm truyÒn thèng th× rñi rocÇn ph¶i ®−îc phßng tr¸nh vµ gi¶m thiÓu cµng nhiÒu cµng tèt, trong khi quan ®iÓm hiÖn ®¹i chor»ng cÇn h¹n chÕ c¸c rñi ro mang tÝnh tiªu cùc vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c rñi ro tÝch cùc ph¸t triÓn. ii. mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ rñi ro dù ¸n 2.1. C¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn cña rñi ro Rñi ro ®−îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn theo 3 giai ®o¹n, ®ã lµ giai ®o¹n rñi ro tiÒm tµng, giai ®o¹n rñi ro xuÊt hiÖn vµ giai ®o¹n rñi ro g©y t¸c ®éng. Tuy vËy, th−êng th× rñi ro Ýt khi ®−îc nhËn biÕt cho ®Õn khi chóng g©y ra mét t¸c ®éng nµo ®ã. Khi rñi ro ®· x¶y ra th× rÊt khã can thiÖp ®Ó lo¹i trõ hoÆc gi¶m thiÓu rñi ro ®Õn møc tèi thiÓu. Giai ®o¹n rñi ro tiÒm tµng ®−îc xem lµ giai ®o¹n nguy c¬ r×nh rËp. Trong giai ®o¹n nµy rñi ro ch−a g©y t¸c ®éng g×. Giai ®o¹n rñi ro xuÊt hiÖn lµ lóc rñi ro ®· thùc sù x¶y ra, nÕu kh«ng cã hµnh ®éng nµo rñi ro sÏ ph¸t triÓn tiÕp ®Õn giai ®o¹n 3. Rñi ro xuÊt hiÖn bao gåm 2 lo¹i: lo¹i 1 vµ lo¹i 2. Rñi ro lo¹i 1 cã thÓ lo¹i trõ hoÆc tèi thiÓu ho¸ nhê kh©u chuÈn bÞ tèt trong lËp kÕ ho¹ch. Trong khi ®ã, rñi ro lo¹i 2 lµ c¸c t×nh huèng khã dù ®o¸n tr−íc ®−îc, vµ chØ ®−îc gi¶i quyÕt theo kiÓu ch÷a ch¸y. Nhµ qu¶n lý rñi ro cÇn ph¶i ®−îc trang bÞ c¸c kiÕn thøc vµ kü n¨ng ®Ó ®èi phã víi c¸c rñi ro kiÓu nµy. ViÖc chuÈn bÞ tèt ®−îc coi lµ h÷u hiÖu nhÊt ®Ó ®èi phã víi c¸c rñi ro trong giai ®o¹n tiÒm tµng hoÆc giai ®o¹n xuÊt hiÖn, tuy nhiªn ®iÒu nµy cßn tuú thuéc vµo m«i tr−êng xung quanh… Giai ®o¹n rñi ro g©y t¸c ®éng t¸c ®éng ®Ò cËp ®Õn nh÷ng mÊt m¸t hoÆc thiÖt h¹i x¶y ra do rñi ro. 2.2. B¶n chÊt cña rñi ro dù ¸n Mçi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña rñi ro dù ¸n ®−îc ph©n thµnh 3 lo¹i chÝnh lµ rñi ro ®¬n lÎ, rñi ro x©u chuçi vµ rñi ro ®ång thêi. B¶ng 1 minh ho¹ c¸c c¸ch ph©n lo¹i rñi ro nµy.KT-ML Rñi ro ®¬n lÎ cã c¸c ®Æc ®iÓm lµ th−êng ph¸t triÓn qua mét giai ®o¹n nhÊt ®Þnh víi thêi gian b¾t ®Çu vµ kÕt thóc râ rµng. Rñi ro lo¹i nµy ®−îc m« t¶ nh− mét ho¹t ®éng hoÆc sù kiÖn ®¬n lÎ, ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo khoa học: Một số vấn đề về rủi ro dự án và quản lý rủi ro dự án Mét sè vÊn ®Ò vÒ rñi ro dù ¸n vμ qu¶n lý rñi ro dù ¸n NCS. trÞnh thuú anh Bé m«n Qu¶n trÞ kinh doanh Khoa VËn t¶i – Kinh tÕ - Tr−êng §¹i häc GTVT Tãm t¾t: Bμi viÕt nμy nh»m nghiªn cøu nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ rñi ro dù ¸n vμ qu¶n lý rñi ro dù ¸n ®Çu t−. C¸c ®Æc tÝnh chung cña rñi ro, nguån g©y rñi ro, c¸c giai ®o¹n vμ h×nh thøc cña rñi ro sÏ lÇn l−ît ®−îc nghiªn cøu. Sau ®ã t¸c gi¶ ®i s©u nghiªn cøu c¸c néi dung qu¶n lý rñi ro dù ¸n ®Çu t−, bao gåm c¸c néi dung chÝnh lμ lËp kÕ ho¹ch qu¶n lý rñi ro, x¸c ®Þnh rñi ro, ph©n tÝch ®Þnh tÝnh vμ ®Þnh l−îng rñi ro, lËp kÕ ho¹ch ®èi phã vμ kiÓm so¸t rñi ro. HÖ thèng qu¶n lý rñi ro ®èi víi mçi dù ¸n hoÆc víi mçi doanh nghiÖp chó träng vμo viÖc kiÓm so¸t nguån lùc, kiÓm so¸t mèi quan hÖ gi÷a c¸c bªn liªn quan vμ qu¶n lý th«ng tin trong dù ¸n còng ®−îc ®Ò cËp trong bμi viÕt nμy. Summary: This paper aims to study common issues on project risks and project risk management. The charasteristics of risks, sources of risks, stages and forms of risks would be studied. The author focuses on the content of project risk management, including risk management planning, risk identification, qualitative and quantitative analysis of risks, risk KT-ML response and risk control. Risk management system of a project or a company which focuses on resource control, relationship control of counterparts and information control of a project would be also considered in the paper.i. giíi thiÖu M«i tr−êng ®Çu t− ph¸t triÓn chøa ®ùng c¸c yÕu tè bÊt ®Þnh cao. Thêi gian ®Çu t− th−êngkÐo dµi, l−îng tiÒn vèn, vËt t−, lao ®éng ®ßi hái rÊt lín. Nh÷ng yÕu tè nµy lµm ®Çu t− cã ®é rñi rocao nªn rÊt cÇn thiÕt ph¶i qu¶n lý rñi ro. X¸c ®Þnh nh÷ng yÕu tè rñi ro, ®¸nh gi¸ møc ®é rñi ro vµt×m ra nh÷ng ph−¬ng thøc qu¶n lý vµ phßng tr¸nh rñi ro lµ nh÷ng c«ng viÖc rÊt quan träng trongqu¶n lý dù ¸n. Rñi ro - theo quan ®iÓm truyÒn thèng - ®−îc coi lµ nh÷ng sù kiÖn bÊt ngê hoÆc ®iÒu kh«ngch¾c ch¾n cã thÓ x¶y ra ngoµi ý muèn chñ quan cña con ng−êi, mang l¹i nh÷ng thiÖt h¹i, mÊtm¸t, nguy hiÓm, bÊt lîi, khã kh¨n. Tuy nhiªn theo quan ®iÓm hiÖn ®¹i, ng−êi ta l¹i cho r»ng rñiro lμ sù kiÖn hoÆc t×nh huèng bÊt ngê mμ khi x¶y ra nã cã thÓ hoÆc ®−a l¹i c¸c c¬ héi míi trongqu¸ tr×nh ®Çu t−, kinh doanh hoÆc dÉn ®Õn c¸c mÊt m¸t, thiÖt h¹i, tæn thÊt. Quan ®iÓm nµy xemxÐt rñi ro trªn c¶ hai gãc ®é tÝch cùc vµ tiªu cùc. Nh− vËy theo quan ®iÓm truyÒn thèng th× rñi rocÇn ph¶i ®−îc phßng tr¸nh vµ gi¶m thiÓu cµng nhiÒu cµng tèt, trong khi quan ®iÓm hiÖn ®¹i chor»ng cÇn h¹n chÕ c¸c rñi ro mang tÝnh tiªu cùc vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c rñi ro tÝch cùc ph¸t triÓn. ii. mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ rñi ro dù ¸n 2.1. C¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn cña rñi ro Rñi ro ®−îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn theo 3 giai ®o¹n, ®ã lµ giai ®o¹n rñi ro tiÒm tµng, giai ®o¹n rñi ro xuÊt hiÖn vµ giai ®o¹n rñi ro g©y t¸c ®éng. Tuy vËy, th−êng th× rñi ro Ýt khi ®−îc nhËn biÕt cho ®Õn khi chóng g©y ra mét t¸c ®éng nµo ®ã. Khi rñi ro ®· x¶y ra th× rÊt khã can thiÖp ®Ó lo¹i trõ hoÆc gi¶m thiÓu rñi ro ®Õn møc tèi thiÓu. Giai ®o¹n rñi ro tiÒm tµng ®−îc xem lµ giai ®o¹n nguy c¬ r×nh rËp. Trong giai ®o¹n nµy rñi ro ch−a g©y t¸c ®éng g×. Giai ®o¹n rñi ro xuÊt hiÖn lµ lóc rñi ro ®· thùc sù x¶y ra, nÕu kh«ng cã hµnh ®éng nµo rñi ro sÏ ph¸t triÓn tiÕp ®Õn giai ®o¹n 3. Rñi ro xuÊt hiÖn bao gåm 2 lo¹i: lo¹i 1 vµ lo¹i 2. Rñi ro lo¹i 1 cã thÓ lo¹i trõ hoÆc tèi thiÓu ho¸ nhê kh©u chuÈn bÞ tèt trong lËp kÕ ho¹ch. Trong khi ®ã, rñi ro lo¹i 2 lµ c¸c t×nh huèng khã dù ®o¸n tr−íc ®−îc, vµ chØ ®−îc gi¶i quyÕt theo kiÓu ch÷a ch¸y. Nhµ qu¶n lý rñi ro cÇn ph¶i ®−îc trang bÞ c¸c kiÕn thøc vµ kü n¨ng ®Ó ®èi phã víi c¸c rñi ro kiÓu nµy. ViÖc chuÈn bÞ tèt ®−îc coi lµ h÷u hiÖu nhÊt ®Ó ®èi phã víi c¸c rñi ro trong giai ®o¹n tiÒm tµng hoÆc giai ®o¹n xuÊt hiÖn, tuy nhiªn ®iÒu nµy cßn tuú thuéc vµo m«i tr−êng xung quanh… Giai ®o¹n rñi ro g©y t¸c ®éng t¸c ®éng ®Ò cËp ®Õn nh÷ng mÊt m¸t hoÆc thiÖt h¹i x¶y ra do rñi ro. 2.2. B¶n chÊt cña rñi ro dù ¸n Mçi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña rñi ro dù ¸n ®−îc ph©n thµnh 3 lo¹i chÝnh lµ rñi ro ®¬n lÎ, rñi ro x©u chuçi vµ rñi ro ®ång thêi. B¶ng 1 minh ho¹ c¸c c¸ch ph©n lo¹i rñi ro nµy.KT-ML Rñi ro ®¬n lÎ cã c¸c ®Æc ®iÓm lµ th−êng ph¸t triÓn qua mét giai ®o¹n nhÊt ®Þnh víi thêi gian b¾t ®Çu vµ kÕt thóc râ rµng. Rñi ro lo¹i nµy ®−îc m« t¶ nh− mét ho¹t ®éng hoÆc sù kiÖn ®¬n lÎ, ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Báo cáo khoa học Báo cáo rủi ro dự án Quản lý rủi ro Quản lý rủi ro chi phí dự án Báo cáo quản lý dự án Rủi ro chi phíGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - Phạm Ngọc Hùng
216 trang 412 0 0 -
63 trang 308 0 0
-
13 trang 262 0 0
-
Báo cáo khoa học Bước đầu tìm hiểu văn hóa ẩm thực Trà Vinh
61 trang 252 0 0 -
Bài giảng Bảo hiểm đại cương: Phần 1 - TS. Nguyễn Tấn Hoàng
90 trang 242 0 0 -
Tóm tắt luận án tiến sỹ Một số vấn đề tối ưu hóa và nâng cao hiệu quả trong xử lý thông tin hình ảnh
28 trang 219 0 0 -
Đề tài nghiên cứu khoa học và công nghệ cấp trường: Hệ thống giám sát báo trộm cho xe máy
63 trang 198 0 0 -
NGHIÊN CỨU CHỌN TẠO CÁC GIỐNG LÚA CHẤT LƯỢNG CAO CHO VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
9 trang 196 0 0 -
Đề tài nghiên cứu khoa học: Tội ác và hình phạt của Dostoevsky qua góc nhìn tâm lý học tội phạm
70 trang 190 0 0 -
98 trang 171 0 0