Báo cáo nghiên cứu khoa học: PHÁT HUY NGUỒN NHÂN LỰC BẰNG ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY

Trong nền kinh tế tri thức, khi giá trị sản phẩm hơn 80% là hàm lượng chất xám, tài sản nguồn nhân lực càng được đặt vào một vị trí quan trọng.Thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả là vấn đề hết sức quan trọng trong các tổ chức. Người lao động làm việc nhiệt tình, năng suất và hiệu quả công việc cao thì các mục tiêu của tổ chức sẽ dễ dàng đạt được hơn, từ đó tạo thuận lợi không ngừng phát triển. Phát huy nguồn nhân lực bằng động lực thúc đẩy, bài viết...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo nghiên cứu khoa học: " PHÁT HUY NGUỒN NHÂN LỰC BẰNG ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY" TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 4(39).2010 PHÁT HUY NGUỒN NHÂN LỰC BẰNG ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY PROMOTING HUMAN RESOURCES BY MEANS OF MOTIVATION Nguyễn Văn Long Trường ĐH Kinh tế, ĐH Đà Nẵng TÓM TẮT Trong nền kinh tế tri thức, khi giá trị sản phẩm hơn 80% là hàm lượng chất xám, tài sảnnguồn nhân lực càng được đặt vào một vị trí quan trọng.Thúc đẩy người lao động làm việc hiệuquả là vấn đề hết sức quan trọng trong các tổ chức. Người lao động làm việc nhiệt tình, năngsuất và hiệu quả công việc cao thì các mục tiêu của tổ chức sẽ dễ dàng đạt được hơn, từ đótạo thuận lợi không ngừng phát triển. Phát huy nguồn nhân lực bằng động lực thúc đẩy, bài viếtdựa trên các lập luận góp phần phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự pháttriển nhanh và bền vững. SUMMARY In the knowledge economy, when eighty percent of the brain is manifested in theproduct value, the role of human resources is really important in production. It is an extremelyimportant issue for organizations to motivate employees to work efficiently. If labourers havehigh ability, efficiency and enthusiasm in their work, all the enterprises and organizations mayeasily attain their goals and increasing advantages in development will be obtained. This articleis concerned with the study on promoting human resources through motivation as afundamental factor for rapid and sustainable development.1. Mở đầu Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanhnghiệp. Việc sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả hay không ảnh hưởng rất lớn đếntình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, làm thế nào để huy độngvà sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực đã có là cả một nghệ thuật. Trên thực tế, nhiềucơ quan, doanh nghiệp có nguồn nhân lực đông về số lượng, tốt về chất lượng. Đángtiếc, nguồn lực ấy chỉ là tiềm năng! Vì vậy, để nguồn nhân lực phát huy hết khả năngcủa mình thì nâng cao động lực thúc đẩy người lao động được coi là giải pháp quantrọng.Nhu cầu của người lao động Nhu cầu được hiểu là sự cần thiết về một cái gì đó. Nhu cầu là tính chất của cơthể sống, biểu hiện trạng thái thiếu hụt của chính cá thể đó và do đó phân biệt nó vớimôi trường sống. Nhu cầu của cơ thể sống là một hệ thống phức tạp, nhiều tầng lớp, bao gồm vôsố các chuỗi mắt xích của hình thức biểu hiện. Hình thức biểu hiện nhất định của nhu cầu được cụ thể hoá thành đối tượng nhất 137 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 4(39).2010định. Đối tượng của nhu cầu chính là cái mà nhu cầu hướng đến và có thể làm thoả mãnnhu cầu đó. Một đối tượng có thể làm thoả mãn một số nhu cầu, một nhu cầu có thểđược thoả mãn bởi một số đối tượng với mức độ thoả mãn khác nhau. Hiểu được nhu cầu của người lao động là nhân tố quan trọng giúp cho doanhnghiệp có chính sách gắn kết chặt chẽ hơn với mong muốn, tâm tư của người lao động.Một khi nhu cầu của người lao động được thoả mãn thì mức độ hài lòng của người laođộng về công việc và tổ chức của mình sẽ tăng lên và nhờ vậy họ sẽ gắn kết nhiều hơnvới doanh nghiệp.Động cơ thúc đẩy người lao động Trong kinh tế, động cơ là cái có tác dụng chi phối, thúc đẩy người ta suy nghĩ vàhành động. Động cơ là sự quy định về mặt chủ quan hành vi con người bởi thế giới. Sựqui định này được thực hiện gián tiếp bằng quá trình phản ảnh động cơ đó. Có thể nói, người lao động có động cơ làm việc một cách tự nhiên. Động cơ nàybắt nguồn từ một thực tế là mọi người đều mong muốn được khẳng định bản thân mình,được thành đạt, được tự chủ và có thẩm quyền đối với công việc của mình, cũng nhưmuốn có thu nhập đảm bảo cuộc sống cá nhân sung túc. Chính vì vậy, để người laođộng làm việc tốt thì người quản lí cần phải loại trừ những hoạt động tiêu cực có thểtriệt tiêu động cơ làm việc tự nhiên của người lao động. Kế tiếp, cần phải phát triểnnhững yếu tố thực sự có thể thúc đẩy tất cả các nhân viên làm việc.Động lực thúc đẩy người lao động Còn ở đây, động lực thúc đẩy người lao động là cái thúc đẩy, kích thích ngườilao động làm việc và cống hiến. Động lực được hình thành bởi nhu cầu và lợi ích. Nhucầu là những đòi hỏi của con người muốn có điều kiện nhất định để sống và phát triển.Lợi ích là những nhu cầu được thoả mãn.2. Các lí thuyết về tạo động lực thúc đẩy người lao động Ở bất kỳ giai đoạn nào, các nhà lãnh đạo và quản lý cũng nhận thức được tầmquan trọng của việc tạo và nâng cao động lực nên đã tìm cách khác nhau để truyền cảmhứng cho người lao động.Lý thuyết “X” cổ điển Lý thuyết “X” giả định rằ ...