Báo cáo tốt nghiệp đề tài: Vận dụng mô hình chiến lược Portfolio (BCG) trong công tácc hoạch định chiến lược tại cụng ty TNHH TM Mỹ Đức

Quản trị chiến lược ngày càng có tầm quan trọng lớn và thực sự cần thiết cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải đối diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và chứa nhiều rủi ro
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo tốt nghiệp đề tài: Vận dụng mô hình chiến lược Portfolio (BCG) trong công tácc hoạch định chiến lược tại cụng ty TNHH TM Mỹ Đức BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài Vận dụng mô hình chiến lược Portfolio (BCG) trong công tácc hoạch định chiến lược tại cụng ty TNHH TM Mỹ Đức MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU ....................................................................................................... 4 CHƯƠNG I ............................................................................................................ 6 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ................................ ........... 6 2 .1 Tầm quan trọng của hoạch địch chiến lược ..................................................... 7 2 .2 Tớnh tất yếu khỏch quan phải hoạch địch chiến lược ................................ ..... 9 3 .1 Yờu cầu của quỏ trỡnh hoạch địch chiến lược kinh doanh ........................... 10 3 .2 Nội dung của quỏ trỡnh hoạch địch chiến lược kinh doanh.......................... 12 * Phân tích và đánh giá các yếu tố bờn ngoài ............... 12 Xác định nhu cầu thụng tin ................................................................................. 14 Xác định nhu cầu thụng tin cụ thể ...................................................................... 14 Xác định nhu cầu thụng tin tổng quỏt ................................................................ 14 Xõy dựng hệ thống thụng thu thập thụng tin ................................ ..................... 14 Dự bỏo diễn biến môi trường kinh doanh .......................................................... 14 Lập bảng bỏo cỏo tổng hợp môi trường kinh doanh ................................ ......... 14 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu .......................................................................... 14 Theo dừi cập nhập thụng tin quản trị ................................................................ 14 Sơ đồ 1: Mụ hỡnh hệ thống thụng tin quản trị [2,45] ........................................ 14 * Phân tích và đánh giá các yếu tố bờn trong. .............. 14 * Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiờu kinh doanh:...... 15 * Phõn tớch và lựa chọn chiến lược. ..................... 17 4 .1 Căn cứ vào m ục tiêu, thái độ của nhà lónh đạo cấp cao và trỡnh độ chuyờn m ụn....................................................................................................................... 18 4 .2 Căn cứ vào nguồn lực nội tại ................................................................ ......... 18 4 .3 Đặc điểm về mỏy múc thiết bị, cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp .................... 20 II. Mễ H èNH CHIẾN LƯỢC PORTFOLIO BCG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ..................................................................................................... 20 1 . Giới thiệu chung về mụ hỡnh chiến lược Portfolio BCG ............................... 20 2 . Các bước xõy dựng ma trận chiến lược Portfolio .......................................... 22 Sơ đồ 3 : Quy trỡnh xõy dựng chiến lược theo 3 giai đoạn ................................. 22 CHƯƠNG II ................................................................ ........................................ 24 I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MỸ ĐỨC .................. 24 1 . Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty TNHH Thương mại Mỹ Đức ....................................................................................................................... 24 2 . Cơ cấu tổ chức và bộ mỏy quản lý của cụng ty: ............................................. 25 Sơ đồ 5: Bộ mỏy tổ chức ....................................................................................... 27 3 . Thực trạng tỡnh hỡnh kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Mỹ Đức .............................................................................................................................. 27 Lợi nhuận Doanh Trị giỏ mua Chi phớ Lói tiền Chi phớ Trước = thu - của hàng đó - khỏc -vận chuyển - vay ....... 29 thuế bỏn hàng tiờu thụ bốc xếp ngõn hàng Bảng 2: Tỡnh hỡnh kinh doanh chung của ba mặt hàng: Thộp xõy dựng, phụi thộp và thộp tấm, lỏ. ................................................................ ............................ 32 Đơn vị: Tỷ đồng ................................................................................................ ... 32 Doanh thu từ hoạt động Lợi nhuận = - Tổng chi phớ ................................ .. 33 trước thuế cho thuờ kho bói Bảng 3: Kết quả hoạt động kinh doanh cho thuờ kho, bói của cụng ty ............ 34 Bảng 4: Lợi nhuận của Cụng ty trong mối liờn hệ với doanh thu và chi phí trong giai đoạn 2002 -2005 ................................................................................... 36 4 . Đánh giá tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh .................................................... 37 II. CễNG TÁC HOẠCH ĐỊCH CHIẾN LƯỢC TẠI CễNG TY TNHH TM MỸ ĐỨC ................................................................ ................................ ..................... 38 Sơ đồ 6. Quy trỡnh hoạch định chiến lược của Cụng ty Mỹ Đức ........................ 40 3 .1. Cỏc nhõn tố thị trường quốc tế ...................................................................... 40 3 .2. Chớnh sỏch tài chớnh, tớn dụng, tiền tệ của Nhà nước................................ 42 3 .3. Khỏch hàng.................................................................................................... 44 Bảng 5 : Số khỏch hàng của công ty qua các năm ............................................. 44 Đơn vị : Người ...................................................................................................... 44 3 .4. Cỏc nhà cung cấp ............................................................... ...