Báo cáo Về phương hướng hoàn thiện các hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam

Về phương hướng hoàn thiện các hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam Trong khi đó, các văn bản pháp luật đất đai có xu hướng thu hẹp quyền của người khiếu nại, khiếu kiện(8) nên áp dụng theo các văn bản này cũng đồng nghĩa với việc thu hẹp quyền khiếu nại, khiếu kiện mà Hiến pháp và các văn bản pháp luật đã quy định, ảnh hưởng trực tiếp đến quyền và lợi ích hợp pháp của người dân....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo " Về phương hướng hoàn thiện các hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam" nghiªn cøu - trao ®æi ThS. Ph¹m ThÞ Giang Thu * NguyÔn Ngäc L−¬ngT hÞ tr−êng chøng kho¸n ViÖt Nam ® trßn mét n¨m tuæi, ®©y l giai ®o¹n cã ýnghÜa quan träng cho viÖc ®Þnh h×nh lo¹i thÞ vÊn ®Çu t− chøng kho¸n. Ch¼ng h¹n, ®èi víi mét c«ng ti t i chÝnh l th nh viªn trong tæng c«ng ti 90, 91, ngo i nhiÖm vô huy ®éng vtr−êng bËc cao n y ë ViÖt Nam. §Ó c¸c chñ sö dông vèn víi hiÖu qu¶ cao nhÊt sè vènthÓ tham gia v o thÞ tr−êng hiÖu qu¶ v ®óng t¹m thêi nh n rçi gi÷a c¸c th nh viªn trongph¸p luËt, ho¹t ®éng t− vÊn ®Çu t− chøng tæng c«ng ti, hä cßn cã nhiÖm vô huy ®éngkho¸n ®−îc hiÓu l ho¹t ®éng chøng kho¸n vèn tõ bªn ngo i doanh nghiÖp hoÆc gióp c¸ckh«ng thÓ thiÕu t¹i thÞ tr−êng. Còng nh− mét doanh nghiÖp th nh viªn huy ®éng vèn tõsè ho¹t ®éng chøng kho¸n kh¸c ®ang tån t¹i bªn ngo i. Trong tr−êng hîp doanh nghiÖptheo quy ®Þnh hiÖn h nh, ho¹t ®éng t− vÊn th nh viªn cã nhu cÇu ph¸t h nh chøng®Çu t− chøng kho¸n mÆc dï ® ®−îc c¸c chñ kho¸n ra c«ng chóng, nhiÖm vô cña c«ng tithÓ thùc hiÖn trong thùc tÕ nh−ng d−êng nh− t i chÝnh kh«ng lo¹i trõ viÖc t− vÊn cho nhph¸p luËt cßn ®ang bá ngá. Trong ph¹m vi ph¸t h nh. VÝ dô, c«ng ti t i chÝnh b−u ®iÖnb i viÕt n y, chóng t«i xin phÐp tr×nh b y cã thÓ t− vÊn cho c«ng ti cæ phÇn c¸p mmét sè suy nghÜ vÒ ph¸p luËt ®èi víi ho¹t kh«ng cÇn tíi ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ti®éng ®Çu t− chøng kho¸n hiÖn h nh. chøng kho¸n. Trong tr−êng hîp c¸c c«ng ti 1. VÒ chñ thÓ tiÕn h nh ho¹t ®éng t− th nh viªn cã nhu cÇu ®Çu t− chøng kho¸n,vÊn ®Çu t− chøng kho¸n hä còng cã thÓ nhËn t− vÊn tõ c«ng ti t i XuÊt ph¸t tõ b¶n chÊt cña t− vÊn ®Çu t− chÝnh n y. NÕu so s¸nh dÞch vô m tæ chøcchøng kho¸n l h×nh thøc kinh doanh chøng tÝn dông nªu trªn cung cÊp v dÞch vô do c¸ckho¸n(1) nªn c¸c c«ng ti chøng kho¸n(2) hoÆc c«ng ti chøng kho¸n cung cÊp cßn nhiÒu vÊnc«ng ti qu¶n lÝ quü ®Çu t− chøng kho¸n(3) ®Òu ®Ò cÇn xem xÐt. Thø nhÊt, vÒ chi phÝ ph¶i tr¶cã thÓ tiÕn h nh nÕu ®ñ ®iÒu kiÖn luËt ®Þnh. th× chi phÝ ph¶i tr¶ cho c«ng ti t i chÝnh§iÒu kiÖn c¬ b¶n l c«ng ti ph¶i cã giÊy phÐp th nh viªn ch¾c ch¾n thÊp h¬n nhiÒu so víiho¹t ®éng t− vÊn ®Çu t− chøng kho¸n do Uû c«ng ti chøng kho¸n (v× ®©y chÝnh l lîi Ýchban chøng kho¸n nh n−íc cÊp, cã ®ñ vèn ®−îc ®Æt ra khi th nh lËp c«ng ti t i chÝnhph¸p ®Þnh cho ho¹t ®éng t− vÊn ®Çu t− chøng n»m trong c¸c tæng c«ng ti). Thø hai, vÒ chÊtkho¸n. Tuy nhiªn, thùc tÕ hiÖn nay mét sèdoanh nghiÖp, kh«ng cã ®ñ nh÷ng ®iÒu kiÖn * Gi¶ng viªn Khoa ph¸p luËt kinh tÕnªu trªn nh−ng còng tiÕn h nh ho¹t ®éng t− Tr−êng ®¹i häc luËt H Néi50 - T¹p chÝ luËt häc nghiªn cøu - trao ®æil−îng dÞch vô, cÇn ph¶i thõa nhËn r»ng c¸c tæ víi quan ®iÓm khi ban h nh LuËt tæ chøc tÝnchøc tÝn dông kh«ng ph¶i l tæ chøc chuyªn dông. Mét lÝ do khi th«ng qua LuËt tæ chøcdoanh chøng kho¸n nªn chÊt l−îng t− vÊn cã tÝn dông kh«ng cho phÐp c¸c tæ chøc tÝnthÓ kh¸c so víi tæ chøc chuyªn nghiÖp. dông kinh doanh chøng kho¸n trùc tiÕp nh»mTuy nhiªn, theo ý kiÕn chóng t«i, thùc tÕ tr¸nh t×nh tr¹ng san sÎ rñi ro trong kinhho¹t ®éng hiÖn nay cho thÊy c¸c tæ chøc tÝn doanh chøng kho¸n víi rñi ro trong kinhdông ® cã n¨ng lùc kinh doanh tiÒn tÖ, v× doanh ng©n h ng. Tuy nhiªn, theo quan ®iÓmvËy, kh¶ n¨ng ph©n tÝch ®Çu t− t i chÝnh cña chóng t«i, ho¹t ®éng t− vÊn ®Çu t− chønghä còng rÊt ®¸ng nÓ, cã thÓ so s¸nh víi bÊt kho¸n còng gièng nh− viÖc cung cÊp c¸ck× c«ng ti chøng kho¸n n o. Thø ba, nÕu nh− dÞch vô cã h m l−îng tri thøc cao kh¸c,cÇn m«i tr−êng c¹nh tranh ®Ó ®¶m b¶o cung yªu cÇu vÒ kiÕn thøc, kÜ n¨ng chuyªn m«n vcÊp cho kh¸ch h ng nh÷ng dÞch vô tèt nhÊt ®¹o ®øc nghÒ nghiÖp ®−îc ®Æt lªn h ng ®Çuth× sù tham gia cña c¸c tæ chøc tÝn dông chø kh«ng ph¶i yªu cÇu vÒ vèn; rñi ro x¶y ratrong tr−êng hîp n y l cÇn thiÕt. Tuy nhiªn, ®èi víi t− vÊn ®Çu t− chøng kho¸n l rñi rovÊn ®Ò ®Æt ra ë chç, theo quy ®Þnh hiÖn h nh, vÒ uy tÝn m kh«ng ph¶i lóc n o còng l rñichØ c¸c c«ng ti chøng kho¸n ®−îc Uû ban ro vÒ vËt chÊt.chøng kho¸n nh n−íc cÊp giÊy phÐp míi 2. VÒ néi dung t− vÊn®−îc thùc hiÖn ho¹t ®éng t− vÊn ®Çu t− T− vÊn ®Çu t− chøng kho¸n l c¸c ho¹tchøng kho¸n(4), c¸c tæ chøc tÝn dông kh«ng ®éng ph©n tÝch, ®−a ra c¸c khuyÕn nghÞ liªntrùc tiÕp thùc hiÖn ho¹t ®éng kinh doanh quan ®Õn chøng kho¸n hoÆc c«ng bè v ph¸tchøng kho¸n(5). Thªm n÷a, mÆc dï NghÞ ®Þnh h nh c¸c b¸o c¸o ph©n tÝch liªn qua ...