BSC phòng R&D

BSC phòng R&D gồm các mục tiêu nhằm thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ phù hợp, thử nghiệm toàn diện, phát triển sản phẩm kịp thời theo kế hoạch bán hàng, nâng cao năng lực đội ngũ R&D... Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, mời các bạn cùng tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BSC phòng R&DMục tiêu đơn vị:Đảm bảo các sản phẩm mới ra đời được sự chấp nhận của thị trường và khai thác tốt hơn các sản phẩm hiện tạiPhần 1: Đăng ký mục tiêu1234567=6x3x189101112Mục tiêu chung của doanh nghiệpMục tiêu của bộ phậnChỉ tiêu cụ thểTrọng sốTrọng số chungChỉ sốLoại chỉ tiêuTần suất theo dõiBiện pháp thực hiệnGhi chú2012ĐVTKhách hàng/ Kinh doanh30%C1Nâng cao chất lượng sản phẩm50%Thiết kế SP và QTCN phù hợp, thử nghiệm toàn diệnTỷ lệ khiếu nại liên quan đến t kế và QTCN so với tổng số SP bán ra70%10.5%5.00%ANăm- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. -Tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpThiết kế SP và QTCN phù hợp, thử nghiệm toàn diệnTỷ lệ khiếu nại liên quan đến t kế và QTCN so với tổng số SP bán ra30%4.5%3.00%ANăm- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. -Tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpC2Giá cạnh tranh40%Thiết kế SP phù hợpTỷ lệ chênh lệch giá so với giá sản phẩm cùng cấp của ĐTCT chính (chỉ rõ ĐT)100%12.0%10.00%ANăm- Tính toán thiết kế hợp lý về kết cấu. - Chọn nguyên vật liệu có giá phù hợpc6Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng10%Thiết kế SP và QTCN phù hợp, thử nghiệm toàn diệnĐiểm khảo sát100%3.0%80.00A- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. -Tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợp100%30.0%Nội bộ40%i3Nâng cao hiệu quả sản xuất30%Thiết kế SP và QTCN phù hợp, thử nghiệm toàn diệnTỷ lệ sản phẩm lỗi do t kế/số thành phẩm60%7.20%2.00%ATháng- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. -Tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpThiết kế SP và QTCN phù hợpSố vụ phản ánh của SX do t kế SP và QTCN làm ảnh hưởng đến năng suất40%4.80%5lầnBTháng- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽi6Phát triển sản phẩm mới70%Phát triển SP kịp thời theo kế hoạch bán hàngTỷ lệ model SP mới ra thị trường đúng tiến độ/ tổng số model theo kế hoạch100%28.00%80.00%ANăm- Áp dụng quy trình R&D chặt chẽ - Phân bổ nhân sự hợp lý. - Làm việc nhóm hỗ trợ lẫn nhau hiệu quả100%40.0%Học hỏi và phát triển30%L1Nâng cao năng lực quản lý30%Nâng cao năng lực quản lýTỷ lệ vị trí cán bộ quản lý Phòng R&D đạt chuẩn tăng thêm70%6.3%75.00%ANăm-Xây dựng chuẩn. - Đánh giá. - Đào tạoTỷ lệ nhân sự kế thừa đạt chuẩn/ tổng số vị trí quản lý30%2.7%75.00%BQuý- Lập lộ trình đào tạo. - Thử thách. - Đánh giál3Nâng cao năng lực đội ngũ R&D, QC60%Nâng cao năng lực đội ngũ R&DTỷ lệ kỹ sư R&D đáp ứng chuẩn năng lực100%18.0%80.00%ANăm- Xây dựng chuẩn năng lực. - Đánh giá. - Đào tạol6Chuẩn hóa năng lực10%Chuẩn hóa năng lựcTỷ lệ các vị trí có chuẩn năng lực/tổng số vị trí100%3.0%75.00%ANămXây dựng chuẩn năng lực: Thiết kế viên, kỹ thuật viên thử nghiệm100%30.0%Trên đây là phần trích dẫn của tài liệuBSC phòng R&D, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảothêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông quaBộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệptrên TaiLieu.VN.