Các quan điểm về kế toán tinh gọn

Bài viết "Các quan điểm về kế toán tinh gọn" nhằm trình bày tổng quan nghiên cứu về kế toán tinh gọn tại các doanh nghiệp với việc sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính. Theo đó cấu trúc của bài viết bao gồm: phần 1 là giới thiệu về nghiên cứu, phần 2 trình bày tổng quan nghiên cứu, phần 3 trình bày lý thuyết nền, và phần 4 là kết luận. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các quan điểm về kế toán tinh gọn KỶ YẾU HỘI THẢO KHOA HỌC KẾ TOÁN XANH TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CÁC QUAN ĐIỂM VỀ KẾ TOÁN TINH GỌN ThS. Đoàn Thị Nguyệt Ngọc1, PGS, TS. Đỗ Đức Tài2* 1,2 Trường Đại học Lao động – Xã hội * Email: taiketoanquocte@gmail.com Tóm tắt Một trong những mục tiêu quan trọng đối với các nhà quản trị doanh nghiệp là lợinhuận, để nâng cao lợi nhuận thì vấn đề quan trọng hàng đầu đặt ra đối với các nhà quản trịdoanh nghiệp là tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, tiết kiệm cái gì, như thế nào không phải là câutrả lời dễ dàng. Nhưng sản xuất tinh gọn sẽ mang đến câu trả lời rõ ràng, cụ thể. Kế toán tinhgọn là một phần của kế toán quản trị, được thực hiện trong doanh nghiệp khá mới mẻ so vớinhững thành phần khác của kế toán quản trị. Tuy nhiên, nó cung cấp thông tin một cách chínhxác, kịp thời và có thể hiểu được một cách dễ dàng nhất để cải tiến quá trình chuyển đổi vàtruyền thông giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Ngoài ra, kế toán tinh gọn ứng dụng côngcụ quản lý dòng chảy giá trị nhằm loại bỏ đi những lãng phí từ quy trình kế toán thôngthường. Mục tiêu của nghiên cứu nhằm trình bày tổng quan nghiên cứu về kế toán tinh gọn tạicác doanh nghiệp với việc sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính. Theo đó cấu trúc củabài viết bao gồm: phần 1 là giới thiệu về nghiên cứu, phần 2 trình bày tổng quan nghiên cứu,phần 3 trình bày lý thuyết nền, và phần 4 là kết luận.Từ khóa: Kế toán tinh gọn, kế toán quản trị, kế toán, sản xuất tinh gọn, tinh gọn Abstract Profit is one of the main objectives for firm administrators. Cost reduction is the toppriority for firm administrators in order to increase earnings. There is no simple solution forwhat and how to preserve, though. However, lean manufacturing will offer precise, certainsolutions. Lean accounting is a part of management accounting that has been implemented inbusinesses quite recently compared to other components of management accounting.However, it provides accurate, timely, and easily understood information to improvetransformation and communication between departments within the firm. In addition, leanaccounting applies value flow management tools to eliminate waste from conventionalaccounting processes. The aim of the study is to present an overview of research on leanaccounting in businesses using qualitative research methods. Accordingly, the structure of thearticle includes: part 1 is an introduction to the research; part 2 presents a literature review;part 3 presents the background theory; and part 4 is the conclusion.Keywords: Lean accounting, management accounting, accounting, lean manufacturing, lean1. GIỚI THIỆU Tinh gọn (lean) đã được biết đến trên thế giới và trong nước, các nhà nghiêncứu đã áp dụng trong cả lý luận và thực tiễn. Bên cạnh những doanh nghiệp đã đạtđược những thành công khi áp dụng thì vẫn còn nhiều doanh nghiệp chưa đạt đượcnhững thành công như mong đợi. Một trong những triết lý của ―tinh gọn‖ (lean) là quan điểm tiết kiệm chi phíthông qua loại bỏ lãng phí và cải tiến liên tục. Bằng cách vận hành liên tục các nguyêntắc và công cụ của Lean, doanh nghiệp có thể đạt được những kết quả tốt hơn về chất 221 KỶ YẾU HỘI THẢO KHOA HỌC KẾ TOÁN XANH TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNGlượng sản phẩm và dịch vụ, tăng năng suất, giảm thời gian sản xuất và đáp ứng nhanhyêu cầu của khách hàng. Áp dụng Lean là cải thiện năng suất lao động và nâng cao chất lượng, cùng vớigiảm trong thời gian phục vụ khách hàng (Lead time), giảm chu kỳ và chi phí sản xuất(White và cộng sự, 1999). Nghiên cứu áp dụng sản xuất tinh gọn vừa là công cụ gópphần giải quyết các vấn đề cấp bách, vừa là giải pháp lâu dài giúp các doanh nghiệpViệt Nam phát triển sản xuất, củng cố và khảng định vị thế trên thị trường thế giới(Trương Đoàn Thể, 2012). Ngày nay, khái niệm ―tinh gọn‖ không chỉ được áp dụng trong sản xuất mà cònđược áp dụng trong lĩnh vực dịch vụ (lean service) và còn được khái quát hóa thànhmô hình quản trị tổ chức tinh gọn (lean management) (Phan Chí Anh và Phạm MinhTuấn, 2015). Theo Maskell và Kennedy (2007), thực hiện kế toán tinh gọn, doanh nghiệp cónhiều lợi ích, ch ng hạn như: (i) Góp phần chống lãng phí, thất thoát xảy ra trong quátrình sản xuất của doanh nghiệp, từ đó làm giảm chi phí và tăng lợi nhuận; (ii) việc sửdụng các công cụ kế toán tinh gọn tại doanh nghiệp góp phần nâng cao năng lực để đạtđược lợi thế bền vững và nâng cao hiệu suất sản xuất, hiệu quả kinh doanh. Vì vậy,ngày nay nhiều nhà quản lý và giới nghiên cứu đã thừa nhận tầm quan trọng của kếtoán tinh gọn cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Thông qua phương pháp nghiên cứu định tính, cấu trúc của bài viết bao gồm:phần 1 là giới thiệu về nghiên cứu, phần 2 trình bày tổng quan nghiên cứu, phần 3trình bày lý thuyết nền, và phần 4 là kết luận. Dựa trên kết quả nghiên cứu, chúng tôiđề xuất một số khuyến nghị nhằm giúp các doanh nghiệp tăng cường việc thực hiện cóhiệu quả kế toán tinh gọn.2. CÁC QUAN ĐIỂM VỀ TINH GỌN2.1. Tinh gọn (lean) Womack và cộng sự (1990) là một trong những nhà nghiên cứu đầu tiên trênthế giới đề cập đến thuật ngữ tinh gọn (lean) khi trao đổi về sự thành công của Toyotavới hệ thống Toyota Productino System (TPS) phát triển từ những năm 1950. Mô hìnhTPS đã chỉ ra cho các nhà khoa học và quản trị một cách tiếp cận mới về quản trị sảnxuất để đồng thời đạt được các mục tiêu về chất lượng, chi phí và thời gian (Ohno, ...