Chế độ pháp lý của hợp đồng thuê nhà xưởng và thực tiễn áp dụng tại CIRT - 9

Chính vi thế, trong công việc tìm hiểu, nghiên cứu thị trường thuê mua, thu thập thông tin từ phía cho thuê là rất quan trọng trong công tác ký kết hợp đồng thuê nhà xưởng tại Công ty. Công ty nên đẩy mạnh hơn nữa trong việc xác lập quan hệ kinh tế với đối tác dựa trên quan hệ lâu năm và uy tín của nhau để đảm bảo cho việc ký kết cũng như việc thực hiện hợp đồng sau này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chế độ pháp lý của hợp đồng thuê nhà xưởng và thực tiễn áp dụng tại CIRT - 9Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đó, sẽ dẫn tới các vấn đề khác (như môi trường, trật tự an ninh….) trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của m ình. Chính vi thế, trong công việc tìm hiểu, nghiên cứu thị trư ờng thuê mua, thu th ập thông tin từ phía cho thu ê là rất quan trọng trong công tác ký kết hợp đồng thu ê nhà xưởng tại Công ty. Công ty nên đ ẩy mạnh h ơn n ữa trong việc xác lập quan hệ kinh tế với đối tác dựa trên quan hệ lâu n ăm và uy tín của nhau để đ ảm bảo cho việc ký kết cũng như việc thực hiện hợp đồng sau này. 3 .2. Công tác th ực hiện hợp đồng Công ty nên tổ chức chặt chẽ hơn nữa trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo sự liên kết giữa các phòng ban nghiệp vụ, phân xưởng, cơ sở sản xuất của Công ty để bảo đảm cho tiến độ thực hiện hợp đồng. Trong quá trình thực hiện, các bộ phận phải thường xuyên liên kết với nhau đ ể thực hiện đúng các điều khoản trong nội dung hợp đồng, tránh những phát sinh không đáng có (như vi ph ạm hợp đồng) ,đồng thời đẩy nhanh tiến độ cho việc thực hiện hợp đồng nhằm phục vụ mục đích kinh doanh. Bởi việc xác lập quan hệ hợp đồng thuê nhà xưởng của Công ty là nhằm phục vụ cho các công đoạn sản xuất kinh doanh của Công ty (sản xuất, lắp ráp che gắn máy, ô tô….) trong tiến trình ho ạt động kinh doanh của Công ty. Chính vì lý do đó mà việc thực hiện tốt công tác thực hiện hợp đồng thuê nhà xưởng sẽ tạo đ iều kiện thuận lợi cho Công ty. Nếu trong quá trình th ực hiện có xảy ra các tranh chấp thì Công ty cần phải tìm ra những biện pháp nhanh chóng tối ưu nhất để giải quyết khắc phục những khó khăn đó một cách nhanh nhất, hợp lý nhất và hữu hiệu nhất. Các phương án giải quyết đó n ên dựa trên tinh thần tự nguyện hợpSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tác, xây dựng và thiện chí là chính, tránh tình trạng phải nhờ đến sự giải quyết của trọng tài hoặc toà án. 3 .3. Kiến nghị về phía các cán bộ nghiệp vụ Sự thành công hay thất bại trong quá trình ký kết và th ực hiện hợp đồng kinh tế nói chung và hợp đồng thu ê nhà xưởng nói riêng là do chính những con người đ• trực tiếp tiến hành trong công tác ký kết và thực hiện hợp đồng. Bởi, trình độ năng lực của những người này sẽ thể hiện rõ trong chất lượng của công tác ký kết và thực hiện hợp đồng, nó được thể hiện như việc đ àm phán nhanh, thực hiện tốt những gì mà thuộc về trách nhiệm của mình liên quan tới việc xác lập hợp đồng. Muốn có được điều đó thì Công ty phải có những chính sách, đầu tư cụ thể như: khuyến khích, động viên cán bộ công nhân viên của Công ty trực tiếp và liên quan đến công tác ký kết và thực hiện hợp đồng kinh tế ở Công ty. Trong đó , đề ra những tiêu chuẩn khen thưởng, định mức vật chất cần thiết cho mỗi mức độ tiêu chuẩn m à cán bộ công nhân viên đ ạt đ ược, bện cạnh đó cũng có những quy đ ịnh khắt khe về kỹ thuật, hình ph ạt bằng vật chất đối với những cán bộ công nhân viên không thực hiện tốt nhiệm vụ được giao trong quá trình ký kết và thực hiện hợp đồng kinh tế. Công ty nên thường xuyên cử cán bọ đi học các lớp bồi dư ỡng, nh ằm đào tạo và nâng cao kiến thức nghiệp vụ, chuyên môn phục vụ cho công tác ký kết và thực h iện hợp đồng. Bên cạnh đó, cũng phải thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề, bậc thợ cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty, nhằm góp phàn thực h iện các nhu cầu hoạt động kinh doanh của Công ty.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 3 .4. Kiến nghị với Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông 8 là đơn vị trực tiếp quản lý Công ty quan hệ quốc tế - Đầu tư sản xuất do đó Tổng Công ty phải có những chính sách, chiến lược, đ ầu tư cho việc phát triển của Công ty, nhằm khắc phục những khó khăn và yếu kém của Công ty nh ư vốn, thị trư ờng kinh doanh. Việc hoạch đ ịnh những chiến lược phát triển của Công ty, việc tài trợ (cung cấp) vốn cho Công ty của Tổ ng Công ty sẽ góp phần cho Công ty thực hiện tốt các phương án kinh doanh lập các phương án có hiệu quả, đồng thời cũng tạo đ iều kiện cho việc chuyển giao công nghệ mới nhằm tân trang các nhà xưởng, máy móc, ...