Chiến lược cạnh tranh part 2

nhờ vào những kỹ thuật mới của lý thuyết trò chơi, lần đầu tiên bắt đầu khám phá bằng công cụ toán học. Quá trình học tập và công tác của tôi, đầu tiên là học MBA, rồi tiến sĩ, sau đó là thách thức của việc sử dụng phương pháp tình huống trong giảng dạy cho các nhà hoạt động thực tiễn tại trường kinh doanh Harvard đã cho cho thấy khoảng cách giữa cạnh tranh thực tế và các mô hình cách điệu. Chúng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết phải phát triển các công cụ cho...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược cạnh tranh part 210 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANHchæ ra haøng loaït nhöõng hieän töôïng maø caùc nhaø kinh teá, nhôø vaøonhöõng kyõ thuaät môùi cuûa lyù thuyeát troø chôi, laàn ñaàu tieân baét ñaàukhaùm phaù baèng coâng cuï toaùn hoïc. Quaù trình hoïc taäp vaø coâng taùc cuûa toâi, ñaàu tieân laø hoïc MBA, roàitieán só, sau ñoù laø thaùch thöùc cuûa vieäc söû duïng phöông phaùp tìnhhuoáng trong giaûng daïy cho caùc nhaø hoaït ñoäng thöïc tieãn taïi tröôøngkinh doanh Harvard ñaõ cho cho thaáy khoaûng caùch giöõa caïnh tranhthöïc teá vaø caùc moâ hình caùch ñieäu. Chuùng cuõng ñaët ra yeâu caàu caápthieát phaûi phaùt trieån caùc coâng cuï cho pheùp ñöa ra nhöõng löïa choïnthöïc teá trong caùc thò tröôøng thöïc teá. Vôùi hieåu bieát saâu saéc veà caùccoâng ty vaø caùc ngaønh qua nhieàu nghieân cöùu tình huoáng, toâi coù theåñöa ra moät caùch nhìn tinh vi hôn veà caïnh tranh ngaønh vaø caáutruùc hoùa caâu traû lôøi cho caâu hoûi taïi sao moät haõng laïi coù theå vöôïttroäi so vôùi caùc ñoái thuû cuûa noù. Cô caáu ngaønh bao goàm naêm yeáu toá,khoâng phaûi hai. Vò trí caïnh tranh coù theå ñöôïc xem xeùt veà maët chiphí, tính khaùc bieät vaø phaïm vi. Trong lyù thuyeát cuûa toâi, caùc nhaøquaûn lyù coù quyeàn löïc quan troïng trong vieäc aûnh höôûng ñeán cô caáungaønh vaø ñònh vò coâng ty so vôùi caùc ñoái thuû. Tín hieäu thò tröôøng, chi phí chuyeån ñoåi, raøo caûn ruùt khoûi thòtröôøng, caïnh tranh nhôø chi phí so vôùi caïnh tranh nhôø ñaëc trönghoùa vaø chieán löôïc roäng so vôùi chieán löôïc troïng taâm chæ laø moät soánhöõng khaùi nieäm môùi ñöôïc khaùm phaù trong saùch naøy, nhöõng khaùinieäm ñaõ chöùng toû chuùng laø nhöõng maûnh ñaát maøu môõ cho nghieâncöùu, bao goàm caû vieäc söû duïng lyù thuyeát troø chôi. Caùch tieáp caäncuûa toâi ñaõ giuùp môû ra moät lónh vöïc môùi ñeå caùc nhaø kinh teá khaiphaù; ñoàng thôøi cung caáp cho caùc nhaø kinh teá ôû caùc tröôøng kinhdoanh moät phöông phaùp vöôït leân khoûi vieäc giaûng daïy nhöõng khaùinieäm vaø moâ hình kinh teá chuaån möïc. Cuoán saùch “Chieán löôïc caïnhtranh” khoâng chæ ñöôïc söû duïng roäng raõi trong giaûng daïy maø coønlaø ñoäng löïc vaø laø xuaát phaùt ñieåm cho nhöõng noã löïc khaùc nhaèm ñöatö duy kinh teá gaén lieàn vôùi thöïc tieãn. (1) Ñieàu gì ñaõ thay ñoåi keå töø khi cuoán saùch ñöôïc xuaát baûn? Nhìntheo caùch naøo ñoù, moïi thöù ñeàu ñaõ thay ñoåi. Coâng ngheä môùi, caùc1 Nhöõng ví duï ñieån hình bao goàm S. Oster, Modern Competitive Analysis, Secondedition, Oxford University Press, 1994; A. Dixit and B. Nalebuff, Thinking Strategically:The Competitive Edge in Business, Politics and Everyday Life, W.W. Norton & Company,New York, 1991; vaø D. Besanko, D.Dranove and M. Shanley, The Economics of Strategy,Northwestern University, 1996. 11Lôøi giôùi thieäucoâng cuï quaûn lyù môùi, caùc ngaønh môùi vaø caùc chính saùch chính phuûmôùi ñaõ lieân tuïc xuaát hieän. Nhöng theo caùch khaùc, chaúng coù gìthay ñoåi caû. Cuoán saùch cung caáp moät khung phaân tích caïnh tranhvöôït qua ñöôïc söï khaùc bieät cuûa caùc ngaønh, caùc coâng ngheä hay caùcphöông phaùp quaûn lyù cuï theå. Noù aùp duïng vaøo caû caùc ngaønh coângngheä cao, coâng ngheä thaáp vaø dòch vuï. Söï xuaát hieän cuûa internetcoù theå thay ñoåi, chaúng haïn, nhöõng raøo caûn gia nhaäp, taùi ñònhhình quyeàn löïc cuûa khaùch haøng hay taïo ra nhöõng hình maãu thaytheá môùi, nhöng nhöõng söùc maïnh naèm sau caïnh tranh ngaønh vaãnkhoâng thay ñoåi. Nhöõng thay ñoåi trong ngaønh laøm cho nhöõng yùtöôûng trong saùch thaäm chí coøn quan troïng hôn, bôûi vì caàn phaûi töduy laïi veà cô caáu vaø ranh giôùi cuûa caùc ngaønh. Trong khi caùc coângty trong thaäp kyû 90 coù theå nhìn raát khaùc vôùi caùc coâng ty trongthaäp kyû 80 hay 70, ñeå coù lôïi nhuaän vöôït troäi trong moät ngaønh vaãnphaûi döïa vaøo chi phí töông ñoái vaø ñaëc tröng hoùa khaùc bieät. Ai ñoùcoù theå tin raèng chu kyø saûn phaåm nhanh hôn hay chaát löôïng toångtheå laø chìa khoùa trong caïnh tranh, nhöng kieåm ñònh veà taùc ñoängcuûa caùc yeáu toá ñeán caïnh tranh ngaønh cho thaáy chi phí töông ñoáicuûa coâng ty hoaëc khaû naêng taïo söï khaùc bieät vaø baùn giaù cao coù yùnghóa quyeát ñònh. Nhöõng yù töôûng trong saùch naøy coù giaù trò laâu daøi bôûi chuùnggiaûi quyeát ñöôïc nhöõng vaán ñeà neàn taûng trong caïnh tranh baèngmoät phöông phaùp ñoäc laäp vôùi nhöõng nhöõng caùch thöùc caïnh tranhcuï theå cuûa caùc coâng ty. Nhieàu cuoán saùch veà caïnh tranh khaùc ñaõxuaát hieän vaø bieán maát bôûi vì chuùng taäp trung vaøo nhöõng tröôønghôïp ñaëc bieät hoaëc khoâng döïa treân neàn taûng nhöõng nguyeân lyù cuûachieán löôïc caïnh tranh maø vaøo caùc caùch thöùc caïnh tranh cuï theå.Ñieàu ñoù khoâng coù nghóa laø cuoán saùch “Chieán löôïc caïnh tranh” laøhoaøn haûo. Ngöôïc ...