Chiến lược Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòa đến năm 2020

Chiến lược kinh doanh rất quan trọng đối với việc tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòa là một trong ba đơn vị sản xuất muối công nghiệp lớn nhất cả nước nhưng cho đến nay Công ty vẫn chưa có hoạch định chiến lược kinh doanh. Với nhu cầu sử dụng muối công nghiệp ngày càng tăng, trong khi nguồn cung trong nước không đủ, bình quân mỗi năm Việt Nam nhập khẩu từ 120.000 - 150.000 tấn muối, chiếm khoảng 10% so với sản lượng muối trong nước. Trước tình hình đó, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòa là một việc làm vô cùng cần thiết. Phương pháp nghiên cứu chính được sử dụng trong đề tài là phương pháp chuyên gia. Sau khi tiến hành lựa chọn chiến lược, đề tài đưa ra được bốn chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp và hai chiến lược dự phòng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòa đến năm 2020Tạp chí Khoa học - Công nghệ Thủy sảnSố 4/2013KEÁT QUAÛ NGHIEÂN CÖÙU ÑAØO TAÏO SAU ÑAÏI HOÏCCHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN MUỐI KHÁNH HÒA ĐẾN NĂM 2020BUSINESS STRATEGY OF KHANH HOA SALT JOINT STOCKCORPORATION TO 2020 YEARSĐặng Thị Hồng1, Lê Kim Long2Ngày nhận bài: 08/5/2013; Ngày phản biện thông qua: 09/7/2013; Ngày duyệt đăng: 10/12/2013TÓM TẮTChiến lược kinh doanh rất quan trọng đối với việc tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Công ty Cổ phần MuốiKhánh Hòa là một trong ba đơn vị sản xuất muối công nghiệp lớn nhất cả nước nhưng cho đến nay Công ty vẫn chưa cóhoạch định chiến lược kinh doanh. Với nhu cầu sử dụng muối công nghiệp ngày càng tăng, trong khi nguồn cung trongnước không đủ, bình quân mỗi năm Việt Nam nhập khẩu từ 120.000 - 150.000 tấn muối, chiếm khoảng 10% so với sảnlượng muối trong nước. Trước tình hình đó, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòa là mộtviệc làm vô cùng cần thiết. Phương pháp nghiên cứu chính được sử dụng trong đề tài là phương pháp chuyên gia. Sau khitiến hành lựa chọn chiến lược, đề tài đưa ra được bốn chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp và hai chiến lược dự phòng.Từ khoá: chiến lược kinh doanh, muối, cạnh tranhABSTRACTBusiness strategy is very important for the existence and development of a business. Salt Corporation Khanh Hoais one of three units of industrial salt production but so far the company still has not phaned the business strategy. WithThe demand is growing industrial salt, while the domestic supply has not enoughed, the average each year Vietnam hasimported from 120.000-150.000 tons of salt accounting for approximately 10% of salt production in the country. In thissituation, the building has planed business strategy for the Corporation Khanh Hoa salt is a necessary. Research methodsused the subject is methoded the expert. After conducting a strategic choice had made four topics appropriate strategiesfor business and both preventive strategies.Keywords: businness strategy, salt, competitivenessI. ĐẶT VẤN ĐỀVới bờ biển dài hơn 3.000 km và các lợi thếvề sản xuất muối nhưng Việt Nam lại là nước phảinhập khẩu muối cho sản cho sản xuất công nghiệp.Đây là một nghịch lý khó tin. Muối nhập khẩu có giáthấp hơn muối sản xuất tiêu thụ trong nước. Điềunày đã gây điêu đứng cho các diêm dân làm muối.Nếu không được quan tâm đúng mức từ các cơquan xây dựng chính sách và từ các doanh nghiệpsản xuất muối thì ngành muối vẫn phải chịu nghịchcảnh này.Trong xu thế cạnh tranh khốc liệt trên thị trường,ngoài sự quan tâm thiết thực của các Bộ, Ngành,các doanh nghiệp ngành muối cũng cần phải hoạch12định xây dựng chiến lược kinh doanh cho dài hạnđể có các chính sách phù hợp. Công ty Cổ phầnMuối Khánh Hòa là một doanh nghiệp nằm trên địabàn có lợi thế trong sản xuất muối cũng nằm trongnhững khó khăn tương tự cần phải có chiến lượcphát triển cho dài hạn. Đề tài “Xây dựng chiến lượckinh doanh cho Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòađến năm 2020” mà tác giả lựa chọn là cần thiết chothực tiễn của doanh nghiệp.II. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU1. Mục tiêu nghiên cứuPhân tích và dự báo môi trường bên trong, môitrường bên ngoài của doanh nghiệp. Xác định cácĐặng Thị Hồng: Cao học Quản trị kinh doanh 2010 - Trường Đại học Nha TrangTS. Lê Kim Long: Khoa Kinh tế - Trường Đại học Nha TrangTRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG • 113Tạp chí Khoa học - Công nghệ Thủy sảnđiểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ quan trọngđể làm cơ sở xây dựng chiến lược kinh doanh.2. Nội dung và phương pháp nghiên cứuNội dung nghiên cứu sử dụng các ma trận IFE,EFE, SWOT và ma trận QSPM. Nghiên cứu sử dụngcác phương pháp thu thập số liệu sơ cấp, thứ cấp,thống kê bảng biểu, so sánh, tổng hợp và phươngpháp chuyên gia.3. Phạm vi nghiên cứuNghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòa trong3 năm 2009, 2010 và 2011.4. Đối tượng nghiên cứuXây dựng chiến lược kinh doanh cho Công tyCổ phần Muối Khánh Hòa đến năm 2020.III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN1. Tình hình sản xuất muối trên thế giớiTrên thế giới hiện có trên 100 quốc gia sảnxuất muối, bao gồm từ công nghệ phơi nước truyềnthống bằng năng lượng mặt trời đến các công nghệhiện đại khác trong việc khai thác nguồn nướcngầm, khai thác mỏ đá muối, chưng cất trong cácnồi cô chân không. Sản lượng muối trung bình củathế giới tăng từ 198 triệu tấn (năm 1998) lên 240triệu tấn năm 2006. Trong đó, sản lượng của ChâuÂu là 40%, Bắc Mỹ là 28%, Châu Á 20%, Châu ĐạiDương 4%, Nam Mỹ 4%, Châu Phi 2%, Trung Mỹvùng Caribe và Trung Đông mỗi nơi 1%. Nhữngnước có sản lượng muối lớn như: Mỹ, Trung Quốc,Ấn Độ, Canađa, Mehicoo, Australia, Brazin, Anh,Pháp với sản lượng 155,5 triệu tấn chiếm 72,7% sảnlượng muối thế giới. Cơ cấu tiêu dùng muối trên thếgiới 60% muối sản xuất công nghiệp, 30% chế biếnthực phẩm ăn trực tiếp và 10% tiêu dùng khác [1].Hiện nay, T ...