Chiến lược quản trị mới: Coi nhân viên là số 1

Nhân tố con người ngày càng được nhận định là yếu tố nòng cốt cho sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Nhất là trong nền kinh tế vận động không ngừng về thông tin và đổi mới hiện nay, phần thắng luôn thuộc về những ông chủ có năng lực thu hút và giữ chân nhân tài. Tại hội thảo “Yếu tố con người trong kinh doanh Á – Âu” diễn ra ngày 24/4 tại Trung tâm Văn hóa Pháp, số 24 Tràng Tiền – Hà Nội, Phó Giáo sư Charles-Henri Besseyre des Horts, giảng viên trường HEC Paris...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược quản trị mới: Coi nhân viên là số 1 Chiến lược quản trị mới: Coi nhân viên là số 1Nhân tố con người ngày càng được nhận định là yếu tố nòng cốt cho sự thànhcông của mỗi doanh nghiệp. Nhất là trong nền kinh tế vận động không ngừng vềthông tin và đổi mới hiện nay, phần thắng luôn thuộc về những ông chủ có nănglực thu hút và giữ chân nhân tài.Tại hội thảo “Yếu tố con người trong kinh doanh Á – Âu” diễn ra ngày 24/4 tạiTrung tâm Văn hóa Pháp, số 24 Tràng Tiền – Hà Nội, Phó Giáo sư Charles-HenriBesseyre des Horts, giảng viên trường HEC Paris (Pháp) – chuyên gia cao cấp vềquản lý nhân sự đã đưa ra nhiều triết lý và mô hình thú vị để các chủ doanhnghiệp, các chuyên gia nhân sự có hướng nghiên cứu và áp dụng xây dựng đội ngũnhân sự hiệu quả.Kế thừa có chọn lọc văn hóa doanh nghiệp ở các nướcTheo ông Charles, trong doanh nghiệp, mỗi CEO và nhân viên nhân sự cần cótrách nhiệm đóng góp, xây dựng văn hóa công ty phù hợp. Ở mỗi đất nước, mỗigiai đoạn lịch sử khác nhau, văn hóa doanh nghiệp lại bị chi phối bởi nhiều yếu tố.Nếu như châu Âu đóng góp cho thế giới một môi trường pháp chế chặt chẽ, thìnước Mỹ lại chú trọng đến sự công bằng trong môi trường doanh nghiệp. Còn ởchâu Á, nhất là Nhật Bản, các chủ doanh nghiệp lưu tâm đến sự hài hòa trong côngviệc, chú trọng đến văn hóa đội nhóm.Ông Charles cho rằng, ở Việt Nam, khung pháp luật bảo vệ người lao động đãđược thiết lập tương đối chặt chẽ. Điều này vừa là tin vui vì quyền lợi người laođộng đã được bảo vệ, nhưng cũng gây ra một số khó khăn cho nhà quản lý vì cóquá nhiều nghĩa vụ với người lao động.Nhưng trên thực tế, hiếm khi nguồn nhân lực được đưa vào các chiến lược doanhnghiệp. Ông Charles có thể được xem là người đầu tiên viết cuốn sách liên quanđến lĩnh vực quản lý nhân sự (năm 1988). Sau 24 năm kể từ khi cuốn sách H ướngtới một chiến lược quản lý tài nguyên con người của ông phát hành lần đầu, vấnđề đầu tư phát triển con người vẫn chưa được đẩy mạnh.Trên thế giới, chỉ những công ty nào có chiến lược phát triển con người rõ ràng,doanh nghiệp đó mới tồn tại và trụ vững trên thị trường. Điển hình là Danone, tậpđoàn dinh dưỡng số 1 châu Âu với các nhãn hàng nổi tiếng như Evian, Activia,Hi-Q Gold, Dumex Gold… Với triết lý “Kinh doanh quan trọng nh ư con người”,đơn vị này đã tạo dựng môi trường làm việc cởi mở, nhân văn khiến mọi nhânviên đều say mê làm việc. Những con số “biết nói” như mỗi ngày có 70 triệungười dùng sản phẩm, mỗi năm 5,1 triệu tấn sữa tươi các loại, 1,5 tỷ lít nướckhoáng Evian được sản xuất… là thành quả mà Danone có được.Ngoài ra, một số “đại gia” như tập đoàn hàng không giá rẻ Southest Airlines, côngty thép Le cas Tata Steel, HCL Technologies giành được thành công đều nhờ cócông nhận đối với đóng góp của quản lý nhân lực.Coi nhân viên là số 1Ông Charles đặc biệt ấn tượng khi tiếp xúc với lãnh đạo công ty HCLTechnologies (Ấn Độ) bởi triết lý “Employees First, Customers Second” (Nhânviên là số 1, khách hàng số 2). Đây là lối đi khác biệt đưa đến thành công mà CEOVineet Nayer đã sử dụng trong việc xây dựng và quản trị doanh nghiệp.Bà Lâm Phương Nga, Phó phòng Nhân sự Bảo Việt Nhân thọ cũng đồn g tình vớiquan điểm của ông Charles. Theo bà, để phát triển doanh nghiệp, các CEO cầntuyển dụng những người phù hợp với công ty và xây dựng hệ thống đánh giá hiệuquả công việc. Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải thiết lập được một môi trường làmviệc minh bạch, ở đó mỗi nhân viên cần biết rõ vai trò của mình. Ngoài ra, doanhnghiệp cần xây dựng nấc thang thăng tiến để mọi người cùng phấn đấu