Chiến thuật ảnh hưởng của cấp quản lý trực tiếp và Sự sáng tạo của nhân viên: Vai trò trung gian của Chia sẻ tri thức ẩn

Nghiên cứu nhằm giúp cho các nhà nghiên cứu và nhà lãnh đạo quản lý hiểu rõ hơn vai trò của các chiến thuật ảnh hưởng của cấp lãnh đạo quản lý đến tình cảm và hành vi của nhân viên trong việc theo đuổi sự đổi mới sáng tạo trong các tổ chức tại Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến thuật ảnh hưởng của cấp quản lý trực tiếp và Sự sáng tạo của nhân viên: Vai trò trung gian của Chia sẻ tri thức ẩn76 Vũ Thịnh Trường. HCMCOUJS-Kinh tế và Quản trị kinh doanh, 19(4), 76-90 Chiến thuật ảnh hưởng của cấp quản lý trực tiếp và Sự sáng tạo của nhân viên: Vai trò trung gian của Chia sẻ tri thức ẩn Manager’s influence tactics and Employee creativity: The mediating role of Tacit knowledge sharing Vũ Thịnh Trường1* 1 Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai, Đồng Nai, Việt Nam * Tác giả liên hệ, Email: vuthinhtruong@dntu.edu.vn THÔNG TIN TÓM TẮTDOI:10.46223/HCMCOUJS. Ảnh hưởng của các hành vi lãnh đạo đối với sự sáng tạo củaecon.vi.19.4.2940.2024 nhân viên được nhiều nghiên cứu xem xét đánh giá suốt thời gian qua. Nghiên cứu này tiếp tục mở rộng sự hiểu biết về chủ đề này thông qua việc điều tra tác động của chiến thuật ảnh hưởng của cấp quản lý trực tiếp, gồm: lấy lòng và truyền cảm hứng đến sự sáng tạo của nhân viênNgày nhận: 28/08/2023 thông qua vai trò trung gian của chia sẻ tri thức ẩn. Mẫu nghiên cứuNgày nhận lại: 04/10/2023 gồm 180 người đang làm việc tại doanh nghiệp, cơ quan nhà nước vàDuyệt đăng: 30/10/2023 trường đại học, tác giả sử dụng phương pháp cấu trúc tuyến tính riêng phần để kiểm định mô hình nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu chính cho thấy chiến thuật truyền cảm hứng và chiến thuật lấy lòng có tác động tích cực và ý nghĩa thống kê đến sự sáng tạo của nhân viên qua trungMã phân loại JEL: gian là chia sẻ tri thức ẩn. Điều này khẳng định vai trò quan trọng của việc truyền động lực và thiết lập mối quan hệ tốt trong việc thúc đẩyM10; M12; M14 sự sáng tạo của nhân viên. ABSTRACT The influence of leadership behaviors on employee creativityTừ khóa: has been extensively examined and evaluated over time. This studychia sẻ tri thức ấn; chiến thuật further extends the understanding of this topic by investigating theảnh hưởng; lấy lòng; sự sáng effects of the influence tactics, including Inspirational appeals andtạo nhân viên; truyền cảm Ingratiation, on employee creativity through the mediating role of tacithứng knowledge sharing. The study sample consists of 180 employees working in businesses, government agencies, and a university. The author employs partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) to test hypotheses. The main research findingsKeywords: demonstrate that both tactics of inspirational appeals and ingratiationtacit knowledge sharing; have significant and statistically positive impacts on employeeinfluence tactics; ingratiation; creativity through the mediation of tacit knowledge sharing. Thisemployee creativity; underscores the crucial role of enhancing motivation and establishinginspirational appeals; good relationships in fostering employee creativity. 1. Giới thiệu Sự sáng tạo của nhân viên đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển và xây dựng nănglực cạnh tranh cho mọi tổ chức, bởi vì sự sáng tạo của nhân viên thường cung cấp những ý tưởngcó tính mới mẻ và hữu ích cho việc cải tiến và phát triển những sản phẩm và dịch vụ mới, từ đóđem lại giá trị mới cho tổ chức doanh nghiệp (Bai, Lin, & Li, 2016). Trong bối cảnh tổ chức, sự sáng tạo của nhân viên thường chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếutố khác nhau, như môi trường làm việc, chính sách quản lý, hệ thống quy trình và các yếu tố cánhân của nhân viên (Zhou & George, 2003). Hơn thế nữa, các cấp lãnh đạo quản lý cũng có thể Vũ Thịnh Trường. HCMCOUJS-Kinh tế và Quản trị kinh doanh, 19(4), 76-90 77ảnh hưởng đến sự sáng tạo của nhân viên bởi lãnh đạo và nhân viên thường phải tiếp xúc và tươngtác trong công việc thường ngày (Zhou & George, 2003). Các nghiên cứu trước đây nghiên cứuvề sự ảnh hưởng của lãnh đạo lên sự sáng tạo của nhân viên, nhưng chủ yếu tập trung vào phongcách cách đạo, như lãnh đạo chuyển đổi, lãnh đạo nhân từ hay lãnh đạo phụng sự (Jaiswal & Dhar,2017; Zeb, Abdullah, Hussain, & Safi, 2020; Zhou & George, 2003). Tuy vậy, phong cách lãnhđạo thường chỉ phản ánh những đặc điểm và tính cách của lãnh đạo trong khi hành vi của họthường tác động trực ti ...