Chính sách Xuất khẩu chè tại CTy TNHH Thương mại Đại Lợi - 4

Là một Công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu mặt hàng chè nên Công ty đã áp dụng một chính sách giá linh hoạt cao nhằm thúc đẩy tiêu thụ và tăng cường khả năng cạnh tranh cho mặt hàng của Công ty. Với khách hàng đặt mua với số lượng lớn Công ty thực hiện áp dụng các biện pháp chiết khấu để khuyến khích các thành viên. Chiết giá theo khối lượng mua của Công ty: Là những người có quan hệ làm ăn lâu năm với Công ty. Chiết giá theo thời vụ: Nếu là hàng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chính sách Xuất khẩu chè tại CTy TNHH Thương mại Đại Lợi - 4Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Là một Công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu mặt hàng chè nên Công ty đã áp dụng một chính sách giá linh hoạt cao nhằm thúc đẩy tiêu th ụ và tăng cường khả năng cạnh tranh cho mặt hàng của Công ty. Với khách hàng đ ặt mua với số lượng lớn Công ty thực hiện áp dụng các biện pháp chiết khấu để khuyến khích các thành viên. Chiết giá theo khối lượng mua của Công ty: Là nh ững người có quan hệ làm ăn lâu n ăm với Công ty. Chiết giá theo thời vụ: Nếu là hàng không đúng thời vụ Công ty sẽ đư a ra giá ưu đ•i đ ể khuyến khích khách h àng. 2 .5. Ph ương hướng và m ục tiêu chủ yếu của Công ty TNHH TM Đại Lợi tới năm 2010 . * Dự báo thị trường. Nước ta không ngừng mở rộng quan hệ quốc tế, hội nhập với khu vực và th ế giới. Việt Nam đ ã là thành viên của ASEAN, chuẩn bị gia nhập tổ chức thương m ại thế giới (WTO) và các tổ chức quốc tế khác, đồng thời thiết lập và mở rộng quan h ệ với tất cả các nước. Đó là những thuận lợi cơ bản cho hoạt đ ộng kinh tế đối ngoại, thúc đ ẩy xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam , trong đó có sản phẩm chè. Xong, thách thức lớn nhất là nền kinh tế n ước ta xuất phát từ cơ sở thấp kém, lại phải đ i lên trong môi trường cạnh tranh quyết liệt. Theo các tài liệu của FAO, trong mấy thập kỷ gần đâ y nhu cầu tiêu thụ sản phẩm chè tăng nhanh, đã thúc đẩy sản xuất và xuất khẩu. Trong khi đó , hàng chè của các Công ty KDQT Việt Nam còn thấp, giá thành cao, khối lượng ít so với thế giới, nhưng lại phải cạnh tranh với mặt hàng chè của nhiều nước xuất khẩu truyền thống.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com * Phương hướng: Với phương châm nhìn th ẳng vào sự thật, phân tích sâu sắc những th ành tựu cũng như những tồn tại, rút ra bài học trong tổ chức sản xuất kinh doanh. Công ty đã đề ra chiến lược sản xuất kinh doanh trong 5 n ăm 2005 - 2010. Trong chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty, vấn đề thị trường và tiêu thụ sản phẩm được quan tâm. - Nội dung: + Tổ chức nghiên cứu nắm bắt đúng thị trường sản phẩm h àng hóa nói chung, nhưng đặc biệt là thị trường chè để kịp thời chuyển h ướng sản xuất, thay đổi sản phẩm nhằm chiếm lĩnh thị trường + Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hiện đại hóa thiết bị chế biến, đ a d ạng hóa sản phẩm, cải tiến bao b ì, tạo ra những mẫu mã mới…, phù hợp với n gười tiêu dùng, xu th ế phát triển khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến đ ể phù h ợp với lối sống hiện đ ại. Những sản phẩm này có đủ các yếu tố như chất lượng, kiểu dáng, giá…, để cạnh tranh xuất khẩu. Sản phẩm của Công ty vừa có nét đẹp của văn hóa vừa có chất lượng cao, giá thành hợp lý với những dịch vụ phân phối tiện lợi. Từ đó u y tín, tên tuổi của sản phẩm chè Công ty Đại lợi luôn được mến mộ. * Mục tiêu: Chè là sản phẩn có đối tượng tiêu dùng rộng rãi không những ở thị trường trong nước mà còn cả ở thị trường quốc tế. Năm 2004 số lượng chè xuất khẩu đạt 1000 tấn, trong đó sang. Đơn vị: tấn Ir ă c 300Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Pakistan 400 Turkey 100 Srianka 100 còn lại là sang một số thị trường khác. Hàng năm, tỷ trọng n ày còn tăng, đó là một thuận lợi cho Công ty TNHH TM Đại lợi. Để góp phần phát triển mặt hàng chè xuất khẩu trong cả nư ớc, Công ty TNHH TM Đại lợi xây dựng mục tiêu phát triển đến năm 2010 như sau: Kim ngạch và tăng trưởng xuất khẩu đến n ăm 2010 III. Th ực trạng chính sách xuất khẩu mặt h àng chè của Công ty TNHH TM Đại Lợi. 3 .1. Một số chính sách xuất khẩu mặt hàng chè của Công ty. 3 .1.1. Chuyển dịch cơ cấu cây trồng góp phần thay đ ổi mặt hàng xuất khẩu. Trong th ời gian qua cơ cấu giống chè của Công ty chưa được hợp lý, sản lư ợng ch è xanh còn chiếm tỉ trọng nhiều hơn sản lượng chè đ en. Điều này là bất hợp lý vì trên th ị trường thế giới sản lư ợng tiêu thụ chè đ en là cao hơn sản lư ợng tiêu thụ ch è xanh. Do đó, Công ty đã đưa ra chính sách giảm bớt diện tích trồng ch è xanh chuyển các d iện tích chè xanh kém không có hiệu quả sang các loại cây trồng lâu năm khác, mở rộng diện tí ...