Chính sách Xuất khẩu chè tại CTy TNHH Thương mại Đại Lợi - 6

Tổ chức này không chỉ liên kết về mặt kinh tế giữa các doanh nghiệp Nhà nước mà cần mở rộng cho sự tham gia của khu vực tư nhân kinh doanh chè. Nó đóng vai trò là một tổ chức chịu toàn bộ trách nhiệm đối với toàn ngành chè Việt Nam bao gồm: Sản xuất, thị trường, chế biến, xuất khẩu… Tổ chức này sẽ xây dựng và quản lý một hệ thống kho và dự trữ và bảo quản chè. Việc xây dựng hệ thống kho có tác dụng giúp chúng ta chủ động được trước sự...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chính sách Xuất khẩu chè tại CTy TNHH Thương mại Đại Lợi - 6Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com rãi.Tổ chức n ày không chỉ liên kết về mặt kinh tế giữa các doanh nghiệp Nhà nước m à cần mở rộng cho sự tham gia của khu vực tư nhân kinh doanh chè. Nó đóng vai trò là một tổ chức chịu toàn bộ trách nhiệm đối với to àn ngành chè Việt Nam bao gồm: Sản xuất, thị trường, chế biến, xuất khẩu… Tổ chức n ày sẽ xây dựng và quản lý một hệ thống kho và dự trữ và bảo quản ch è. Việc xây dựng hệ thống kho có tác dụng giúp chúng ta chủ động được trước sự biến động của giá cả thị trường chè thế giới (khi giá giảm ta có hệ thống kho để giữ hàng lại, khi giá cao thì ta có hàng ngay để xuất), đồng thời nó là m ột trong những điều kiện để nước ta gia nhập ACPC. Hệ thống kho n ày cũng sẽ đươc dùng để làm dịch vụ cho các nhà kinh doanh xuất khẩu bảo quản h àng hoá của mình. Kinh phí ban đầu có thể do Nhà nước cấp, nhưng sau đó chủ yếu lấy từ nguồn thu trên mỗi tấn ch è xuất khẩu mà nó cấp giấy phép và khoản đóng góp thường niên của các hội viên. Tuy hoạt động độc lập nhưng nó lại thực hiện các chính sách dưới sự giám sát của Chính phủ, Bộ Nông nghiệp, Bộ Thương mại...Vị trí vai trò của tổ chức này có thể ví như vị trí vai trò của phòng công ngh ệ và phòng Thương m ại Việt Nam đối với hoạt động công nghiệp và thương m ại ở nư ớc ta. 2 .6. Chính sách xây dựng và quảng bá mạnh mẽ thương hiệu mặt h àng chè của Công ty TNHH TM Đại lợi. Chè của Việt Nam nói chung và của Công ty TNHH TM Đại lợi nói riêng ph ần lớn vẫn phải xuất khẩu qua các nhà xuất khẩu trung gian. Tỷ lệ xuất khẩu trực tiếp còn khá hạn chế, chè n ước ta cũng như chè của Công ty ch ưa có thương hiệu nh ãn mác riêng. Do đó hàng năm nước ta xuất khẩu một lượng chè rất lớn mà trên thế giới nhiều nư ớc chư a biết đ ến ch è Việt Nam, ch è Việt Nam đ ã đ ược các h ãng buôn lớnSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com mua về và bán ra với các nhãn mác khác. Hàng n ăm nước ta đ ã xuất khẩu sản phẩm của mình sang h ơn 70 quốc gia và vùng lanh thổ nhưng thực ra chỉ bán cho khoảng 10 hãng buôn có đại diện tại Việt Nam. Có thể nói chè Việt Nam đ ã xuất khẩu ngay trên sân nhà, rõ ràng chúng ta đã nhượng lợi ích xu ất khẩu cho người khác hưởng. Do vậy Nh à n ước cần phải quan tâm thích đ áng đ ến xây dựng thương hiệu ch è trên th ị trường thế giới có chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong việc bảo hộ sở hữu công nghiệp với các thương hiệu, xuất sứ hàng hoá, phổ biến các thông tin liên quan và hư ớng dẫn thủ tục đ ăng kí thương hiệu cho các doanh nghiệp. Hiệp hội ch è cần kết hợp với các công ty đ ưa mặt hàng chè của các công ty có một th ương hiệu nhanh nh ất, hiệp hội nên tư vấn, kiểm tra chất lư ợng, hỗ trợ kĩ thuật, tín dụng, n ghiên cứu, dự trữ và các d ịch vụ hỗ trợ khác cho các doanh nghiệp kinh doanh ch è, đ ể các doanh nghiệp này sản xuất có uy tín trên th ị trường trong nước và th ế giới. Từ đó có thể xây dựng một thương hiệu đến với ngư ời tiêu dùng có hiệu quả hơn, từng bước giảm dần xuất khẩu qua trung gian, tăng cư ờng xuất khẩu chè trực tiếp. 2 .7. Chính sách hỗ trợ tìm kiếm thông tin thị trư ờng, xúc tiến thương m ại mặt hàng chè của Công ty TNHH TM Đại lợi. Thông tin thị trường, xúc tiến thương m ại là đ iều kiện vật chất cơ b ản cho việc hiểu b iết thị trường, thâm nhập thị trường và xuất khẩu có hiệu quả. Xuất khẩu từ thực trạng còn yếu kém hiện nay và những nhận đ ịnh khái quát về thực trạng đ• được trình bày, cần chủ động đầu tư cho việc thu thập, xử lý (phân tích, dự báo) và cung cấp các thông tin phục vụ trực tiếp cho việc nghiên cứu, thâm nhập thị trường, đồng th ời có quy định thống nhất tiêu thức phân loại thị trường.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Đối với thông tin, n ên phân lo ại thông tin thành hai nhóm để có hình thức tổ chức và cơ chế điều hành thích h ợp là: - Nhóm thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu, chỉ đ ạo và tổ chức xây dựng chiến lược thị trường. - Nhóm thông tin phục vụ cho hoạt động kinh doanh tác nghiệp. Loại này đòi hỏi tính th ời sự và tính chính xác cao, thông tin mang tính chất nghiệp vụ cụ thể. Trong việc thống kê “thị trường nhập khẩu” của cơ quan Hải quan hiện nay, thị trường nhập khẩu đ ược căn cứ vào “lý lịch” của doanh nghiệp nhập khẩu, không phụ thuộc vào việc h àng hoá sau khi rời lãnh thổ Việt Nam có đến nước của doanh n ghiệp nhập khẩu hay không. Trong trương h ợp n ày, việc phân tích thị trường sẽ có giá trị khẳng định các đối tác trực tiếp với nh à xuất khẩu Việt Nam và do đó sẽ biết đ ể tập chung đầu tư xây d ựng mối quan hệ bạn hàng với các đ ầu mối nhập khẩu n ày. Tuy nhiên, trong một số trường hợp (thậm chí có thể trong nhiều trường hợp) sẽ là không chính xác khi phân tích, đánh giá “th ị trường nhập khẩu”, nếu lô hàng đó lại được nhà nhập khẩu chuyển đến một nư ớc khác. Theo chúng tôi, kinh doanh lớn đòi hỏi nh à xuất khẩu không ch ỉ cần quan hệ với nhà nh ập khẩu trực tiếp đ ể xuất được hàng là xong mà ph ải cần theo dõi, nắm bắt khâu tiêu thụ tiếp theo ( tối thiểu là chặng hành trình đầu tiên) để biết đ ược chính xác thị trường nhập hàng của ...