Chương 1: Những vấn đề chung về quản trị chiến lược - Trần Đăng Khoa

Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 1: Những vấn đề chung về quản trị chiến lược - Trần Đăng KhoaChương 1Những vấn ñề chung về quảntrị chiến lược TS. Trần Đăng Khoa Nội dung1. Khái ni m2. Vai trò c a qu n tr chi n lư c3. Mô hình qu n tr chi n lư c4. Phân lo i chi n lư c Khoa Quản trị kinh doanhKhoa Quản trị kinh doanh1. Khái niệm Khoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệmTrong quân sự: “Chiến lược là phương thức ñể chiến thắng trong một cuộc chiến tranh” Khoa Quản trị kinh doanhKhoa Quản trị kinh doanhKhoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệmBắt ñầu áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh từ những năm 50 của thế kỷ 20 Khoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệmTrong kinh doanh: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, ñược thiết kế ñể ñảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ ñược thực hiện” (William Gluck -Business Policy & Strategy Management) Khoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệmTrong kinh doanh: “Chiến lược là việc ấn ñịnh các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, ñồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành ñộng và phân bổ các nguồn tài nguyên thiết yếu ñể ñạt ñược mục tiêu ñó” (Alfred Chandler) Khoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệmBa câu hỏi chiến lược: Chúng ta ñang ở ñâu? Xác ñịnh vị trí hiện tại của mình Chúng ta muốn ñến ñâu? Xác ñịnh mục tiêu Chúng ta ñến ñó như thế nào? Chiến lược Khoa Quản trị kinh doanh1. Khái niệm Khoa Quản trị kinh doanhKhoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệm Quản trị chiến lược 1 2 3Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lượclà một quá trình là một bộ những là tiến hành xem xétquyết ñịnh nhằm quyết ñịnh và những môi trường hiện tạiliên kết các khả hành ñộng quản trị, và tương lai, hoạchnăng bên trong của ấn ñịnh thành tích ñịnh các mục tiêutổ chức với các cơ dài hạn của công ty của tổ chức, ñề rahội và ñe dọa của và thực thi cácmôi trường bên quyết ñịnh và kiểmngoài tra việc thực hiện các quyết ñịnh ñể ñạt ñược các mục tiêuCách ti p c n Cách ti p c n Cách ti p c nv môi trư ng v m c tiêu và các hành đ ng gi i pháp Khoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệm Qu n tr Chi n lư c là gì?Qu n tr chi n lư c là quá trình nghiên c uđánh giá môi trư ng hi n t i và tương lai, ho chđ nh m c tiêu phát tri n c a t ch c; đ ra, th chi n và ki m tra các quy t đ nh nh m đ t đư cnh ng m c tiêu trong môi trư ng hi n t i vàtương lai Khoa Quản trị kinh doanhKhoa Quản trị kinh doanh2. Vai trò của quản trị chiến lược I II III IV Giúp Quan tâm G ns Quan tâm doanh r ng l n phát tri n c đ n hi unghi p đ t đ n các đ i ng n h n su t và hi ut i nh ng tư ng liên trong b i qu m c tiêu quan c nh dài c at h n ch c Khoa Quản trị kinh doanh 3. Mô hình quản trị chiến lược Hình Th c Đánhthành hi n giá Mô hình qu n tr chi n lư c trong kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh 3. Mô hình quản trị chiến lược Mô hình quản trị chiến lược tổng quát Th c hi n nghiên Xây d ng c u môi trư ng bên chính sách ngoài đ xác đ nh và k ho ch cơ h i và thách th c kinh doanh 2 7 ng n h n Xem xét Tri t lý kinh Xác đ nh Xây d ng và Phân b Đo lư ng và doanh, s l i l a ch n chi n ngu n đánh giá các m ng m c tiêu m c tiêu lư c l c1 5 m c tiêu th c 4 ...