Chương 2: Các lý thuyết chiến lược- Trần Đăng Khoa

Các chiến lược cạnh tranh chính đó là: chiến lược chi phí thấp nhất, chiến lược khác biệt hoá sản phẩm, nhu cầu tiêu dùng và khác biệt hóa sản phẩm, chiến lược phản ứng nhanh ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 2: Các lý thuyết chiến lược- Trần Đăng KhoaChương 2Các lý thuy t vChi n lư cTS. Tr n Đăng KhoaN i dung 1 Chi n lư c c nh tranh 2 L i th c nh tranh 3 Tư duy l i tương lai 4 Chi n lư c đ i dương xanh 5 Tuy duy chi n lư c và khoa h c m iChi n lư c c nh tranhChi n lư c c nh tranh Phần I: Phân tích cấu trúc ngành và các ñối thủ cạnh tranh trong ngành Phần II: Vận dụng lý thuyết ở phần I trong một số môi trường cụ thể Phần III: các quyết ñịnh chiến lược quan trong thường gặp Chi n lư c c nh tranhCác yếu tố quyết ñịnh cường ñộ cạnh tranhChi n lư c c nh tranhPhân tích cấu trúc và CLCT Xác lập vị trí: Xác ñịnh ñiểm mạnh/yếu => có các quyết ñịnh chiến lược phù hợp Ảnh hưởng ñến thế cân bằng: Dùng các nước ñi chiến lược => Cải thiện vị trí Khai thác sự thay ñổi: Dự báo sự thay ñổi => Có các bước ñi chiến lược ñón ñầuChi n lư c c nh tranhĐịnh nghĩa ngành Xác ñịnh ranh giới ngành => Cần xem xét: Không ch s n ph m mà c ch c năng c a s n ph m Không ch trong ph m vi m t qu c gia mà là trên ph m vi toàn c uChi n lư c c nh tranhCác nội dung cần phân tích ñối thủ cạnhtranhMục tiêu tương laiCác giả thiết Lịch sử của công ty và của các ñối thủ cạnh tranh Phong cách lãnh ñạo, kiến thức của nhà quản trịChiến lược hiện tạiCác năng lực tiềm tàngChi n lư c c nh tranhCác tín hiệu của thị trường Thông báo trước các hành ñộng Thông báo về kết quả hoặc một việc ñã xảy ra Tranh cãi công khai giữa các ĐTCT Các bàn luận và cách giải thích của ĐTCT về nhau Chiến thuật của ĐTCT xung quanh những việc học có thể làmChi n lư c c nh tranhCác tín hiệu của thị trường Cách thực hiện các thay ñổi chiến lược vào lúc bắt ñầu Ra rời mục tiêu cũ Xa rời tiền lệ công nghiệp Sự trả miếng Nhãn hi u tuyên chi n T t ng cá nhân ch ng đ c quy nChi n lư c c nh tranhCác thước ño của CLCT1. Chuyên môn hóa2. Thương hiệu3. Kéo và ñẩy4. Lựa chọn kênh phân phối5. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ6. Công nghệ7. Liên kết dọc8. Tình trạng chi phíChi n lư c c nh tranhCác thước ño của CLCT9. Dịch vụ10.Chính sách giá11.Đòn bẩy12.Mối quan hệ với công ty mẹ13.Mối quan hệ với chính phủChi n lư c c nh tranhSự tiến hóa của ngành Những thay ñổi dài hạn về tăng trưởng Những thay ñổi trong nhóm khách hàng Kinh nghiệm của khách hàng Giảm bớt tính vô ñịnh Truyền bá kiến thức ñộc tôn Sự tích lũy kinh nghiệm Thay ñổi quy mô Thay ñổi ñầu vào và chi phí hiện tạiChi n lư c c nh tranhSự tiến hóa của ngành Phát minh về sản phẩm Phát minh về marketing Phát minh về quy trình Thay ñổi cấu trúc của các ngành liên quan Thay ñổi chính sách của chính phủ Xâm nhập và bỏ cuộcChi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh (v chi phí) Cao (chi phí th p) Th p (chi phí cao) M c R ng D n đ u h giá Khác bi t hóa tiêuc nhtranh Tr ng tâm hóa H pChi n lư c c nh tranh Các mạo hiểm của chiến lược nhấn mạnh chi phí Công nghệ thay ñổi => vô hiệu hóa ñầu tư và kinh nghiệm trong quá khứ Đối thủ mới có khả năng tạo ra sản phẩm, dịch vụ với chi phí thấp hơn (hoặc do bắt chước nên giảm chi phí) Quá chú trọng chi phí => quên các yếu tố khác Không giữ ñược sự chênh lệch giá cần thiết ñối với sự khác biệt hóa của ñối thủChi n lư c c nh tranh Các mạo hiểm của chiến lược khác biệt hóa Sự khác biệt chi phí quá lớn với các sản phẩm khác Sự quan tâm ñến khác biệt hóa của sản phẩm/dịch vụ giảm Sự bắt chước của các ñối thủ cạnh tranhChi n lư c c nh tranh Các mạo hiểm ñối với chiến lược tập trung Sự khác biệt về chi phí bị thu hẹp Sự khác biệt về sản phẩm, dịch vụ bị thu hẹp Đối thủ cạnh tranh cũng tập trung vào cùng thị trường với công tyChi n lư c c nh tranhCác nước ñi cạnh tranh Các nước ñi có tính hợp tác hoặc không ñe dọa Các nước ñi có tính ñe dọa Các nước ñi tự vệChi n lư c c nh tranhChiến lược trong ngành phân tán Bước 1: Cơ cấu ngành và vị trí của ñối thủ cạnh tranh? Bước 2: Vì sao ngành bị phân tán? Bước 3: Có thể khắc phục phân tán? Làm thế nào? Bước 4: Khắc phục phân tán có mang lại lợi nhuận? Cty nên chọn vị trí nào? Bước 5: Nếu không khắc phục ñược sự phân tán, nên làm thế nào? ...