Chương 4: Hoạch định

Hoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu, hìnhthành chiến lược tổng thể nhằm đạt được mụctiêu và xây dựng các kế hoạch hành động để phốihợp các hoạt động trong tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 4: Hoạch định1. Hoạch định là gì?2. Tại sao phải hoạch định?3. Có những loại hoạch định nào trong một tổ chức?4. Tiến trình hoạch định chiến lược bao gồm các bước nào?5. Công cụ phân tích SWOT được sử dụng trong hoạch định như thế nào?6. Ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) là gì?Khái niệm hoạch định TheotaùcgiaûKoontz,O,Donnell...hoïachñònhlaø quyeátñònhtröôùcxemphaûilaømcaùigì(what),laøm nhötheánaøo(how),khinaøolaøm(when)vaøailaøm caùigì(who).Khái niệm hoạch định Họach định: Qúa trình dự báo các vấn đề, sự kiện có thể xảy ra => quyết định những hành động cần thiết nhằm đạt mục tiêu mong muốn.Khái niệm hoạch địnhHoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu, hìnhthành chiến lược tổng thể nhằm đạt được mụctiêu và xây dựng các kế hoạch hành động để phốihợp các hoạt động trong tổ chức Tác dụng của hoạch định Nhaändieäncaùcthôøicôkinhdoanhtrong töônglai Thôø cô KD = Khaû ng cuû DN + caù cô hoä coù c treâ thò tröôø g i naê a c i ñöôï n n Ñieà kieä caà vaø û u n n ñu ñeå xuaáhieä thôøcô kinh d t n i oanh 1 ñieà kieä caà / u n n 2 ñieà kieä ñu / u n û (caù yeá toá u ra) c u ñaà (caù yeá toá u vaø) c u ñaà oNh caà u u Voá, CSVC, m -tb, coâg n m n ngheä…Th tröôøg ò n Trình ñoävaøkyõ ng quaû naê n lyùCh t löôï g saû phaå aá n n m Trình ñoä lao ñoäg nK h naêg dò vuï . aû n ch … Vv… Tác dụng của hoạch định Trieånkhaikòpthôøicaùcchöôngtrình haønhñoäng Neàntaûngcuûaquaùtrìnhhìnhthaønh moätchieánlöôïccoùhieäuquaû; Höôùngsöïtaäptrungcuûacaùcthaønh vieân,boäphaänvaøocaùcmuïctieâu Höôùngdaãnchocaùcnhaøquaûntròlaøm nhötheánaøoñeåñaïtmuïctieâucoùhieäu quaû Hoaïchñònhgiuùptoåchöùccoùtheåthích nghiñöôïcvôùisöïthayñoåicuûamoâi tröôøngbeânngoaøivaødoñoùcoùtheå ñònhhöôùngñöôïcsoáphaäncuûanoù. Tác dụng của hoạch định Hoạch định là cần thiết để có thể ứng phó với những yếu tố thay đổi của môi trường Hoạch định có vai trò to lớn làm cơ sở quan trọng cho công tác kiểm tra và điều chỉnh toàn bộ hoạt động của cả hệ thống nói chung cũng như các bộ phận trong hệ thống nói riêng TÍNH CHẤT HOẠCH ĐỊNH HỌACH ĐỊNH TÁC NGHIỆP CHIẾN LƯỢCẢnh hưởng Toàn bộ Cục bộThời gian Dài hạn Ngắn hạnMôi trường Biến đổi Xác địnhMục tiêu Lớn, tổng quát Cụ thể, rõ ràngThông tin Tổng hợp, không Đầy đủ, chính xác đầy đủKết quả Lâu dài Có thể điều chỉnhThất bại Nặng nề, có thể Có thể khắc phục làm phá sản doanh nghiệpRủi ro Lớn Hạn chếKhả năng của Khái quát vấn đề Phân tích cụ thể, tỷ mỷngười ra quyếtđịnhTác Nghiệp Sách Lược Chiến Lược 1 Năm 1 - 5 Năm > 5 NămNgắn Hạn Trung Hạn Dài Hạn Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp CaoChiến Lược Chiến Lược (Phạm Vi Toàn Tổ Chức)Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp TrungSách Lược Sách Lược (Phạm Vi Phòng Chức Năng) Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp Cơ SởTác Nghiệp Tác Nghiệp (Phạm Vi Phân Xưởng/Cá Nhân)Caêncöùvaøotínhchaátcuûamuïctieâu: Muïctieâutaêngtröôûngphaùttrieån. Muïctieâutaêngtröôûngoånñònh MuïctieâutaêngtröôûngsuygiaûmCaêncöùvaøosöïlöôïnghoùa: Muïctieâuñònhlöôïng MuïctieâuñònhtínhCaêncöùtheocaápñoäquaûnlyù: Muïctieâuchungcuûadoanhnghieäp Muïctieâucuûacaùcboäphaänchöùcnaêng,caùcthaønhvieânCaêncöùtheobaûnchaát: Muïctieâukinhteá Muïctieâuchínhtrò MuïctieâuxaõhoäiYeâ caà cuû muïc tieâ : u u a u Ñaû baû tính thoág nhaá lieâ tuïc vaø thöø m o n t, n keá a Ñaû baû tính tieâ tieá, hieä thöïc. m o n n n Phaûroõ ng baèg caù chæ u ñò löôïng laø yeá i raø n c tieâ nh chuû u Coù t quaû theå ng caù chæ u ñò l ...