Chương 4: Phân tích nội bộ - Trần Đăng Khoa

Môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau giữa các yếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 4: Phân tích nội bộ - Trần Đăng KhoaChương 4Phân tích n i b TS. Tr n Đăng KhoaN i dung 1 Năng l c/l i th c nh tranh 2 Chu i giá tr 3 Ngu n l c c t lõi 4 Các y u t ho t đ ng 5 Ma tr n đánh giá các y u t n i b 1. Năng l c/l i th c nh tranhNăng l c c nh tranhKh năng có th s n xu t ra s n ph m, d ch vv i ch t lư ng vư t tr i và giá c th p hơn cácđ i thNăng l c c nh tranh => lâu dàiNăng l c c nh tranh => k t h p 1. Năng l c/l i th c nh tranhL i th c nh tranhT p h p nh ng giá tr doanh nghi p có th sd ng vào vi c n m b t các cơ h i kinh doanhL i th c nh tranh => T ng h p c a năng l cc nh tranh3. Chu i giá tr 4. Ngu n l c c t lõi (core competencies)Là nh ng ngu n l c doanh nghi p có th th chi n t t hơn nh ng ngu n l c khác trong n i bdoanh nghi p c a mình. Và th a 03 đi u ki n:+ Có kh năng đem l i l i ích cho khách hàng+ Đ i th khó b t chư c+ Có th m r ng cho nhi u s n ph m và thtrư ng khác 3. Các b ph n ch c năng1. Tài chính2. Nghiên c u và phát tri n3. Văn hóa doanh nghi p4. H th ng thông tin 4. Ma tr n đánh giá n i b - IFEStt Y u t môi trư ng M c đ quan tr ng Đi m đáp ng T ng đi m(1) (2) (3) (4) (5)1 Ngu n v n nhi u 0,12 Quan h t t v i các t ch c tín d ng 0,053 Đ i ngũ nhân viên có trình đ 0,034 Quy trình mua hàng chưa t t 0,065 Ho t đ ng marketing chưa hi u q a 0,156 Qu n lý t n kho chưa t t 0,047 Văn hóa doanh nghi p t t 0,138 Có nhi u b t đ ng s n 0,12 T ng c ng 1,00TS. Tr n Đăng Khoa