CHƯƠNG 8: Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết địnhcần thiết cho việc triển khai chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG 8: Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược CHƯƠNG 8 Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 1 Chương 8: Những vấn đề quả n trị cơ bản trong thực thi CL 8.1) Khái niệm, bản chất và nhiệm vụ của thực thi chiến lược. 8.1.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược của DN 8.1.2) Quản trị các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược 8.2) Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển khai chiến lược. 8.2.1) Khái niệm & yêu cầu của các mục tiêu ngắn hạn 8.2.2) Sự thống nhất giữa các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn 8.2.3) Quản trị các chính sách triển khai chiến lược. 8.2.4) Một số chính sách cơ bản trong thực thi chiến lược 8.3) Các chiến thuật chức năng trong thực thi chiến lược. 8.3.1) Khái niệm chiến thuật chức năng 8.3.2) Sự khác biệt giữa chiến thuật chức năng và chiến lược kinh doanh 8.4) Quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược. 8.4.1) Nguyên tắc quy hoạch nguồn lực 8.4.2) Quy hoạch nguồn lực cấp công ty 8.4.3) Quy hoạch nguồn lực cấp kinh doanh 8.4.4) Quy trình triển khai quy hoạch nguồn lực. BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 2 Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát Ph©n tÝch bªn ngoµi X©y dùng X©y dùng ®Ó x¸c ®Þnh c¸c c¬ c¸c môc c¸c môc tiªu héi & nguy c¬ tiªu dµi h¹n hµng năm Ðo Ph©n ÐiÒu chØnh X¸c ®Þnh l−êng bæ NVKD cñaNVKD & chiÕn vµ ®¸nh nguån doanh nghiÖp l−îc hiÖn t¹i gi¸ kÕt lùc qu¶ Lùa chän X©y dùng Ph©n tÝch bªn trong c¸c chiÕn c¸c ®Ó x¸c ®Þnh c¸c thÕ l−îc ®Ó chÝnh s¸ch m¹nh & ®iÓm yÕu theo ®uæi Th«ng tin ph¶n håi иnh gi¸ Thực thi Hoạch định chiến lược chiÕn l−îc chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 3 18.1) Khái niệm, bản chất và nhiệm vụ của thực thi chiến lược8.1.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược của DNv Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược. BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 4 Sự khác biệt giữa Hoạch định & Thực thi CL Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược- Định vị các lực lượng trước khi hành - Quản lý các lực lượng khi hànhđộng. động.- Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp.- Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích - Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năngtốt. lãnh đạo đặc biệt.- Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân. - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân, nhiều bộ phận.- Các khái niệm, công cụ của hoạch định - Thực thi chiến lược có sự khác nhauCL tương đối như nhau giữa các tổ chức rất lớn giữa các qui mô và loại hìnhcó qui mô và loại hình hoạt động khác hoạt động của tổ chức.nhau. BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 5Nội dung thực thi CL Thiết lập các mục tiêu hàng năm ...