Chương 9: Quản lý rủi ro dự án

Tham khảo tài liệu chương 9: quản lý rủi ro dự án, kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 9: Quản lý rủi ro dự ánChương 9: Quản lý rủi ro dự ánQuản lý rủi ro dự án Mục tiêu: Gia tăng cơ hội hoàn thành mục tiêu dự án Công việc quản lý rủi ro dự án Xác định rủi ro dự án Theo dõi và kiểm soát rủi ro dự án Đánh giá kết quả quản lý rủi ro Cập nhật kế hoạch quản lý dự ánHoạch định quản lý rủi ro Đầu vào: Qui trình tổ chức Kế hoạch qlda Nội dung công việc Công cụ & kỹ thuật Hoạch định họp & phân tích nhằm phát triển kế hoạch – không phải nhận ra rủi ro. Xây dựng xác suất và ma trân tác động Đầu ra: Kế hoạch quản lý rủi ro sơ bộKế hoạch quản lý rủi ro Bao gồm: Báo cáo liên quan đến chính sách quản lý rủi ro của tổ chức dự án Báo cáo đồng thuận và kịp thời thừa nhận trách nhiệm quản lý phù hợp chính sách rủi ro và thủ tục Đăng ký rủi ro là ghi nhận: Nguồn và tính chất của rủi ro Hậu quả và cơ hội Có kiểm soát nào tồn tại đối với những rủi ro được biết Đánh giá mức độ rủi ro Tác động đến bên trong và ngoàiKế hoạch quản lý rủi ro Bao gồm: Tiến độ xử lý rủi ro và kế hoạch hành động ghi nhận: Trách nhiệm thực hiện kế hoạch Nguồn lực nào sẽ được dùng Nguồn kinh phí dành ra nếu cần Lịch thời gian thực hiện Chi tiết chiến lược và mức độ xem lại sự phù hợp với kế hoạch xử lý Theo dõi và kiểm định tài liệu Chi tiết mức độ xem lại rủi ro và quá trình quản lý rủi ro Kết quả kiểm định và các thủ tục bắt buộc khác Bài học rút ra và các hành động kiến nghị để cải tiến qui trìnhMa trận tác độngMức độ Tên gọi Mô tả chi tiết Tổnthất trực tiếp 1 nămNhận diện rủi ro Đầu vào: Cái cho việc hoạch định quản lý rủi ro Kế hoạch quản lý rủi ro Công cụ & kỹ thuật Xem xét lại tài liệu Kỷ thuật thu thập thông tin Danh sách kiểm tra và phân tích giả thiết Kỷ thuật sơ đồ Đầu ra: Đăng ký rủi ro Danh sách rủi ro nhận diện được Đáp ứng có thể Nguyên nhân sâu xa của rủi roNhận diện rủi ro Nhận diện và phân loại rủi ro Cái gì có thể xảy ra? Như thế nào và tại sao nó xảy ra? Xem lại các bài học cũ, tham khảo với các cổ đông, thảo luận, phân tích ràng buộc và giả thiết Ở giai đoạn này không nên cố gắng phân tích rủi ro Ví dụ Không chắc chắn về lao động có thể dẫn đến việc tiếp cận công trường trễ Không chắc chắn về thiết bị có thể dẫn đến việc thay đổi khối lượng Không chắc chắn về vật liệu có thể dẫn đến việc xây dựng có khiếm khuyếtNguồn rủi ro (ví dụ) Phạm T Chi Chất Nhân Thông Mua vi gian phí lượng lực tin sắmKinh tế: Lạm phát, Thiếuhụt năng lượng, Không chắc chắn vềtchánh, dao động tiền tệHợp đồng: Không thanhtoán tiền, tranh luận kéo dài, thất bạitrong phối hợp, thay đổi đơn hàng,tranh cãi về lao độngChính trị: Môi trường, xãhội mất trật tự, qui định chính phủ,thay đổi mức thuế, cho phépQuản lý: Năng suất, quản lýchất lượng, an toàn, sai lầmLoại rủi ro (ví dụ) Quyết định của công ty Kinh tế/tài chánh Điều hành/kỷ thuật Xã hội/chính trị Quan hệ nhân viên Vấn đề nguồn lực Môi trường Thời gian/chậm trễPhân tích rủi ro định tính Đầu vào Nhận diện rủi ro Ghi nhận rủi ro Công cụ&kỷ thuật Đánh giá tác động và xác suất rủi ro Ma trận tác động và xác suất Đánh giá chất lượng số liệu rủi ro Đánh giá độ khẩn trương của rủi ro Đầu ra Cập nhật ghi nhận rủi roPhân tích tác động và xác suấtBước 1: Nhận diện khả năng hiện thực của rủi ro Mức độ Tên mô tả Mô tả chi tiết A Hầu như chắn chắn Sẽ xảy ra trong hầu hết các trường hợp B Hầu như Có thể sẽ xảy ra trong hầu hết các trường hợp C Có thể Có thể sẽ xảy ra trong vài trường hợp D Không thể Có thể xảy ra trong vài trường hợp E Hiếm Chỉ có thể xảy ra trong vài trường hợp ngoại lệPhân tích tác động và xác suấtBước 2: Nhận diện tác động do rủi ro Mức độ Tên mô tả Mô tả chi tiết 1 Không đáng kể Không thương tật, tổn thất tài chánh nhỏ 2 Nhỏ Chữa trị tại chỗ, tiếp tục, ngăn chận được ngay, tổn thất tài chánh trung bình 3 Trung bình Yêu cầu chữa trị thuốc men, tiếp tục, ngăn chận với sự hổ trợ bên ngoài, tổn thất tài chánh lớn 4 Cao Thương tật nặng, mất khả năng sản xuất không tiếp tục được, không ảnh hưởng trầm trọng, tổn ...