CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

Tính chất và mức độ phấn đấu giành lợi thế trong cạnhtranh trên thị trường phụ thuộc vào số lượng đối thủ cạnhtranh trong ngành:Cạnh tranh thúc đẩy gia tăng quy mô nhu cầu thị trường,Củng cố và phát triển thị phần sản phẩm trên thị trường,Thay đổi chu kỳ đời sống sản phẩm, Ảnh hưởng của sự ra đời công nghệ mới,Sự cạnh tranh diễn ra khác nhau theo khu vực thị trường....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MBA LÊ THÀNH HƯNG CHƯƠNG III:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNGPhân tích các cơ hội và nguy cơ Phân tích các điểm mạnh vàcủa mội trường bên ngoài điểm yếu của môi trường nộibộ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÁC ĐỊNH HƯỚNG CHUNG CỦA TỔ CHỨC Triết lý kinh doanh Tầm nhìn chiến lược và nhiệm vụ của tổ chức PHÂN TÍCH Các mục tiêu dài hạn HOẠCH ĐỊNH CÁC CHIẾN LƯỢC Chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh MÔI Chiến lược cấp chức năng Chiến lược cạnh tranh ở thị trường nước ngoài TRƯỜNG Chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế Internet TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Xây dựng cơ cấu tổ chức hữu hiệu Hình thành các chính sách và chương trình hành động Điều hành các quá trình hoạt động MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN Phát triển văn hóa tổ chức bền vững LƯỢC- TS.PHẠM THỊ THU PHƯƠNG. “Quản trị chiến lược trong nền kinh tế KIỂM TRA MANG TÍNH CHIẾN LƯỢC toàn cầu, 2007”. Tiến trình kiểm tra mang tính chiến lược Tiêu chuẩn và những trọng tâm kiểm tra mang tính chiến lược MBA LÊ THÀNH HƯNGPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNGHÌNH 1-1: CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI NỘI BỘẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC MBA LÊ THÀNH HƯNG MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANHI. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (EXTERNAL ENVIRONMENT) 1. Môi trường vĩ mô (Macro Environment) (Môi trường tổng quát - General Environment) 2. Môi trường vi mô (Micro Environment) (Môi trường đặc thù - Specific Environment) ( Môi trường cạnh tranh - Competitive Environment)II. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG (INTERNAL ENVIRONMENT) MBA LÊ THÀNH HƯNG MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANHI.MÔITRƯỜNGBÊNNGOÀI(EXTERNALENVIRONMENT) MÔITRƯỜNGVĨMÔ(MACROENVIRONMENT) (MÔITRƯỜNGTỔNGQUÁT–GENERALENVIRONMENT) 1.1.Yếutốkinhtế(EconomyFactors) 1.2.Yếutốchínhtrị(PoliticalFactors) Đảngphái(Party),Đoànthể(Union) Chínhphủ(Government) Luậtpháp(Lawsystem) ........ 1.3.Yếutốxãhội(SocialFactors) Xãhội(Social):Cộngđồng(Community),chủngtộc (Ethics),giớitính(Gender),..... Vănhóa(Culture) Nhânkhẩu(Demographics) Địalý(Geography) 1.4.Yếutốcôngnghệ(TechnologyFactors) 1.5.Yếutốtựnhiên(NaturalFactors) MBA LÊ THÀNH HƯNG MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANHI. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (EXTERNAL ENVIRONMENT) 2. MÔI TRƯỜNG VI MÔ (MICRO ENVIRONMENT) (ĐẶC THÙ - SPECIFIC ENVIRONMENT) (CẠNH TRANH – COMPETITIVE ENVIRONMENT)1. Khách hàng (Customers / Buyers)2. Đối thủ cạnh tranh (Rivalries / Competitors)3. Người cung cấp (Suppliers)4. Đối thủ tiềm năng (Potential Entrants)5. Sản phẩm thay thế (Substitutes) MBA LÊ THÀNH HƯNG MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH (COMPETITIVE ENVIRONMENT) (Đặc thù / vi mô (Specific / Micro Environment)16Năm (05) áp lực cạnh tranh theo mô hình của Michael E. Porter Đối thủ tiềm năng (Potential Entrants)Người cung ứng Cạnh tranh trong Người mua (Suppliers) ngành (Buyers) (Existing Rivals) Sản phẩm thay thế (Substitutes) MBA LÊ THÀNH HƯNG 1. ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG - Hiểu rõ các doanh nghiệp đang ở trong ngành - Giá thị - Các doanh nghiệp không hiểu rõ về trường giảmĐẶC họ ...