Chương trình Quản lý dự án phần mềm trong thực tiễn

(NB) Tài liệu Quản lý dự án phần mềm trong thực tiễn (Software Project Management in Practice) có kết cấu gồm 2 phần với 12 chương trình bày phần lập kế hoạch cho dự án (9 chương) và phần thực hiện và kết thúc dự án (3 chương). Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương trình Quản lý dự án phần mềm trong thực tiễnQuản lý dự án phần mềm trong thực tiễn (Software Project Management in Practice)Các quy trình được dùng ở Infosys, một công ty đạt CMM mức 5, để quản lý các dự án phần mềm Tác giả: Pankaj Jalote Nhà xuất bản: Addison-Wesley Năm xuất bản: 2002 Biên dịch sang tiếng Việt: Nguyễn Công Danh Sửa bản dịch: Trần Cao Đệ Bộ môn: Công nghệ phần mềm Khoa CNTT&TT, ĐH Cần Thơ Năm biên dịch: 2013 (Dùng nội bộ làm tài liệu tham khảo bổ sung cho sinh viên) Mục lụcChương 1: Quản lý dự án phần mềm ................................................................................ 2Phần 1: Lập kế hoạch cho dự ánChương 2: Cơ sở hạ tầng để lập kế hoạch cho dự án ..................................................... 25Chương 3: Lập kế hoạch cho quy trình ............................................................................ 44Chương 4: Ước lượng nỗ lực và thời gian biểu .............................................................. 62Chương 5: Lập kế hoạch cho chất lượng ........................................................................ 98Chương 6: Quản lý rủi ro ............................................................................................... 119Chương 7: Đo lường và kế hoạch theo dõi ................................................................... 143Chương 8: Kế hoạch quản lý dự án ............................................................................... 164Chương 9: Quản lý cấu hình .......................................................................................... 200Phần 2: Thực hiện và kết thúc dự ánChương 10: Xem xét lại ................................................................................................. 227Chương 11. Giám sát và kiểm soát dự án ..................................................................... 257Chương 12. Kết thúc dự án ........................................................................................... 305 1 Chương 1. Quản lý dự án phần mềmTrên thế giới, khoảng nửa triệu người quản lý dự án thực hiện khoảng một triệu dự ánphần mềm mỗi năm, sản xuất phần mềm trị giá 600 tỷ USD. Nhiều dự án trong số này cóchất lượng không như kỳ vọng của khách hàng hoặc không cung cấp các phần mềm trongphạm vi ngân sách và thời gian hoàn thành. Một phân tích cho thấy khoảng một phần bacác dự án có chi phí và thời gian hoàn thành (cost and schedule) vượt hơn 125% [1].Tại sao quá nhiều dự án phần mềm thất bại? Mặc dù có rất nhiều lý do, một trong nhữnglý do quan trọng nhất là quản lý dự án không phù hợp. Ví dụ, các lý do chính làm cho dựán chệch ra khỏi tầm kiểm soát là mục tiêu không rõ ràng, lập kế hoạch tồi, công nghệmới, thiếu một phương pháp quản lý dự án, và không đủ nhân sự [2]. Ít nhất ba trong nămlý do này rõ ràng liên quan đến quản lý dự án. Hai lý do còn lại - không đủ nhân sự vàcông nghệ mới - có thể được coi như những rủi ro mà để quản lý chúng cũng là một phầncủa quản lý dự án.Rõ ràng, bằng cách sử dụng các kỹ thuật quản lý dự án có hiệu quả, một người quản lýdự án có thể cải thiện các cơ hội để thành công. Tuy nhiên, hiệu quả của những kỹ thuậtnày là gì?Hãy xem xét một tương tự. Giả sử bạn muốn phát triển cơ thể, với cơ bắp săn chắc. Đểđạt được mục tiêu, bạn bắt đầu nhìn vào chương trình tập thể dục được mô tả trong tạpchí. Một bài viết mô tả làm thế nào để phát triển sức mạnh cánh tay, đưa ra một danhsách gồm 10 bài tập – không quá nhiều nếu so sánh với bất kỳ chuẩn nào. Nhưng sau đó,một bài viết khác hướng dẫn để phát triển sức mạnh đùi, cũng cung cấp 10 bài tập, vàngười huấn luyện cho bụng phẳng cũng cảm thấy rằng làm 10 bài tập là không quá nhiều.Nếu bạn muốn phát triển cơ thể tổng thể của bạn bằng cách làm theo của các chươngtrình tập thể dục riêng lẻ, bạn sẽ thấy rằng bạn có một bộ 50 đến 100 bài tập để làm - rõràng là không thể đối với hầu hết mọi người, hãy để một mình một người quản lý dự ánbận rộn. Để đạt được mục tiêu của bạn, bạn cần một chương trình đào tạo toàn diện, thiếtthực và hiệu quả.Tương tự như vậy, bạn sẽ tìm thấy một sự phong phú về các đề xuất để thực hiện cáckhía cạnh khác nhau của quản lý dự án, bao gồm ước lượng/dự toán nỗ lực (effortestimation), quản lý rủi ro, giám sát dự án, quản lý cấu hình, v.v. Mặc dù mỗi kỹ thuật 2được đề xuất để giải quy ...