CHƯƠNG VII: CÁC PHƯƠNG THỨC CẠNH TRANH

Ngành phân tán là ngành bao gồm nhiều công ty nhỏvà trung bình. Nguyên nhân giải thích cho sự tồn tạicủa nhiều công ty nhỏ và trung bình chứ ko phải chỉvà công ty lớn:Ngành ko có tính kinh tế về quy mô hoặc đặc tínhnày rất ít bộc lộ.Ngành có rào cản nhập cuộc thấp.Chi phí vận tải quá cao cũng làm cho ngành trở nânphân tán.Nhu cầu của khách hàng chuyên biệt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG VII: CÁC PHƯƠNG THỨC CẠNH TRANH CHƯƠNG VIICÁC PHƯƠNG THỨC CẠNH TRANH MBA LÊ THÀNH HƯNGMỤC TIÊU Chiến lược trong ngành phân tán 1 Chiến lược trong những ngành 2 phát sinh và tăng trưởng Chiến lược trong các ngành bão hòa 3 4 Chiến lược trong các ngành suy thoái 5 Ganh đua có tính cạnh tranh & động lực cạnh tranhCHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÂN TÁNCHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÂN TÁNNgành phân tán là ngành bao gồm nhiều công ty nhỏvà trung bình. Nguyên nhân giải thích cho sự tồn tạicủa nhiều công ty nhỏ và trung bình chứ ko phải chỉvà công ty lớn:- Ngành ko có tính kinh tế về quy mô hoặc đặc tínhnày rất ít bộc lộ.- Ngành có rào cản nhập cuộc thấp- Chi phí vận tải quá cao cũng làm cho ngành trở nânphân tán- Nhu cầu của khách hàng chuyên biệtCHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÂN TÁN Để tăng trưởng toàn ngành, và trở thành người dẫn đạo trong ngành, các công ty thường sử dụng 4 chiến lược chính: Cung cấpKết chuỗi Liên kết Sử quyền kinh doanh ngang dụng InternetCHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNHPHÁT SINH & TĂNG TRƯỞNGCHIỀU CAO CỦA RÀO CẢN BẮT CHƯỚC CHIỀU CAO CỦA RÀO CẢN BẮT CHƯỚC Các rào cản bắt chước giúp cho người sáng kiến có một khoảng thời gianCác rào cản bắt để thiết lập lợi thế cạnhchước được coi như tranh và tạo dựng nênđộ bền của lợi thế các rào cản bền lâu hơncạnh tranh. trước những cuộc tấn công thâm nhập vào thị truờng mới được tạo ra. CÁC ĐỐI THỦ CÓ NĂNG LỰC- Các đối thủ có năng lực là các công ty có thể dịch chuyểnnhanh chóng để bắt chước các công ty tiên phong.- Năng lực bắt chước một cải tiến của các đối thủ chủ yếuphụ thuộc vào 2 nhân tố: (1) Các năng lực R&D và (2)Quyền sử dụng các tài sản bổ sung. Sự bắt chước diễn racàng nhanh khi càng có nhiều các đối thủ có năng lực vớicác kỹ năng R&D và tài sản bổ sung cần thiết để bắtchước một sự cải tiến. CÁC CHIẾN LƯỢC CẢI TiẾN- Chiến lược tự mình pháttriển và marketing:+ Người cải tiến có tài sảntăng thêm cần thiết để pháttriển cải tiến.+ Các rào cản bắt chước đốivới cải tiến mới khá cao.+ Không có hay có ít các đốithủ cạnh tranh có năng lực.CÁC CHIẾN LƯỢC CẢI TiẾN Chiến lược liên doanh:Người cải tiến Các rào cản thiếu các tài bắt chước cao sản bổ sung Có một số đối thủ có năng lực.CÁC CHIẾN LƯỢC CẢI TiẾN Chiến lược cấp phép (licensing): Công ty cải Các rào cảntiến thiếu tài bắt chướcsản bổ sung thấp Có nhiều đối thủ cạnh tranh có năng lực. CHIẾN LƯỢC TRONGCÁC NGÀNH BÃO HÒA CHIẾN LƯỢC TRONG CÁC NGÀNH BÃO HÒA Các công ty phụ thuộc lẫn nhau có thể giúp bảo vệ lợi thếNgành bão cạnh tranh và khảhòa thường Các công ty lớn là năng sinh lợi của họbị thống trị yếu tố chính tạo bằng việc áp dụngbởi một số ít nên bản chất cạnh các dịch chuyển vàcác công ty tranh trong ngành. các chiến thuật cạnhlớn. tranh nhằm giảm đe dọa của mỗi lực lượng cạnh tranh.CÁC CHIẾN LƯỢC NGĂN CẢN SỰ NHẬP CUỘC TRONG NGÀNH BÃO HÒA Giảm giá Các chiến lược ngăn cản Phát triển sự nhập cuộc sản phẩm Duy trì năng lực sản xuất dư thừa Hình 7.2: Các chiến lược ngăn cản nhập cuộc CÁC CHIẾN LƯỢC NGĂN CẢN SỰ NHẬP CUỘC TRONG NGÀNH BÃO HÒAPhát triển sản phẩm Cắt giảm giá Duy trì năng lực sản xuất dư thừa CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ SỰ GANH ĐUA TRONG NGÀNH BÃO HÒA- Ra tín hiệu giá cả- Lãnh đạo giá- Sự cạnh tranh không bằng giá- Phát triển sản phẩm- Phát triển thị trường- Chiến lược mở rộng sản phẩm- Kiểm soát năng lực- Các nhân tố gây dư thừa năng lực- Việc lựa chọn một c ...