CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Mục đích nghiên cứu · Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực; phân tích mối quan hệ giữa những thay đổi củaxã hội, tổ chức và con người có ý nghĩa gì đối với người lao động và các nhà quản trị nguồn nhân lực. · Xác định nhu cầu các nhà quản trị tương lai cho tổ chức thông quaviệc hoạch định nguồn nhân lực; trình bày những công cụ nhà quản trị sử dụng để tuyển dụng và chiêu mộ nhân viên; mô tả phương thức phát triển lựclượnglao động ưu việt thông qua việc đào tạovà đánh giá thành...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - 190 - Quả t h c nr ọ ị C Ư N V I QUẢ T Ị G Ồ N Â L C H Ơ G I: N RN U N H N Ự Mụ đc n hên cứ c í gi h u · Giả t c vir chiế lợ ca unt nunnâ lc phân tích mố qa h g a ih h a t í ò n ư c ủ qả r gồ hn ự; ị i un ệ i ữ nhữ g hy ổ củ xã hộ t cứ v con nư ió nh g đi ớ nư ia đn v các nhà n t đi a a i ổ hc à , g ờ c ý gĩ ì ố vi g ờ l ộg à a o quả t nun hnự. n r gồ nâ lc ị · X cđ hnucuccnà quả t tơ gl cot cứ t n qaviệ hạhđ h á ị h ầ á h n n r ư n a h ổ hc h g u ị i ô c oc ị n nguồ nâ lct bày nhữ g ôgc nà quả t s dn đ t ndn v chiêu mộnâ n hn ự;rình n cn ụ h n r ử ụg ểuyể ụg à ị hn viên; mô tả h ơ gh c h triể lc ợ g a đn ư v thn qa c ào tạ và đn g pư n t pát ứ n ự lư n l ộg u i t g u việ đ o áh i o ệ ô á thành tích; giảt c cc dyrlự lợ ga đn t n qa á cế ộ ềư n,uề li à ih h áh u t cư n l ộgh g u cc h đ v lơgqyn ợ v í ì o ô l thôi việ. c ia Thuậnữquả t nun hn ự hàm ý việ t ếk v sửdn h t n nâ s cí tg n r gồ nâ lc ị ch t ế à i ụg ệh g hn ự h h ố n thứ t n m tổcứ đ đm bov c ửdn t nn cnnư i c r g ộ t h c ể ả ả i s ụg à ăg o gờ trong việ hàn thành các o ệ i co Tr mụ t củ t cứ mộ cách có kếqả à ăg ut a. Công việ n bao gồ c cc ot ci aổ h c t êu t u v nn sấco c ày m ả á hạ đn nhằ ộg mthu hút, phát triể và duy trì mộnun hnự ư v th t cứ. n tgồ nâ lc u i coổ h c ệ I. VAI TRÒ CHIẾNLƯ CCỦ Ợ AQUẢNTRỊNGUỒ NHÂN LỰ N C ế ị m 2 Cách tiế cn h n ư c ể un rnun hn ự c 3yu ố h đo Trư c ế tấc p ậ ci lợ đ qả t gồ nâ lc ó ế t củ ạ: ớ ht tả , e! các nhà quả t pảlnhà quả t v nun hn ự. hi hn i đ ợ xm nưt sn n r hià ị n r ề gồ nâ lcThứ a nâ v n ư c e h à ả ị , ê i vì nhân viên chứ hn pảlnhà cử hy á m cạ r các lợ t t n cn t n co ôg kôg hià a n r gồ nâ lcà ị aamy ót a tu t o ih r g ạh r h h cn ếo t ợ nấci lợ v ci a , ế a ty. Thứb, quả t nun hn ự lmộ qár liên kế h p hth n ư c à mụ t củ co ft. ình êu at tổ h c ớ pư n pá t c hp ể unrcác nguồ lc ủ cn t cứ v ih ơ g hp h h ợ đ qả t í ị nự ca ôg y . o ns re Chiế lợ cn t n ư c ôg y ca .s C w Thu hút lự lư n lao đ n hiệ c ợg ộg u w quả w F · Hoạh ị nun hnự c đ h gồ nâ lc n · Phân tích công việ c ...