CHƯƠNG VIII: CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

Các khả năng gây khác biệt hay năng lực cốt lõi lànhững sức mạnh độc đáo, cho phép một công ty đạtđược sự vượt trội về hiệu quả, chất lượng, sự cảitiến và đáp ứng khách hàng.Các khả năng gây khác biệt trở thành nền tảng chocác lợi thế cạnh tranh của một công ty. Điều này chophép công ty hạ thấp chi phí của việc tạo giá trị vàthực hiện các hoạt động tạo giá trị theo những cáchthức mà có thể dẫn đến sự khác biệt và định giá tăngthêm....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG VIII: CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCHƯƠNG VIIICHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU GiẢNG VIÊN: MBA LÊ THÀNH HƯNG Lợi ích của việc mở rộng toàn cầu Những sức ép giảm chi phí và đáp ứng địa phương Lựa chọn chiến lượcMỤC Các chiến lược thâm nhập thị trường cơ bảnTIÊU Lựa chọn cách thức thâm nhập Các liên minh chiến lược toàn cầu cơ bản Vận hành các liên minhLỢI ÍCH CỦA VIỆC MỞ RỘNG TOÀN CẦULỢI ÍCH CỦA VIỆC MỞ RỘNG TOÀN CẦU - Chiến lược quốc tế là chiến lược trong đó công ty bán sản phẩm hay dịch vụ của nó ra bên ngoài thị trường nội địa của mình. - Việc mở rộng chiến lược toàn cầu cho phép công ty, dù lớn hay nhỏ, có thể tăng khả năng sinh lợi của nó theo những cách thức mới không có ở các công ty thuần túy nội địa.SỰ DỊCH CHUYỂN CÁC KHẢ NĂNG GÂY KHÁC BIỆT - Các khả năng gây khác biệt hay năng lực cốt lõi là những sức mạnh độc đáo, cho phép một công ty đạt được sự vượt trội về hiệu quả, chất lượng, sự cải tiến và đáp ứng khách hàng. - Các khả năng gây khác biệt trở thành nền tảng cho các lợi thế cạnh tranh của một công ty. Điều này cho phép công ty hạ thấp chi phí của việc tạo giá trị và thực hiện các hoạt động tạo giá trị theo những cách thức mà có thể dẫn đến sự khác biệt và định giá tăng thêm.THỰC HIỆN TÍNH KINH TẾ CỦA VỊ TRÍ Một công ty thực hiện tính kinh tế của vị trí bằng việcTính kinh tế của vị trí là lợiích phát sinh từ việc phân phân tán các hoạt độngbố các hoạt động tạo giá trị sáng tạo giá trị của nó đếnvào vị trí tối ưu cho hoạt vị trí tối ưu để có một lợi thếđộng ấy ở bất cứ đâu có thể cạnh tranh so với một côngtrên thế giới. ty khác đang đặt toàn bộ các hoạt động sáng tạo giá trị của nó chỉ ở một vị trí.TÍNH KINH TẾ QUY MÔ VÀ HỌC TẬP- Công nghệ là hoạt động lực toàn cầu hóa, bởi vitính kinh tế của quy mô cần thiết để giảm chi phí đếnmức thấp nhất cần đầu tư lớn hơn so với việc chỉđáp ứng nhu cầu trong nước.- Việc phục vụ một thị trường từ một vị trí nhất địnhsẽ có điều kiện dịch chuyển nhanh chóng xuống phídưới của đường cong kinh nghiệm và nhờ đó thiếtlập cho mình vị thế chi phí thấp.CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ CHO CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH- Các cách thức khác nhau để thu lợi từ sự pháttriển toàn cầu đều liên quan đến các chiến lượckinh doanh chung về hành động gây khác biệthay dẫn đạo chi phí.- Các công ty phải cố gắng hạ thấp chi phí củanó hoặc tăng giá trị tăng thêm, nhờ đó họ mới cóthể gây khác biệt với các đối thủ cạnh tranh tốthơn.NHỮNG SỨC ÉP GIẢM CHI PHÍ VÀ ĐÁP ỨNG ĐỊA PHƯƠNG NHỮNG SỨC ÉP GIẢM CHI PHÍ VÀ ĐÁP ỨNG ĐỊA PHƯƠNG Cao Sức ép giảm thấp chi phí Công ty A Công ty C Công ty B Thấp Thấp Cao Sức ép đáp ứng nhu cầu địa phươngHình 8.1: Sức ép địa phương và sức ép chi phí đối với các công ty. NHỮNG SỨC ÉP GIẢM CHI PHÍ VÀ ĐÁP ỨNG ĐỊA PHƯƠNG Sức ép giảm chi phí Để đáp ứng với sức ép chi phí, hầu hết các công ty đang cố gắng hợp lý hóa các hoạt động của họ theo cách thúc đẩy hạ thấp chi phí và cung cấp các sản phẩm tiêu chuẩn hóa toàn cầu để thực hiện tính kinh tế của đường cong kinh nghiệm.Các sức ép đáp ứng địa phương Phát sinh từ những khác biệt về thị hiếu và sở thích khách hàng, những khác biệt về cấu trúc hạ tầng và các thói quen truyền thống, những sự khác biệt về kênh phân phối và các nhu cầu của chính phủ hiện tại.LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Cao Chiến lược Sức ép giảm chi phí Chiến lược xuyên toàn cầu quốc gia Chiến lược Chiến lược quốc tế đa nội địa Thấp Thấp Cao Sức é ...