Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài “Nâng cao chất lượng và kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty Chế Tạo Cơ Khí Sông Đà,thuộc công ty Sông Đà 9”

Trong xu thế toàn cầu hoá , hiện đại hoá của nền kinh tế thế giới như hiện nay sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt quyết liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thị trường tất yếu phải cạnh tranh thắng lợi trước các doanh nghiệp khác bằng việc bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài “Nâng cao chất lượng và kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty Chế Tạo Cơ Khí Sông Đà,thuộc công ty Sông Đà 9”Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài “Nâng cao chất lượng và kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty Chế Tạo Cơ Khí Sông Đà,thuộc công ty Sông Đà 9” 1Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong xu thế toàn cầu hoá , hiện đại hoá của nền kinh tế thế giới như hiệnnay sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt quyết liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tạivà phát triển trên thị trường tất yếu phải cạnh tranh thắng lợi trước các doanhnghiệp khác bằng việc bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì cần thiết phảixây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng chi tiết khả thi,đồng thời phải có kế hoạch về các nguồn lực: như vốn, công nghệ, đất đai nhàxưởng, máy móc thiết bị và lao động. Trong đó lao động được coi là nguồn lựcquan trọng nhất của tổ chức. Để có một đội ngũ nhân lực đủ về số lượng và đúng về chất lượng, đáp ứngnhu cầu của sản xuất kinh doanh thì nhất thiết doanh nghiệp phải tiến hành kếhoạch hoá nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở để công ty chủđộng sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giải quyếtviệc làm, đảm bảo thu nhập ,chất lượng cuộc sống và sản xuất kinh doanh. Chủđộng về nhân lực để sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đề ra, từ đó gópphần củng cố uy tín của công ty trên thị trường. Xuất phát từ lý do đó, đề tài “Nâng cao chất lượng và kế hoạch hoá nguồnnhân lực tại Công ty Chế Tạo Cơ Khí Sông Đà,thuộc công ty Sông Đà 9” đượclựa chọn. Đề tài đề cập tới việc nghiên cứu tình hình nhân lực và công tác kếhoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty Chế Tạo Cơ Khí Sông Đà bằng việc ápdụng một số phương pháp khoa học như: Phương pháp thống kê, phương phápphân tích kinh doanh, phương pháp tổng hợp và suy luận, phương pháp phỏngvấn và quan sát thực tế...nhằm giải quyết các khó khăn và tồn tại về nhânlực,nâng cao chất lượng về nguồn nhân lực, cân đối được nhân lực đáp ứngđược yêu cầu của công việc của hiện tại và tương lai, tránh lãng phí lao động. Từ 2Chuyên đề thực tập tốt nghiệpđó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hoánguồn nhân lực tại Công Ty Chế Tạo Cơ khí Sông Đà . Ngoài phần mở bài và phần kết luận chuyên đề được chia làm 3 phần chính: ChươngI: Cơ sở lý luận của việc nâng cao chất lượng và kế hoạch hoánguồn nhân lực. ChươngII: Thực trạng v ờ chất lượng công tác kế hoạch hoá nguồn nhânlực ở Công ty Chế tạo Cơ Khí Sông Đà . ChươngIII: Phương hướng hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồnnhân lực ở Công ty Chế tạo Cơ Khí Sông Đà 9 . Mặc dù đã rất cố gắng, song bài viết vẫn còn hạn chế, thiếu sót, rất mong nhậnđược sự phê bình góp ý của các thầy cô giáo, các cô chú phòng Kế hoạch và mộtsố phòng ban của Công ty Chế tạo Cơ Khí Sông Đà9 ,cùng thầy hương dẫn thựctập 3Chuyên đề thực tập tốt nghiệpPhần II: Nội dung CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰCI. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN.1. Khái niệm kế hoạch hoá nguồn nhân lực và chất lương nhân lực Để tồn tại và phát triển một doanh nghiệp phải giải quyết hiệu quả của cácvấn đề liên quan đến bốn lĩnh cơ bản đó là: tài chính, quản trị sản xuất,marketing và quản trị nhân lực. Việc giải quyết không chỉ tập trung vào nhữngvấn đề đã và đang phát sinh đòi hỏi sự giải quyết mà phải hướng tới tương lainhằm dự đoán và đối phó với những vấn đề sẽ xảy ra trong tương lai. Do vậy,nâng cao chất lượng và kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cần thiết mang lại tínhchủ động, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả. Đứng dươí góc độ như vậy, côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quan trọng, cần thiết làm cơ sở cho hiệu quảcủa việc sử dụng nguồn nhân lực cũng như hiệu quả của hoạt động sản xuất kinhdoanh. “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là nâng cao trình độ ,năng lực củacông nhân và nhân viên.Là sự phân công lao động phù hợp đồng thời đào tạo vàphát triển một cách khoa học về lao động”. Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về kế hoạch hoá nguồn nhân lực đãđược đưa ra, cụ thể:“ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình mà thông qua nó, doanh nghiệp bảođảm được đầy đủ về số lượng và chất lượng người làm việc, phù hợp với yêu cầucủa công việc”.(Quản trị nhân sự-Phạm Đức Thành-NXB Thống kê, 1998 )“ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch vàchương trình nhằm đảm bảo rằng cơ quam sẽ có đúng số lượng, đúng chất lượng 4Chuyên đề thực tập tốt nghiệpđược bố trí đúng lúc đúng lúc, đúng số lượng. ...