Củng cố và tăng cường công tác hạch toán nhằm đánh giá đúng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

Bài viết nghiên cứu tăng trưởng quyền tự do cho doanh nghiệp nhà nước, công tác hoạch toán kế toán, tài chính, báo cáo thống kê của doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Củng cố và tăng cường công tác hạch toán nhằm đánh giá đúng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Thø ba, ®èi víi thuû s¶n ®¸nh b¾t xa bê Tμi liÖu tham kh¶o c¸c Côc Thèng kª phèi hîp víi Së Thuû s¶n 1. B¶ng ph©n ngµnh kinh tÕ quèc d©n ban x©y dùng chÕ ®é b¸o c¸o theo tõng ®éi tµu, hµnh kÌm theo N§ 75/CP cña Thñ t−íng ChÝnh thuyÒn trong ®ã ®−a vµo ®Çy ®ñ c¸c néi phñ ngµy 27/10/1993 dung nh− c¬ së vËt chÊt, trang thiÕt bÞ, lao ®éng, vèn, tµi s¶n, s¶n l−îng ®¸nh b¾t vµ 2. ChÕ ®é b¸o c¸o thèng kª n«ng – l©m c¸c chØ tiªu kinh tÕ kh¸c. Riªng vÒ chØ tiªu nghiÖp vµ thuû s¶n ban hµnh kÌm theo quyÕt s¶n l−îng thuû s¶n th−¬ng phÈm nªn ¸p ®Þnh sè 657/2002/Q§-TCTK ngµy 2/10/2002 dông ph−¬ng ph¸p ®iÒu tra cña Philipin víi 3. Ph−¬ng ¸n ®iÒu tra thuû s¶n ngoµi quèc tinh thÇn Tæng côc Thèng kª phèi hîp víi Bé doanh ban hµnh theo quyÕt ®Þnh 138/TCTK/NN Thuû s¶n tiÕn hµnh ®iÒu tra chän mÉu ë c¸c ngµy 20/3/1996 c¶ng c¸ mét c¸ch th−êng xuyªn, cã hÖ 4. Hµ Quang TuyÕn: Mét sè vÊn ®Ò cÇn thèng theo mÉu ph©n tæ 1 cÊp. ®−îc nghiªn cøu trao ®æi vÒ chÕ ®é thèng kª thuû Tæ thø nhÊt, ®iÒu tra 100% c¸c c¶ng c¸ s¶n Th«ng tin KHTK sè 4-2004 träng ®iÓm mang tÝnh quèc gia 5. Romeo S. Ricade - HÖ thèng sè liÖu Tæ thø hai, ®iÒu tra chän mÉu tõ 20%– thèng kª thuû s¶n Philippin. Tµi liÖu Héi th¶o 25% c¶ng c¸ träng ®iÓm cña tØnh thèng kª n«ng nghiÖp do FAO vµ Tæng côc Tæ thø ba, ®iÒu tra kho¶ng 10%–12% c¸c Thèng kª phèi hîp tæ chøc th¸ng 5/2004 t¹i Hµ c¶ng c¸ kh¸c Néi. Bµi dÞch cña NguyÔn Th¸i Hµ. Cñng cè vμ t¨ng c−êng c«ng t¸c h¹ch to¸n nh»m ®¸nh gi¸ ®óng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp Lª NguyÖt H»ng NghÞ quyÕt Héi nghÞ lÇn thø ba cña Ban ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp dùa trªn kÕt ChÊp hµnh Trung −¬ng §¶ng khãa IX vÒ ®Èy qu¶ thùc hiÖn nh÷ng chØ tiªu ®Çu ra cuèi m¹nh s¾p xÕp, ®æi míi, ph¸t triÓn vµ n©ng cïng nh− l·i, lç, nép ng©n s¸ch,... §iÒu nµy cao hiÖu qu¶ doanh nghiÖp nhµ n−íc, ®· chØ dÉn ®Õn viÖc mét sè doanh nghiÖp lîi dông râ: “Doanh nghiÖp ®−îc tù chñ quyÕt ®Þnh ®Ó h¹ch to¸n sai, b¸o c¸o kh«ng ®óng t×nh kinh doanh theo quan hÖ cung cÇu trªn thÞ h×nh tµi chÝnh, g©y hËu qu¶ xÊu. tr−êng phï hîp víi môc tiªu thµnh lËp vµ H¹ch to¸n thèng kª, kÕ to¸n doanh ®iÒu lÖ ho¹t ®éng”. §ång thêi víi viÖc t¨ng nghiÖp, tr−íc tiªn nh»m tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ quyÒn tù chñ cho doanh nghiÖp nhµ n−íc, gi¸ trÞ thùc cña doanh nghiÖp, c¸c kho¶n nî c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n, tµi chÝnh vµ b¸o tån ®äng, gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ chi phÝ c¸o thèng kª cña doanh nghiÖp còng ®ùîc thùc tÕ, lµm c¬ së cho viÖc ®¸nh gi¸ chÝnh ph©n cÊp vµ ®¬n gi¶n ho¸. C¸c c¬ quan x¸c hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c qu¶n lý nhµ n−íc chØ kiÓm tra vµ ®¸nh gi¸ doanh nghiÖp nhµ n−íc. Trang 18 - Th«ng tin Khoa häc Thèng kª sè 5/2004  Qua theo dâi cña Bé Tµi chÝnh th× t×nh x¶y ra lµm cho c¸c c¬ quan chøc n¨ng cña h×nh tµi chÝnh cña nhiÒu doanh nghiÖp nhµ nhµ n−íc khã qu¶n lý ®−îc phÇn tµi s¶n vµ n−íc, kÓ c¶ c¸c c«ng ty lín, tuy ë møc ®é vèn nhµ n−íc. kh¸c nhau nh−ng ®ang cã chiÒu h−íng ®¸ng §Ó ng¨n chÆn nh÷ng thÊt tho¸t tµi s¶n lo ng¹i. Mét sè doanh nghiÖp trong t×nh tr¹ng nhµ n−íc, n©ng cao chÊt l−îng c«ng t¸c lµm ¨n thua lç kÐo dµi, nî ®äng lín, mÊt kh¶ h¹ch to¸n kÕ to¸n, tµi chÝnh vµ b¸o c¸o n¨ng thanh to¸n, nh−ng v× nhiÒu lý do kh¸c thèng kª cña doanh nghiÖp, biÖn ph¸p quan nhau, ®· b¸o c¸o quyÕt to¸n vµ b¸o c¸o tµi träng lµ ph¶i ®Èy m¹nh c«ng t¸c thanh tra, chÝnh kh«ng ®óng sù thËt; chØ khi x¶y ra sù kiÓm tra, gi¸m s¸t chÆt chÏ h¬n ho¹t ®éng cè, hay bÞ thanh tra toµn diÖn míi ®−îc ph¸t tµi chÝnh cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n−íc; hiÖn vµ ®Ó l¹i hËu qu¶ rÊt nÆng nÒ. Mét sè tr−íc hÕt tËp trung vµo c¸c doanh nghiÖp c«ng ty ®· cè t×nh lµm sai b¸o c¸o quyÕt s¶n xuÊt s¶n phÈm mang tÝnh ®éc quyÒn, to¸n, b¸o c¸o tµi chÝnh ®Ó ®−îc phª duyÖt c¸c doanh nghiÖp cã vÊn ®Ò vÒ tµi chÝnh, ®Ò ¸n, vay vèn ®Çu t−. Khi dù ¸n ®i vµo ho¹t c¸c doanh nghiÖp ®ang cã dù ¸n ®Çu t− lín, ®éng, kh«ng cã hiÖu qu¶, ph¶i ngõng, g©y c¸c doanh nghiÖp ®ang h−ëng chÕ ®é −u ®·i tæn thÊt hµng ngµn tû ®ång cña Nhµ n−íc. cña Nhµ n−íc. G¾n kÕt qu¶ kiÓm tra, thanh Theo b¸o c¸o tæng hîp tõ c¸c doanh tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c¸c nghiÖp nhµ n−íc n¨m 2003, sè nî ph¶i ®ßi doanh nghiÖp nhµ n−íc víi c¸c ®Ò ¸n ®æi cña c¸c doanh nghiÖp kho¶ng 96 ngµn tû míi, s¾p xÕp l¹i, n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®ång, trong khi nî ph¶i tr¶ lªn tíi 207 ngµn ®éng doanh nghiÖp nhµ n−íc cña c¸c bé, tû, gÊp ®«i sè nî ph¶i ®ßi. T×nh tr¹ng chiÕm ®Þa ph−¬ng ®· ®−îc Thñ t−íng ChÝnh phñ dông vèn gi÷a c¸c doanh nghiÖp ®Ó s¶n phª duyÖt. xuÊt, kinh doanh hiÖn nay kh¸ nhiÒu. MÆt Thanh tra, kiÓm tra lµ nh»m x¸c nhËn kh¸c, c¸c doanh nghiÖp nhµ n−íc ®Çu t− ...