Danh mục

Đầu tư mạo hiểm: phần 1

Số trang: 539      Loại file: pdf      Dung lượng: 968.19 KB      Lượt xem: 21      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

phần 1 gồm các nội dung: người trong cuộc, gọi vốn đầu tư như thế nào, tổng quan về bản điều khoản đầu tư, các điều khoản về giá trị kinh tế trong bản điều khoản đầu tư, quyền kiểm soát trong bản điều khoản đầu tư, các điều khoản khác,... mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tài liệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đầu tư mạo hiểm: phần 1 Brad Feld & Jason Medelson<br /> <br /> ĐẦU TƯ MẠO<br /> HIỂM<br /> Nguyễn Phương Lan dịch<br /> NHÀ XUẤT BẢN THANH NIÊN<br /> Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> Tạo ebook: Tô Hải Triều<br /> Ebook thực hiện dành cho những bạn chưa có<br /> điều kiện mua sách.<br /> Nếu bạn có khả năng hãy mua sách gốc để<br /> <br /> ủng hộ tác giả, người dịch và Nhà Xuất Bản<br /> <br /> Lời tựa<br /> Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> Tôi ước mình có cuốn sách này trong tay khi bắt<br /> đầu gây dựng công ty đầu tiên. Khi ấy tôi thậm<br /> chí không phân biệt được cổ phiếu ưu đãi với<br /> cổ phiếu thường và còn cho rằng quyền tham dự<br /> ưu tiên chỉ được sử dụng trong chuyển nhượng<br /> cầu thủ của Liên đoàn Bóng đá Quốc tế.<br /> Giờ đây, với tư cách là CEO của Twitter và là<br /> người sáng lập ba công ty khác trong đó hai<br /> công ty đầu được một công ty đại chúng và<br /> công ty thứ ba được một công ty tư nhân mua<br /> lại, tôi đã phải tự mình trải qua nhiều chặng<br /> đường khó khăn mới rút ra được những khái<br /> <br /> niệm và bài học được ghi lại trong cuốn sách<br /> này. Cho dù có những nhà đầu tư vĩ đại và những<br /> cố vấn uyên thâm cùng đồng hành, nhưng tôi vẫn<br /> phải tự mình xác định những rủi ro và cạm bẫy<br /> đang rình rập.<br /> Còn non nớt và chưa có nhiều kinh nghiệm nên<br /> tôi và các cộng sự đã mắc khá nhiều sai lầm với<br /> công ty đầu tiên có tên Mạng truyền thông<br /> Burning Door (Burning Door Networked<br /> Media). Rồi chúng tôi đã xoay sở bán nó đi vào<br /> năm 1996 để đổi lấy số tiền chỉ đủ mỗi chúng<br /> tôi được uống một ly cà phê Starbucks cỡ lớn<br /> mỗi sáng trong vòng một năm.<br /> Vài năm sau đó, chúng tôi lại gây dựng một<br /> công ty mới, lấy tên là Spyonit. Lần này khá hơn<br /> một chút, sản phẩm của chúng tôi đã được bán<br /> <br />

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: