Đề cương môn quản trị doanh nghiệp

Câu1: Nêu nội dung các chức năng quản trị theo cách phân loại của H.Fayol? Có quan điểm cho rằng sự kết hợp giữa chức năng quản trị và lĩnh vực quản trị là cơ sở hình thành bộ máy quản trị...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề cương môn quản trị doanh nghiệpCâu1: Nêu nội dung các chức năng quản trị theo cách phân loại của H.Fayol? Có quan điểm cho rằng sự kếthợp giữa chức năng quản trị và lĩnh vực quản trị là cơ sở hình thành bộ máy quản trị doanh nghiệp. Hãy bìnhluận ý kiến trên: Các doanh nghiệp thương mại Việt Nam hiện nay có cần phải chú trọng đến chức nănghoạch định không? Vì sao? Trả lời: a) Nội dung chức năng quản trị phân loại theo H.Fayol: Gồm 5 chức năng:-Dự kiến:” Doanh nghiệp chỉ thu được kết quả khi nó được hướng dẫn bằng một chương trình hoạt động,một kế hoạch nhất định nhằm xác định rõ: Sản xuất cái gì, Sản xuất bằng cách nào, Bán cho ai, Với nguồnnhân lực nào”.-Tổ chức: “ Tổ chức một doanh nghiệp tức là trang bị tất cả những gì cho hoạt động của nó: vốn, máy moc,nhân viên, vật liệu,…”.-Phối hợp: “ Phối hợp là làm cho đồng điệu giữa tất cả những hoạt động của doanh nghiệp nhằm tạo dễdàng và có hiệu quả”.-Chỉ huy: “ Có thể xã hội đã được xây dựng, giừo chỉ việc làm cho nó hoạt động đó là nhiệm vụ của chỉhuy”.-Kiểm tra: “Kiểm tra thực chất là duỵet lại xem tất cả có được tiến hành phù hợp với chương rtình đã địnhvới những mệnh lệnh đã ban bố và những nguyên lý đã thừa nhận”. b) Theo em sự kết hợp giữa chức năng quản trị và lĩnh vực quản trị là cơ sở hình thành bộ máy quản trịdoanh nghiệp là đúng vì:-Sự phân chia theo chức năng đảm bảo quán triệt các yêu cầu của khoa học quản trị, nó đảm bảo cho bất kỳmột hoật động quản trị nào cũng đều được tiến hành thêo một trật tự chặt chẽ. Đó là cơ sở để phân tíchđánh giá tình hình một hoanh nghiệp đẻ từ đó tìm ra cách tháo gỡ.-Sụ phân chia theo lĩnh vực trước hết là để tiết lập bộ máy quản trị, nó chỉ ra tất cả các lĩnh vực hợp lý vớitình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Tù đó làm cơ sở để tuyển dụng bố trí và sử dụng các nhà quản trị,phân tích đánh gía hoạt động của toàn bộ bộ máy, thục hiện chế độ trách nhiệm cá nhân. Là cơ sở để quảnlý doanh một cách cụ thể trên toàn bộ doanh nghiệp.-Sự kết hợp của lĩnh vực quản trị và lĩnh vực quản trị hình thành nên một ma trận. Chúng không gạt bỏ nhaumà ngược lại lại có mối quan hệ trực tiếp, hữu cơ với nhau tạo nên bộ máy doanh nghiệp. Trong mỗi chứcnăng quản trị đều có những lĩnh vực nhât định ngược lại trong mỗi lĩnh vực quản trị lại có những chức năngnhất đinh( Ví dụ:Trong lĩnh vực vật tư có: Dự kiến, tổ chức, phối hợp, chỉ huy, kiểm tra vật tư). Việc nêurối quan hệ của chức năng quản trị có ý nghĩa rất lớn trong thiết kế tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. -Theo em các doanh nghiệp thương mại Việt Nam hiện nay cần phải chú trọng đến chức năng hoạchđịnh vì: Hoạch đinh là chức năng đầu tiên và cơ bản của chức năng quản trị. Đây là chức năng quan trọngcho ta biết định hướng của doanh nghiệp thông qua hệ thông các mục tiêu, chiến lược tổng thể được xâydựng. Có một cái nhìn tổng thể về việc chuẩn bị nguồn lực và phân bổ chúng cho hợp lý. Mà từ đó chophếp định hướng hoạt cho các chức năng quản trị của doanh nghiệp. Việc hoạch đinh càng chi tiết thì việctổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm tra càng dễ dàng và nhanh nhay.Câu 2: Nêu nôi dung của 8 lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp mà anh(chị) biết? Có quan niêm cho rằng,bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải quán triệt đầy đủ cả 8 lĩnh vực quản trị nêu trên.Hãy bình luận về ýkiến trên. Theo bạn các ngân hàng việt nam cần đặc biệt chú trọng đến lĩnh vực quản trị nào? Vì sao?Trả lời: -8 lĩnh vực quản trị: .Lĩnh vực vật tư: Nhiệm vụ gồm: phát hiện, tính toán, mua sắm, nhạp kho và bảo quản, cẩt trữ. .Lĩnh vực sản xuất: bao gòm các hoạt động có tính chất công nghiệp trên cơ sở phối hợp các yếu tốlao động và đối tượng lao động đã có để chế biến các sản phẩm hàng hoá và thực hiện các dịch vu. Nhiệmvụ gồm: hoạch định chương trình, xây dựng kế hoạch sản xuất, điều chình quá trình chế biến, kiểm trachất lượng, giữ gìn bản quyền bí quyết. .Lĩnh vực marketing gồm các nhiệm vụ: Thu thập các thong tin về thị trường, hoạch định chính sáchsản phẩm, hoạch đinh chính sách phân phối, hoạch định chính sách hỗ trợ tiêu thụ. .Lĩnh vực nhân sự: bao gồm các nhiệm vụ: Lập kế hoạch tuyển nhân sự, bố trí nhân sự, đánh gíanhân sụ, phát triển nhân viên( đào tạo), thù lao, quản lý nhân sự thông qua hoạt động, hồ sơ nhân sự. .Lĩnh vực tài chính và kế toán gồm các nhiệm vụ:-Tài chính:Tạo vốn, sử dụng vốn, quản lý vốn -Lĩnh vực kế toán:Kế toán sổ sách, tính toán chi phí kết quả, xây dựng bảng cân đối, tính lãi lỗ. -Lĩnh vực nghiên cứu và phát triển gồm các nhiêm vụ: Thục hiẹn các nghiên cứu cơ bản, nghiên cứuững dụng, đưa các nghiên cứu ra áp dụng, thẩm định kết quả. -Lĩnh vực tổ chức và thông tin gồm nhiệm vụ : -Lĩnh vực tổ chức: tổ chức dụ án, phát triển và cải tiến ...