Đề tài: Công ty cổ phần Kinh Đô

Thuật ngữ chiến lược kinh doanh được sử dụng đầu tiên trong quân sự, sau đó ứng dụng vào kinh doanh. Có nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược. Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, xác định các hành động và phân bổ nguồn lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Công ty cổ phần Kinh Đô Đề tàiCông ty cổ phần Kinh Đô 1Danh sách thành viên STT Họ Tên Lớp Mã SV 1 QTKDC – K53 533087 Lương Xuân Phú 2 Lê Thị Hương QTKDC – K53 533063 3 Tạ Khánh Hoà KTDNB – K54 541642 4 KTDNB – K54 541637 Đoàn Thị Hằng 5 Đỗ Thanh Tùng QTKDB – K53 533022 6 Nguyễn Thị Thơi QTKDC – K54 543028 7 Ngô Thị Ngọc Thu QTKDC – K54 543030 2Mục LụcA.Những chiến lược của công ty cổ phần Kinh Đô ...................................................... 4I. Khái niệm ................................................................................................................... 4II. Những chiến lược kinh doanh của Kinh Đô ............................................................ 5B. Phân tích SWOT của công ty Kinh Đô .................................................................... 7C. Việc Kinh Đô thâu tóm cổ phần của Tribeco và những vấn đề nảy sinh. ............... 9D. Phân tích lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của Kinh Đô ............................................... 14E. Phân tích năng lực cốt lõi của Kinh Đô .................................................................. 16I. Cách hiểu chung về năng lực cốt lõi: ....................................................................... 16II. Ý kiến: ..................................................................................................................... 19F. Các yếu tố quyết định thành công chiến lược của Kinh Đô trong kinh doanh bấtđộng sản ....................................................................................................................... 20G. Tầm nhìn và những giá trị cốt lõi của Kinh Đô ..................................................... 21KẾT LUẬN .................................................................................................................. 23 3A.Những chiến lược của công ty cổ phần Kinh ĐôI. Khái niệm Để tìm hiểu một chiến lược kinh doanh nào đó.Đầu tiên chúng ta hãy tìm hiểu rõ “chiến lược “ là gì ? Vai trò, lợi ích của việc tìm được chiến lược đúng cho doanh nghiệp Thuật ngữ chiến lược được sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự, sau đó được ứngdụng vào lĩnh vực kinh doanh. Có nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược. Theo cáchtiếp cận của giáo sư đại học Havard Alfred Chandler thì “ chiến lược là tiến trình xácđịnh các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, xác định các hành động và phân bổcác nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó”Hoặc theo quan điểm của phương pháp C3, chiến lược thực chất là một giải pháp mangtính chất lâu dài nhằm củng cố vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.Theo Fred R. David, tác giả của cuốn Concepts of strategic management, “ chiến lược lànhững phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn”Tuy có nhiều cách tiếp cận chiến lược, nhưng nhìn chung bản chất của chiến lược kinhdoanh vẫn là một hệ thống giải pháp dài hạn cho doanh nghiệp để phát triển sản xuất kinhdoanh, và có những điểm chung sau: tính linh hoạt của chiến lược, tính chủ động củachiến lược, tối thiểu hoá nhu cầu sử dụng t ài nguyên, tập trung đánh vào thế yếu vànhược điểm của đối thủ cạnh tranh, những mục tiêu đề ra phải chính xác và khả thi.Việc xây dựng chiến lược đòi hỏi phải có sự hài hòa và kết hợp giữa các yếu tố tác độngđến chiến lược sau: các cơ hội thuộc môi trường bên ngoài, các điểm mạnh và điểm yếucủa doanh nghiệp, những kỳ vọng về mặt xã hội của doanh nghiệp, giá trị cá nhân củanhà quản trị.Bên cạnh đó, một chiến lược thành công phải đáp ứng được các tiêu chuẩn sau: phải cótính linh hoạt, phản ứng được với sự thay đổi t ình hình bên ngoài; phải được truyền đạtvà thông hiểu trong toàn bộ tổ chức; điều hoà được tài nguyên với các cơ hội kinh doanh;có khả năng thừa nhận phong cách hoạt động của doanh nghiệp; được sự hổ trợ hoàn toàncủa tổ chức; có khả năng nhận dạng các cưỡng chế xảy ra trong quá trình hoạt động; phảicó tính khả thi; phải bao gồm phân tích rủi ro. Theo Greenley, quản trị chiến lược mang lại những lợi ích sau: cho phép sự nhận biết,ưu tiên và vận dụng các cơ hội; cho chúng ta có cái nhìn khách quan hơn về vấn đề quảntrị; nó biểu hiện cơ cấu của việc hợp tác và kiểm soát được cải thiện đối với các hoạtđộng, tối thiểu hoá tác động của những điều kiện và những thay đổi có hại; cho phép cónhững quyết định chính yếu trong việc hổ trợ tốt hơn các mục tiêu đã thiết lập; thể hiệnsự phân phối hiệu quả thời gian và các nguồn tài nguyên cho các cơ hội đã xác định; nócũng cho phép tốn ít t ài nguyên và thời gian hơ ...