Đề tài: Một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng TMCP Tiên Phong đến năm 2015

Đề tài: Một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng TMCP Tiên Phong đến năm 2015 được nghiên nhằm mục đích hệ thống lại các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đặc điểm hoạt động kinh doanh của NHTM; đánh giá thực trạng hoạt động và năng lực cạnh tranh của TPB trong thời gian từ khi ra đời đến năm 2010; tìm ra một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của TPB đến năm 2015.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng TMCP Tiên Phong đến năm 2015-1-LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNgành ngân hàng là một lĩnh vực kinh doanh đặc thù, có tầm quan trọng đặc biệttrong quá trình phát triển của nền kinh tế đất nước nhưng cũng rất nhạy cảm đối với cácbiến động của môi trường kinh tế - chính trị - xã hội trong và ngoài nướcĐến cuối năm 2010, hệ thống ngân hàng Việt Nam bao gồm 1 ngân hàng phát triển, 1ngân hàng chính sách xã hội, 5 ngân hàng thương mại nhà nước và ngân hàng thương mạicó cổ phần chi phối của Nhà nước, 37 ngân hàng thương mại cổ phần, 50 chi nhánh ngânhàng nước ngoài, 5 ngân hàng 100% vốn nước ngoài, 5 ngân hàng liên doanh, 18 công tytài chính, 12 công ty cho thuê tài chính, 1 Quỹ Tín dụng nhân dân Trung ương, hơn 1.000quỹ tín dụng nhân dân cơ sở và 1 tổ chức tài chính vi mô.Ngành Ngân hàng đang ở giai đoạn phát triển hưng thịnh. Hàng chục ngàn điểm giaodịch có mặt trên khắp vùng miền đất nước tạo nên mạng lưới dày đặc. Sự cạnh tranh trongchính ngành ngân hàng diễn ra rất khốc liệt. Bên cạnh đó, các ngân hàng nước ngoài đangtrong giai đoạn được dỡ bỏ các hạn chế tiếp cận thị trường dịch vụ ngân hàng trong nướcvà có lợi thế về nhiều mặt như nguồn vốn, kinh nghiệm quản lý, kinh doanh, công nghệ kỹthuật, loại hình dịch vụ,… hứa hẹn sẽ thâm nhập ngày càng sâu và rộng.Sự cạnh tranh trong ngành Ngân hàng ngày càng gay gắt và áp lực lớn cho mỗi mộtngân hàng đang đứng trong thị trường mỗi ngày một tăng. Các ngân hàng một mặt đangđứng trước những cơ hội lớn từ quá trình phát triển nhanh của nền kinh tế, mặt khác phảiđối mặt với không ít thách thức...Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPB) là một trong những ngân hàng thương mại ra đờimuộn nhất tại Việt Nam, thành lập tháng 05/2008 bởi Công ty cổ phần FPT, Công ty thôngtin di động VMS (MobiFone), Tổng công ty cổ phần tái bảo hiểm Quốc gia Việt Nam(Vinare) và một số cổ đông khác. TPB không đứng ngoài xu thế chung là buộc phải chấpnhận cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng trong và ngoài nước.Mặc dù mới ra đời nhưng TPB đã xác định phương hướng và lộ trình phát triển rõràng, đó là phải vươn lên top 15 trong khối ngân hàng thương mại cổ phần ở Việt Nam vào-2-năm 2015, do vậy ban lãnh đạo TPB rất quan tâm đến vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranhcủa ngân hàng.Chỉ sau ba năm ra đời, TPB đã đạt được những kết quả khả quan, mạng lưới giao dịchcó mặt tại 07 tỉnh thành lớn của Việt Nam là các khu vực trọng tâm làm nền tảng để pháttriển rộng ra các khu vực lân cận và rộng khắp Việt Nam trong đó có tỉnh Đồng Nai. Sốlượng và chất lượng khách hàng của TPB đang ngày một tăng thêm nhanh chóng.Mặc dù tốc độ phát triển của TPB khá khả quan, nhưng đặt trong bối cảnh các NHTMtrong nước đang có bước tăng trưởng lớn về tài sản, quy mô hoạt động, mạng lưới, chấtlượng sản phẩm dịch vụ,…. Đứng trước những cơ hội và thách thức đó, TPB cần phải đánhgiá lại thực trạng hoạt động kinh doanh của mình để xác định những thế mạnh, điểm yếucũng như những cơ hội và thách thức phải đối diện; đồng thời cần phải xác định vị trí củamình trên bản đồ cạnh tranh trong ngành ngân hàng Việt Nam hiện nay. Trên cơ sở đó đưara những định hướng, giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong thời giantới.Từ những lý do đã nêu, tác giả xin chọn đề tài: “Một số giải pháp góp phần nâng caonăng lực cạnh tranh ngân hàng TMCP Tiên Phong đến năm 2015” với hy vọng dựa trênnhững kiến thức đã được học cùng với những kinh nghiệm thực tế trong quá trình công táctại TPB, tác giả xây dựng giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, đưa TPB pháttriển nhanh chóng và bền vững trong thời gian tới.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tàiHệ thống lại các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đặc điểm hoạt độngkinh doanh của NHTMĐánh giá thực trạng hoạt động và năng lực cạnh tranh của TPB trong thời gian từ khira đời đến năm 2010Tìm ra một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của TPB đến năm2015.3. Đối tượng và pham vi nghiên cứu3.1. Đối tượng nghiên cứuĐề tài nghiên cứu hoạt động của ngân hàng TMCP Tiên Phong trong mối tương quanvới các ngân hàng thương mại cổ phần trong nước.3.2. Phạm vi nghiên cứu-3-Phạm vi nghiên cứu của luận văn này chỉ giới hạn trong ngành ngân hàng. Đồng thời,các số liệu phân tích chủ yếu là tại TPB và một số ngân hàng thương mại cổ phần khác.Thời gian nghiên cứu: từ năm 2008 đến nay, thời điểm TPB chính thức ra đời, thamgia vào thị trường.4. Phương pháp nghiên cứu4.1. Phương pháp thu thập thông tinThu thập dựa trên nền tảng lý thuyết của các môn học: Quản trị chiến lược, Quản trịhọc, Quản trị Marketing, Phương pháp nghiên cứu khoa học và một số sách liên quan củacác tác giả nổi tiếng kết hợp kiến thức thực tế của tác giả.Thu thập thông tin từ các luận văn, công trình nghiên cứu về lĩnh vực ngân hàngĐiều tra, khảo sát thực tế từ các chuyên gia ngân hàng4.2. Phương pháp xử lý thông tinPhương pháp chủ đạo là thống kê mô t ...