Đề tài: Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị trí điển hình của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt

Những người quản lý trong các Công ty nói chung và trong các Doanhnghiệp nói riêng muốn thành đạt phải: Có đội ngũ công nhân viên cónghiệp vụ giỏi, giàu tâm huyết, yêu nghề, có ý thức tổ chức, kỷ luật vàtrách nhiệm cao. Đó là những yếu tố quan trọng có ý nghĩa quyết định đếnsự tồn tại và phát triển của Công ty và của chính đơn vị mình.Chúng ta khẳng định: Quản lý nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệthuật. Mà đã là khoa học đòi hỏi phải có độ chính xác cao, là nghệ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị trí điển hình của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt LỜI MỞ ĐẦU Những người quản lý trong các Công ty nói chung và trong các Doanhnghiệp nói riêng muốn thành đạt phải: Có đội ngũ công nhân viên cónghiệp vụ giỏi, giàu tâm huyết, yêu nghề, có ý thức tổ chức, kỷ luật vàtrách nhiệm cao. Đó là những yếu tố quan trọng có ý nghĩa quyết định đếnsự tồn tại và phát triển của Công ty và của chính đơn vị mình. Chúng ta khẳng định: Quản lý nhân lực vừa là khoa h ọc vừa là ngh ệthuật. Mà đã là khoa học đòi hỏi phải có độ chính xác cao, là ngh ệ thuậtphải đòi hỏi sự kéo léo, tế nhị và sự tinh tế. Ở các nước có nền khoa họcphát triển hay nói cách khác là ở những nước phát triển, môn khoa h ọcquản trị nhân lực đã phát triển từ rất lâu, song đối với nước ta môn họcnày còn rất mới mẻ. Trong thời gian nước ta thực hiện nền kinh tế tập trung, các Doanhnghiệp đều tiến hành sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch mà nhà nước đưaxuống, không chủ động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, thì bộmáy quản lý Doanh nghiệp của các Công ty bộc l ộ nhi ền v ấn đ ề nh ư:Quá cồng kềnh, trình độ quản lý còn hạn chế, nhân viên không đủ nănglực làm việc, thiếu tinh thần làm việc, ý thức kỷ luật trong lao đ ộngkhông được cao...... Thực tập tại Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật t ư đườngsắt em nhận thấy công tác đánh giá nhân viên ch ưa đ ược tốt nên em ch ọnđề tài đánh giá kết quả thực hiện công việc của cán bộ nhân viên tại Côngty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt làm đề tài tốtnghiệp. Theo kinh nghiệm của một số nước phát triển như: Anh, Pháp, Mỹ đặcbiệt là Nhật Bản có bộ máy quản lý gọn nhẹ và hoạt động có hiệu quảrất cao. Để có điều kiện củng cố các kiến th ức về công tác qu ản lý nhânlực trong quá trình học tập và giải quyết những yêu cầu thực t ế trongDoanh nghiệp, tôi chọn đề tài tốt nghiệp ở Công ty xuất nh ập kh ẩu cungứng thiết bị vật tư đường sắt:Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giáthực hiện công việc cho một số vị trí điển hình của cán bộ nhân viên ởCông ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt Nội dung gồm: Lời mở đầu Phần I: Cơ sở lý luận về đánh giá kết quả thực hiện công việc của cánbộ, nhân viên I - Tổng quát về đánh giá tình hình thực hiện công vi ệc c ủa cán b ộ,nhân viên I.1 Khái niệm I.2 Yêu cầu của đánh giá tình hình thực hiện công vi ệc c ủa cán b ộ,nhân viên I.3 Ý nghĩa của việc đánh giá thực hiện công việc của cán bộ, nhânviên II. Hình thức đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ, nhânviên II.1 Khái niệm về hệ thống đánh giá II.2 Hình thức. II.3 Các phương pháp đánh giá Phần II: Giới thiệu Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật t ưđường sắt và công tác đánh giá nhân viên A - Giới thiệu Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật t ư đườngs ắt I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty I.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty xuất nhậpkhẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt I.2 Chức năng, nhiêm vụ, cơ cấu tổ chức, mặt hàng kinh doanh, thịtrường kinh doanh và kết quả kinh doanh của Công ty xuất nh ập kh ẩucung ứng thiết bị vật tư đường sắt II - Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty xuất nh ậpkhẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt II.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty II.2 Phân tích tình hình tài chính của Công ty B - Công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc của Công ty xuấtnhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt I. Thực trạng của công tác đánh giá thực hiện công việc của Công tyxuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt I.1 Đối tượng đánh giá hàng tháng và xét thưởng hoàn thành nhiệm vụ I.2 Những căn cứ và điều kiện đánh giá xét thưởng CBCNV I.3 Tiêu chuẩn cụ thể để cho điểm, trừ điểm các chỉ tiêu cụ thể II. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đánh giá th ực hiện công vi ệcở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt Phần III: Xây dựng phương án đánh giá tình hình thực hiện công việccủa cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật t ưđường sắt I Tổ chức công tác đánh giá thực hiện trong Công ty I.1 Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện trong Công ty I.2 Tổ chức quá trình đánh giá cụ thể II. Xây dựng phương án đánh giá mới. II.1 Phân định sự đánh giá II.2 Lựa chọn thời điểm đánh giá II.3 Lựa chọn phương pháp đánh giá tình hình thực hiện công việc củacán bộ nhân viên Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thi ết b ị v ật t ư đườngs ắt II.4 Các bước tiến hành công tác đánh giá thực hiện công việc trongCông ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt III Áp dụng đánh giá thực hiện công vi ...