Đề tài: Những rủi ro do đối thủ cạnh tranh. Đề xuất giải pháp

Thị trường Viễn thông Việt Nam được đánh giá là thị trường có tốc độphát triển nhanh trên thế giới. Do đó, viễn thông đã trở thành một thị trường hấpdẫn với các nhà đầu tư trong và ngoài nước, và hơn nữa khi Việt Nam chínhthức gia nhập WTO. Cũng chính vì sự hấp dẫn này mà kéo theo nhiều ngườimuốn gia nhập thị trường, từ đó tạo nên tính cạnh tranh gay gắt trên thị trường.Thị trường viễn thông sẽ không còn dễ chơi như thưở ban đầu mà trở nên cạnhtranh gay gắt giữa các doanh nghiệp...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Những rủi ro do đối thủ cạnh tranh. Đề xuất giải pháp LỜI MỞ ĐẦU Thị trường Viễn thông Việt Nam được đánh giá là thị trường có tốc độphát triển nhanh trên thế giới. Do đó, viễn thông đã trở thành một thị trường hấpdẫn với các nhà đầu tư trong và ngoài nước, và hơn nữa khi Việt Nam chínhthức gia nhập WTO. Cũng chính vì sự hấp dẫn này mà kéo theo nhiều ngườimuốn gia nhập thị trường, từ đó tạo nên tính cạnh tranh gay gắt trên thị trường.Thị trường viễn thông sẽ không còn dễ chơi như thưở ban đầu mà trở nên cạnhtranh gay gắt giữa các doanh nghiệp để tranh giành thị phần. Trong cuộc đuaquyết liệt này, doanh nghiệp viễn thông sẽ khó tránh khỏi những rủi ro do thịtrường cạnh tranh mang lại. Vì vậy quản trị rủi ro là công tác cần thiết mà cácdoanh nghiệp cần thực hiện tốt để phòng ngừa những rủi ro tránh những tổnthất mà mình phải gánh chịu. Trước vấn đề này với đề tài “ Những rủi ro do đốithủ cạnh tranh. Đề xuất giải pháp” Nhóm 8 đã chọn DN Vinaphone để phân tíchcụ thể.Quản trị rủi ro Page 1Quản trị rủi ro Page 2I- RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO:1- Rủi ro. Theo trường phái truyền thống, rủi ro được xem là sự không may mắn, sựtổn thất mất mát, nguy hiểm, hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khókhăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con người. Theo trường phái hiện đại, rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được,vừa mang tính tích cực, vừa mang tính tiêu cực. Rủi ro có thể mang đến nhữngtổn thất mất mát cho con người nhưng cũng có thể mang lại những lợi ích,những cơ hội. Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro, người ta có thể tìm ra những biệnpháp phòng ngừa, hạn chế những rủi ro tiêu cực, đón nhận những cơ hội manglại kết quả tốt đẹp cho tương lai.2. Quản trị rủi roCó thể hiểu quản lý rủi ro là một quá trình được tổ chức một cách chính thức vàđược thực hiện liên tục để xác định (identify), kiểm soát (control) và báo cáo(report) các rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được những mục tiêu kinhdoanh của doanh nghiệp.3. Quy trình quản trị rủi roQuản trị rủi ro Page 3Nhận diện rủi ro:Xác định được chính xác các nguồn có khả năng phát sinh rủi ro là điều khôngdễ dàng. Thông thường rủi ro xuất hiện từ các nguồn sau: - Ngân sách- nguồn tài trợ cho dự án - Thời gian thực hiện dự án - Thay đổi về phạm vi và yêu cầu dự án - Khó khăn về kỹ thuật - Hợp đồng giữa các bên - Môi trường, luật pháp, chính trị, văn hoáĐể nhận diện được rủi ro có nhiều kỹ thuật được áp dụng. Các kỹ thuật nàygiúp cho dự án khoanh vùng và xác định dấu hiệu xuất hiện rủi ro, vừa giúptránh bỏ xót các dấu hiệu, vừa làm tăng kết quả và độ tin cậy của việc nhậnQuản trị rủi ro Page 4diện rủi ro. Từng kỹ thuật đều có những hạn chế riêng, do đó việc kết hợp cáckỹ thuật để có kết quả tốt nhất là cần thiết.Phân tích và phân loại rủi ro:Trong thực tế, những rủi ro có thể xảy ra trong 1 dự án là khá nhiều, và việcgiải quyết hết tất cả các rủi ro là không cần thiết, cũng như sẽ làm phá sảnngân sách của dự án.Thông thường người ta áp dụng nguyên tắc 20/80 để xác định và giải quyếtnhững rủi ro quan trọng, những nguyên nhân gốc có ảnh hưởng lớn nhất đến sựthành công của dự án, trong chừng mực cân nhắc cẩn thận ngân sách dự án cũngnhư 1 số yếu tố đặc biệt khác. Điều này dẫn đến việc dự án phải phân tích đểchọn ra những rủi ro cần giải quyết đó.Kiểm soát rủi ro:Kiểm soát rủi ro bắt đầu với việc chọn lựa chiến lược và phương pháp đối phórủi ro. Có nhiều chiến lược và phương pháp đối phó rủi ro khác nhau, tuỳ theotình huống dự án, môi trường và đặc thù của từng rủi ro. Trong thực tế, cácchiến lược phổ biến bao gồm:Quản trị rủi ro Page 5Hình: Một số chiến lược và minh hoạ các phương pháp đối phó rủi ro thườnggặpII- Những rủi ro do đối thủ cạnh tranh trong thị trường viễn thông ViệtNam đối với doanh nghiệp Vinaphone*Giới thiệu về Vinaphone: Công ty Vinaphone là một công ty thành viên thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễnthông Việt Nam (VNPT) – là công ty nhà nước do Nhà nước đầu tư và thành lập. Cùngvới Mobifone- cũng là một công ty thành viên của VNPT, Vinaphone là công ty cung cấpdịch vụ viễn thông di động hoạt động trên băng tần GSM, phủ sóng toàn quốc 61/61tỉnh thành. Vinaphone được đổi tên từ Công ty Dich vụ Viên thông GPC từ năm 2006 ̣ ̃( GPC được thành lập ngày 11 tháng 12 năm 1997 ).1. Nhận dạng rủi ro: Thị trường Viễn thông di độngViệt Nam – Sự cạnh tranh giữa ba thương hiệu hàng đầu: Vinaphone - Mobiphone - Viettel Vinaphone từng giữ vị thế số một trong lĩnh vực di động trước khi Vietteltham gia thị trường viễn thông nhưng hiện nay thì chỉ đứng hàng thứ ba nếu tínhtổng hợp các mặt từ doanh thu đến hiệu quả và năng lực mạng lưới. Với cùngmột điều kiện môi trường như nhau thì rõ ...