Đề tài: Phân tích công việc của trưởng phòng marketing

Đề tài "Phân tích công việc của trưởng phòng marketing" gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Cơ sở lí luận về phân tích công việc, phân tích công việc của trưởng phòng marketing,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Phân tích công việc của trưởng phòng marketing TRƯỜNGĐẠIHỌCTÀICHÍNH–MARKETING KHOAMARKETING …….……. ĐỀTÀI PHÂNTÍCHCÔNGVIỆCCỦA TRƯỜNGPHÒNGMARKETINGGVHD:Ths.CảnhChíHoàngNhómthựchiện: 1. HuỳnhĐứcKhánhHưng 2. VũThịThùyLinh 3. CaoNữHoàngPhươngLy 4. TôThịPhươngNga 5. LêHuỳnhDiễmPhúc 6. PhanChâuThông 7. NguyễnHoàngAnhThư 8. NguyễnThịThanhThươngThànhphốHồChíMinh–Năm2015 MỤCLỤC Mụclụcbảng–sơđồSơđồ1.1Sơđồphântíchcôngviệc.......................................................................2Sơđồ1.2Tiếntrìnhphântíchcôngviệc................................................................4Bảng2.1Bảntiêuchuẩnmôtảcôngviệctrưởngphòngmarketing....................18 1. Cơsởlíluậnvềphântíchcôngviệc:1.1 Mộtsốkháiniệm: Côngviệc: lànhữngviệclàmmàmộttổ chứcđề rađể ngườilaođộng dựavàođóđể thựchiệnchứcnăngcủamìnhtrongtổ chức.Quanhững việcđógópphầnđưatổchứcđạttớimụctiêucủamình.Đồngthời,công việclàcăncứ để tổ chứckiểmtra,đánhgianănglựclàmviệccủatừng ngườilaođộngdựavàokếtquảhọđạtđược.Ngoàira,côngviệccòncó tácđộngđếnchếđộclươngbổng,thăngtiếntrongtổchức. Nghề:làtổnghợpnhữngcôngviệccùngnộidung,cóliênquanđếnnhau ở mộtmứcđộ nhấtđịnhnhưngđòihỏingườilaođộnghiểutổngquát, đồngbộvànghiệpvụchuyênmôn,kĩnăng,kinhnghiệpcầnthiếtđểthực hiện.Như côngviệcPR,tổ chứcsự kiện,thiếtkế panôápphích,…đề thuộcnghềmarketing. Phântíchcôngviệc:làquátrìnhtìmhiểu,nghiêncứunhữngcôngviệccụ thểtrongtổchức,doanhnghiệpđểxâydựngnênbảnmôtảchitiếtcông việcvàbảntiêuchuẩncôngviệc. Bảnmôtảcôngviệc:baogồmnhữngcôngtáccụthểmàtổchứcgiaocho ngườilaođộng,tráchnhiệmvànghĩavụ củangườilao độngkhilàm nhữngcôngtácđượcgiao,cũngnhưquyềnhạngvàcácmốiquanhệcần thiết,kếtquảcầnđạtđượcsaukhihoàntấtviệc. Bảntiêuchuẩncôngviệc:làhàngloạtnhữngquyđịnhkiểumẫuđểchọn lựangườilaođộngvàovị tríthíchhợpnhư tuổitác,trìnhđôhọcvấn, chuyênmôn,kĩnăngvàkinhnghiệm,… 21.2 Sơđồvàýnghĩaphântíchcôngviệc: 1.2.1Sơđồphântíchcôngviệc: Sơđồ1.1Sơđồphântíchcôngviệc 1.2.2Ýnghĩaphântíchcôngviệc: Đốivớinhàquảntrị: 5 Phântíchđặcđiểmkỹ thuậtcủacôngviệcvàxácđịnhnhuồnnhânlực phùhợpvớicôngviệcđểđạthiệuquảcaonhất. Tạocơ sở cácchứcnăngquảntrị nguồnnhânlực.Địnhhướngchoquá trìnhphâncôngnhânlứcchocácviệcvàothờiđiểmhiệntạivàtrong tươnglaidàihạn.Xemxétcáctrườnghợpbổ sungnguồnnhânlựctừ côngtyhaytuyểndụngthêmnguồnnhânlựcvàovịtrícònthiếu. Đánhgiachấtlượngcôngviệclàmcơsởchomứclươngbổngvàthùlao cũngnhưtrợcấpchongườilaođộng. Môtảđượctínhchấtcôngviệccógâyhạichosứckhỏevàsựantoàncủa ngườilaođộnggiúpngườiquảntrị đưaraquyếtđịnhloạibỏ yếutố ra khỏicôngtáccụthể. Tăng tính công bằng trong việc thăng chức, bổ nhiệm vào các vị trí, thưởngphạtcôngminhgiữacácngườilaođộng. Tạođộnglựclàmviệcchongườilaođộngquahạngmụcmứctrợcấpvà thưởng. Giúpnhàquảntrịđiềutiếtnguồnlaođộngtrongtổchức. Giảmkhoảngcáchcủanhàquảntrịvàngườilaođộng. Đốivớingườilaođộng: Bảnmôtảcôngviệcgiúpchonhânviênhiểurõvềnộidungyêucầucủa tínhchấtcôngviệcvàquyềnhạn,tráchnhiệmcủacánhânngườilao động,làđộnglựcphấnđấuhoànthànhtốtnhiệmvụđượcgiao,đạtđược 2 mứclươngvàchứcdanhhọ kìvọng,khôngngừngtraodồikiếnthứcvà nghiệmvụcầnthiết. Bảntiêuchuẩncôngviệcgiúpngườilaođộnghiểuđượctố chấtcần thiếtphùhợpchovịtrícôngviệcđó.1.2.3 Tiếntrìnhphântíchcôngviệc: Tiếntrìnhcôngviệcthườngđượctiếnhànhtheocácbướcsau: 7 Sơđồ1.2Tiếntrìnhphântíchcôngviệc. Thamgiavàoquátrìnhphântíchcôngviệcphảicósựđónggópcủacácnhàquảntrị cáccấp,chuyêngiaphântích,chuyênviêntư vấnvàcôngnhânviên.Trướckhithựchiệnviệcphântíchcôngviệccầnnhìnmộtcáchbaoquátvềquátrìnhlàmviệccủatoànnhânviên. ...