Đề tài: Phân tích môi trường ngành tập đoàn Samsung
Số trang: 5
Loại file: docx
Dung lượng: 21.69 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đề tài "Phân tích môi trường ngành tập đoàn Samsung" trình bày vị thế cạnh tranh, vị thế nhà cung cấp, vị thế khách hàng, khả năng thay thế, nguồn nhân lực tập đoàn Samsung. Mời các bạn cùng tham khảo để có thêm tài liệu học tập và nghiên cứu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Phân tích môi trường ngành tập đoàn SamsungPhântíchmôitrườngngành1.VịthếcạnhtranhLợithếcạnhtranh o Khảnăngthuhútkháchhàng Samsungđanghướngtớitrởthànhhãngcôngnghệlớnnhấtthếgiớitínhtheo doanhthu(đitheochiếnlượcquymôvàđãgiànhđược25%thịphầnđiệnthoại thôngminhtoàncầu) Đadạnghoásảnphẩm,tạoracácphiênbảnkhácnhaucủacácsảnphẩmnhư Galaxynhằmthoảmãnnhucầucủacáctầnglớpngườitiêudùngkhácnhaubên cạnhviệckiểmsoátcáchoạtđộngsảnxuất o Khảnăngđápứngtrướccácáplựccạnhtranh Tậndụngkhảnăngmạnhvềchip,memory(thamgiatrongquátrìnhgiacôngcác sảnphẩmcủaApple)giúpkhảnăngsảnxuấtsảnphẩmđượcnhanhchóng,không bịtắtnghẽnkhinhucầukháchhàngtăngđộtbiến Samsungtiếptụcđặtmụctiêucủngcốvịtrínhàsảnxuấtsmartphonesố mộtthếgiới,trongkhihãngnàydựđoánApplesẽkhôngduytrìđượccảm hứngsángtạotrongnămsau,vàsẽtụtlạiphíasaucuộcđuađườngtrườngnày o Khảnăngtăngcườngvịthếcạnhtranh Samsungtăngcườngvịthếcạnhtranhthôngquamộtsốsảnphẩmđộcđáonhư GalaxyS,GalaxyNote,GalaxyTabcạnhtranhtrựctiếpvớiphânkhúckháchhàng củaApplevàđãđạtđượcmộtsốthànhcôngnhấtđịnh(thôngquakếtquả21%thị phầnđiệnthoạithôngminhtoàncầunăm2014) TậndụngnguồncungcácthiếtbịcủađốithủApplecóthểbịgiánđoạnkhi ngừngdịchvụgiacôngchipcủaSamsungtrongcácsảnphẩmcủaAppleđểbứt phá,tăngcườngquảngbásảnphẩm. Tăngcườngcôngnghệthôngquaviệcmualạicácbằngsángchếnhưcôngnghệ cảmứngDigitalWaveguideTouch(DWT)(đangđấugiávớicácđốithủkhác,bao gồmcảApple). 2.Vịthếnhàcungcấp Đặcđiểmnhàcungcấp:Cácnhàcungcấplànềntảngcủa bấtcứngànhcôngnghiệpnào,họcungcấpnguyênvậtliệu,thànhphầnlao độngvàvậttưkhác.Vìvậy,điềuquantrọnglàmộtdoanhnghiệpcầncó mộtmốiquanhệtốtđẹpvớicácnhàcungcấpcủahọđểđảmbảorằng daonhnghiệpcủamìnhcóthểhoạtđộngtrơntruvàhiệuquảtrongsựgắn kếtvớicácnhàcungcấp.Sứcmạnhcủanhàcungcấpkhácnhautùythuộc vàocácyếutốnhấtđịnh,vídụnhưnếusảnphẩmđượctiêuchuẩnhóathì sứcmạnhcủanhàcungcấpsẽyếu,mộtvídụvềđiềunàytrongngànhcông nghiệpđiệntửđólàcácnhàsảnxuấtđộclập.Córấtnhiềuđểlựachọnvà đadạngsảnphẩmcómốiquanhệtươngđốithấpdođócácnhàcungcấplà thứyếutạithịtrườngnày.Cácnhàcungcấpmạnhmẽhơnkhihọcung cấpmộtsảnphẩmchuyênbiệthơn.Samsungđãcómộtthànhphần côngnghệtiêntiếnvớibằngsángchếhiệntại,dođó,trongtrường hợpnày,nhàcungcấpcónhiềuquyềnlựchơntrongmốiquanhệ Vịthế:LợinhuậnkhổnglồđếntừmảngmartphonecủaSamsungphầnlớndựatrêndòng sảnphẩmchạyhệđiềuhànhAndroid. SamsungcóthểtựcungcấpcáclinhkiệnsmartphonenhưngsửdụngHDHAndroidcủa google Phụthuộcvàogoogle(khirabảncậpnhậtmớichoHDH)=>chậmquátrìnhnâng cấp=>làmyếucácnỗlựccủaSamsungtrongviệctạokhácbiệtchosảnphẩmcủa hãng,sựkhácbiệtđơngiảnchỉcònnằmởhìnhdángvàcácđặcđiểmphầncứng Đọcthêm:(BằngchứnglàđếnnaycórấtnhiềuthiếtbịAndroidđangchạy,phiênbản Androidranăm2012,2013.NósẽlàmyếucácnỗlựccủaSamsungtrongviệctạo khácbiệtchosảnphẩmcủahãng,sựkhácbiệtđơngiảnchỉcònnằmởhìnhdángvà cácđặcđiểmphầncứng.Cólẽchínhvìthếmànhiềungườiđangnóirằngcácmẫu máyAndroidcủaSamsungthườngnanánhau. Google có nói rằng: Google sẽ tự mình làm smartphone mà không cần nhờ ai) Nguy cơ google có thể trở thành đối thủ trực tiếp của Samsung3. Vị thế khách hàng Đặc điểm khách hàng: Khivậtchấttiếptụctăngtrưởng ngườitiêudùngtiếptụcnângcaomứcsốngcủahọ.ViệtNamcuốicùngcũng đạtđếngiaiđoạnthươnghiệuquảngcáokinhđiển,đượcbiếtđếnnhư “ThươnghiệulàTínhcách”.Giaiđoạnxâydựngthươnghiệunàyđượcchia thànhgiaiđoạncạnhtranhgaygắt,phânkhúctâmlývàquảngcáolốisốngtâm lý.Điềunàyđangtạoramộtsựchuyểnhướngđánglưuýtừnhữngýtưởngvà giátrịkhiêmtốn,hướngvềcộngđồngsangsựcôngnhậncánhânhơnmang tínhgiađìnhvànhữngngườinganghàng.Khôngchỉlànhữngnhãnhiệuquốc tếđãănsâuvàotâmtríngườitiêudùng,màcócảnhữngnhãnhiệuViệtNam.ViệtNammộttrongnhữngquốcgiacóthịtrườngđiệnthoạidiđộngpháttriểnnhanhnhấttrênthếgiới(hầunhưaicũngdùngđiệnthoại)vàmởranhữngcơhộimớichocácchuyênviênmarketing ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Phân tích môi trường ngành tập đoàn SamsungPhântíchmôitrườngngành1.VịthếcạnhtranhLợithếcạnhtranh o Khảnăngthuhútkháchhàng Samsungđanghướngtớitrởthànhhãngcôngnghệlớnnhấtthếgiớitínhtheo doanhthu(đitheochiếnlượcquymôvàđãgiànhđược25%thịphầnđiệnthoại thôngminhtoàncầu) Đadạnghoásảnphẩm,tạoracácphiênbảnkhácnhaucủacácsảnphẩmnhư Galaxynhằmthoảmãnnhucầucủacáctầnglớpngườitiêudùngkhácnhaubên cạnhviệckiểmsoátcáchoạtđộngsảnxuất o Khảnăngđápứngtrướccácáplựccạnhtranh Tậndụngkhảnăngmạnhvềchip,memory(thamgiatrongquátrìnhgiacôngcác sảnphẩmcủaApple)giúpkhảnăngsảnxuấtsảnphẩmđượcnhanhchóng,không bịtắtnghẽnkhinhucầukháchhàngtăngđộtbiến Samsungtiếptụcđặtmụctiêucủngcốvịtrínhàsảnxuấtsmartphonesố mộtthếgiới,trongkhihãngnàydựđoánApplesẽkhôngduytrìđượccảm hứngsángtạotrongnămsau,vàsẽtụtlạiphíasaucuộcđuađườngtrườngnày o Khảnăngtăngcườngvịthếcạnhtranh Samsungtăngcườngvịthếcạnhtranhthôngquamộtsốsảnphẩmđộcđáonhư GalaxyS,GalaxyNote,GalaxyTabcạnhtranhtrựctiếpvớiphânkhúckháchhàng củaApplevàđãđạtđượcmộtsốthànhcôngnhấtđịnh(thôngquakếtquả21%thị phầnđiệnthoạithôngminhtoàncầunăm2014) TậndụngnguồncungcácthiếtbịcủađốithủApplecóthểbịgiánđoạnkhi ngừngdịchvụgiacôngchipcủaSamsungtrongcácsảnphẩmcủaAppleđểbứt phá,tăngcườngquảngbásảnphẩm. Tăngcườngcôngnghệthôngquaviệcmualạicácbằngsángchếnhưcôngnghệ cảmứngDigitalWaveguideTouch(DWT)(đangđấugiávớicácđốithủkhác,bao gồmcảApple). 2.Vịthếnhàcungcấp Đặcđiểmnhàcungcấp:Cácnhàcungcấplànềntảngcủa bấtcứngànhcôngnghiệpnào,họcungcấpnguyênvậtliệu,thànhphầnlao độngvàvậttưkhác.Vìvậy,điềuquantrọnglàmộtdoanhnghiệpcầncó mộtmốiquanhệtốtđẹpvớicácnhàcungcấpcủahọđểđảmbảorằng daonhnghiệpcủamìnhcóthểhoạtđộngtrơntruvàhiệuquảtrongsựgắn kếtvớicácnhàcungcấp.Sứcmạnhcủanhàcungcấpkhácnhautùythuộc vàocácyếutốnhấtđịnh,vídụnhưnếusảnphẩmđượctiêuchuẩnhóathì sứcmạnhcủanhàcungcấpsẽyếu,mộtvídụvềđiềunàytrongngànhcông nghiệpđiệntửđólàcácnhàsảnxuấtđộclập.Córấtnhiềuđểlựachọnvà đadạngsảnphẩmcómốiquanhệtươngđốithấpdođócácnhàcungcấplà thứyếutạithịtrườngnày.Cácnhàcungcấpmạnhmẽhơnkhihọcung cấpmộtsảnphẩmchuyênbiệthơn.Samsungđãcómộtthànhphần côngnghệtiêntiếnvớibằngsángchếhiệntại,dođó,trongtrường hợpnày,nhàcungcấpcónhiềuquyềnlựchơntrongmốiquanhệ Vịthế:LợinhuậnkhổnglồđếntừmảngmartphonecủaSamsungphầnlớndựatrêndòng sảnphẩmchạyhệđiềuhànhAndroid. SamsungcóthểtựcungcấpcáclinhkiệnsmartphonenhưngsửdụngHDHAndroidcủa google Phụthuộcvàogoogle(khirabảncậpnhậtmớichoHDH)=>chậmquátrìnhnâng cấp=>làmyếucácnỗlựccủaSamsungtrongviệctạokhácbiệtchosảnphẩmcủa hãng,sựkhácbiệtđơngiảnchỉcònnằmởhìnhdángvàcácđặcđiểmphầncứng Đọcthêm:(BằngchứnglàđếnnaycórấtnhiềuthiếtbịAndroidđangchạy,phiênbản Androidranăm2012,2013.NósẽlàmyếucácnỗlựccủaSamsungtrongviệctạo khácbiệtchosảnphẩmcủahãng,sựkhácbiệtđơngiảnchỉcònnằmởhìnhdángvà cácđặcđiểmphầncứng.Cólẽchínhvìthếmànhiềungườiđangnóirằngcácmẫu máyAndroidcủaSamsungthườngnanánhau. Google có nói rằng: Google sẽ tự mình làm smartphone mà không cần nhờ ai) Nguy cơ google có thể trở thành đối thủ trực tiếp của Samsung3. Vị thế khách hàng Đặc điểm khách hàng: Khivậtchấttiếptụctăngtrưởng ngườitiêudùngtiếptụcnângcaomứcsốngcủahọ.ViệtNamcuốicùngcũng đạtđếngiaiđoạnthươnghiệuquảngcáokinhđiển,đượcbiếtđếnnhư “ThươnghiệulàTínhcách”.Giaiđoạnxâydựngthươnghiệunàyđượcchia thànhgiaiđoạncạnhtranhgaygắt,phânkhúctâmlývàquảngcáolốisốngtâm lý.Điềunàyđangtạoramộtsựchuyểnhướngđánglưuýtừnhữngýtưởngvà giátrịkhiêmtốn,hướngvềcộngđồngsangsựcôngnhậncánhânhơnmang tínhgiađìnhvànhữngngườinganghàng.Khôngchỉlànhữngnhãnhiệuquốc tếđãănsâuvàotâmtríngườitiêudùng,màcócảnhữngnhãnhiệuViệtNam.ViệtNammộttrongnhữngquốcgiacóthịtrườngđiệnthoạidiđộngpháttriểnnhanhnhấttrênthếgiới(hầunhưaicũngdùngđiệnthoại)vàmởranhữngcơhộimớichocácchuyênviênmarketing ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Phân tích môi trường ngành Tập đoàn Samsung Vị thế cạnh tranh Vị thế nhà cung cấp Vị thế khách hàng Nguồn nhân lực tập đoàn SamsungGợi ý tài liệu liên quan:
-
Bài giảng Marketing ngân hàng - Bài 1: Tổng quan về marketing ngân hàng
34 trang 35 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Marketing: Chương 2 - Trần Hồng Hải
7 trang 32 0 0 -
Bài giảng Quản trị Maketing - Chương 6: Các chiến lược marketing cạnh tranh
20 trang 28 0 0 -
Cạnh tranh ngân hàng nhìn từ góc độ khả năng sinh lời
7 trang 26 0 0 -
Bài giảng Marketing cơ bản: Chương 3 - Nguyễn Tiến Dũng
9 trang 24 0 0 -
Bài giảng Quản trị marketing: Chương 5 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
18 trang 24 0 0 -
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 - Nguyễn Thế Hùng
74 trang 22 0 0 -
7 trang 18 0 0
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - Trần Minh Anh
43 trang 18 0 0 -
Đánh giá năng lực cạnh tranh của các khách sạn 4 sao trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên-Huế
7 trang 15 0 0