Đề tài: Phân tích một ngành bằng mô hình áp lực cạnh tranh của Micheal Porter

Theo M. Porter, đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện chưa có mặt trong ngành nhưng có ảnh hưởng đến ngành trong tương lai. Gia nhập mới  giảm thị phần các DN hiện tại trong ngành  tăng cường độ cạnh tranh trong ngành. Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực đến ngành mạnh hay yếu là tùy thuộc vào các yếu tố sau: Sức hấp dẫn của ngành: Yếu tố này thể hiện qua các chỉ tiêu như tỉ suất sinh lợi, số lượng các doanh nghiệp có trong ngành, số...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Phân tích một ngành bằng mô hình áp lực cạnh tranh của Micheal Porter Đề tài: Phân tích một ngành bằng mô hình áp lực cạnh tranh của Micheal Porter MỤC LỤC 1. Đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn:............................................................................................................... 9 2. Đe dọa của các sản ph ẩm và dich vụ thay thế:.............................................................................10 3. Quyền lực thương lượng của người cung cấp:.............................................................................10 4. Quyền lực thương lượng của khách hàng: ...................................................................................11 5. Quyền lực tương ứng của các bên liên quan khác: ......................................................................12 6. Áp lực cạnh tranh từ nội bộ ngành: ..............................................................................................13 II.Vận dụng mô hình (5+1) vào ngành bánh kẹo Việt Nam: .............................................................13 1.Đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn: .............................................................................................................13 2.Đe dọa từ sản ph ẩm thay thế: ........................................................................................................15 3.Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp: .................................................................................16 4.Quyền lực thương lượng của khách hàng: ....................................................................................19 5. Quyền lực tương ứng của các bên liên quan khác: ......................................................................20 6.Áp lực cạnh tranh từ nội bộ ngành ................................................................................................21 IV. Kết luận: .........................................................................................................................................27 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ------ oOo ------ BÀI TẬP MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH MỘT NGÀNH BẰNG MÔ HÌNH (5+1) ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA MICHEAL PORTER LỚP HỌC PHẦN: NHÓM THỰC HIỆN: 10 Các thành viên : Th ứ ký Nhóm Trưởng Võ Thu Thủy Ninh Thị Tiền Thủ y Tiền Cộng hòa xã hộ i chủ n ghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM 10 Lần 1 Th ời gian: 8h30 - 10h, ngày 31/8/2011 Địa điểm: sân thư viện Số thành viên: 10/10 Các thành viên : Họ và Tên Ghi Chú STT 91 Bùi Thị Thương 92 Diêu Thị Thúy 93 Đinh Thị Phương 94 Ngô Phương Thúy 95 Nguy ễn Thị Thúy D8 96 Nguy ễn Thị Thúy D2 97 Nguy ễn Thị Thùy 98 Lâm Th ị Thủy 99 Võ Thu Thủy 100 Ninh Thị Tiền Nộ i dung: - Xem xét đề tài thảo luận - Mỗ i thành viên nêu ý kiến riêng của mình về phần dàn bài chung của đề tài - Cả nhóm cùng nhau xem xét và thống nhấ t dàn bài chung của nhóm - Nhóm trưởng phân chia công việc, nhiệm vụ cho từng thành viên Nhận xét: Cả nhóm đến đông đủ đúng giờ, từng thành viên tích cực đóng góp ý kiến, không khí làm việc khẩn trương. Th ứ ký Nhóm Trưởng Võ Thu Thủy Ninh Thị Tiền Thủ y Tiền Cộng hòa xã hộ i chủ n ghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM 10 Lần 2 Th ời gian: 8h30 – 10h15, ngày 5/9/2011 Địa điểm: sân thư viện Số thành viên: 10/10 Nộ i dung: - Từng thành viên nộp bài của mình - Cùng nhau trao đổi, xem xét bài của từng thành viên - Bổ sung, ch ỉnh sửa nội dung, sửa sai cho các thành viên. Các bạn tiếp tục làm, tìm thêm tài liệu, hoàn thiện bài cá nhân. Nhận xét: Cả nhóm đến đông đủ đúng giờ, từng thành viên tích cực tham gia thảo luận, đóng góp ý kiến cho bài của nhóm và hoàn thành nhiệm vụ đựơc giao. Th ứ ký Nhóm Trưởng Võ Thu Thủy Ninh Thị Tiền Thủ y Tiền Cộng hòa xã hộ i chủ n ghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM 10 Lầ n 3 Th ời gian: 8h30 - 10h20, ngày 8/9/2011 Địa điểm: sân thư viện Số thành viên: 10/10 Nộ i dung: Nhóm trưởng tậ p hợp bài của các thành viên sau khi đã sửa sau buổi thứ 2. Các thành viên trong nhóm cùng nhau góp ý, bổ sung những thiếu sót hoàn thiện bài thảo luận. Nhận xét: Cả n hóm đến đông đủ đúng giờ. Từng thành viên đã hoàn thành nhiệm vụ. Th ứ ký Nhóm Trưởng Võ Thu Thủy Ninh Thị Tiền Thủ y Tiền I. Lý thuyế t: phân tích Các lực lượng điều tiết cạnh tranh trong ngành: 1. Đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn: Theo M. Porter, đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện chưa có mặt trong ngành nhưng có ảnh hưởng đế ...