Đề tài: Phân tích sản phẩm theo sơ đồ SWOT Cafe G7 sản phẩm của Trung Nguyên

Ra đời vào giữa năm 1996 -Trung Nguyên là 1 nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Đặng Lê Nguyên Vũ thực sự gây kinh ngạc cho các nhà doanh nghiệp khi ông cho tung ra sản phẩm cà phê hòa tan mang tên G7 vào tháng 11-2003 vừa qua.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Phân tích sản phẩm theo sơ đồ SWOT Cafe G7 sản phẩm của Trung NguyênĐề tài: Phân tích sản phẩm theo sơ đồ SWOT _NHOM 8_café G7 sản phẩm của Trung Nguyên Ra đời vào giữa năm 1996 -Trung Nguyên là 1 nhãn hiệu cà phê nontrẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thànhthương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong vàngoài nước. Đặng Lê Nguyên Vũ thực sự gây kinh ngạc cho các nhà doanhnghiệp khi ông cho tung ra sản phẩm cà phê hòa tan mang tên G7 vào tháng11-2003 vừa qua. Tên gọi cà phê hòa tan G7 trong ý tưởng của anh là mộtcái tên dễ tiếp cận quốc tế nhưng không mang tính vọng ngoại mà mang sứmạng chinh phục, chiếm lĩnh thị trường 7 nước phát triển. G7 đã được xuấtkhẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mĩ,Trung Quốc. Điểm mạnh (Strengths) : - Trung nguyên luôn chú trọng “tính dân tộc” trong mỗi sản phẩm củamình và G7 cũng không ngoại lệ, dám đương đầu với mọi thách thức thểhiện bản lĩnh của dân tộc, “chiến đấu“ trên sân nhà thì lợi thế chính là sựthông thuộc, thấu hiểu văn hoá của người tiêu dùng bản xứ, từ đó chủ độngtriển khai “thế trận“ và bắt đối thủ phải “chơi“ theo cách của mình. Tinhthần dân tộc và yếu tố văn hoá là một “thế lực“ rất lớn trong tiếp thị. TrungNguyên đã phát huy được sức mạnh đó khi tập hợp được sự ủng hộ củachính người tiêu dùng VN. Việc sử dụng những hạt café của đất rừng Tâynguyên truyền thống làm sản phẩm café hòa tan mang phong cách việt đãđánh vào tâm lí khách hàng “người việt nam dùng hàng việt”. Với thươnghiệu Trung nguyên được người dân việt nam biết đến và ưu chuộng, G7nhanh chóng tạo được chỗ đứng trên thị trường việt nam - đó là điểm mạnh. - Sản phẩm chất lượng tốt, hương vị riêng biệt : là sản phẩm của tậpđoàn trung nguyên nổi tiếng trong và ngoài nước. Được chế biến từ nguồnnguyên liệu tốt nhất với công nghệ hiện đại và bí quyết chiết xuất đặc biệt,Cà phê hòa tan G7 có hương vị khác biệt, đậm đặc và quyến rũ, đúng ‘gu’thưởng thức cà phê Việt Nam. có khẩu vị và hương thơm đậm đà mà khôngmột loại cà phê hòa tan nào có được. Điều đó đã được kiểm chứng qua sự tintưởng của khác hàng dành cho G7, doanh số bán hàng của sản phẩm này đãtăng lên nhanh chóng từ sau những đợt quảng cáo rầm rộ. Hơn nữa, việcTrung Nguyên khai thác café G7 với nhiều hương vị để thích ứng với những“cá tính” khách hàng khác nhau, vd như: café G7 3in1, G7 2in1, G7 hòa tanđen, G7 cappuccino, làm phong phú thêm cho sản phẩm này. - Khâu phân phối rất mạnh từ mạng lưới phân phối có sẵn của TrungNguyên và công tác quảng bá, tiếp thị : Trung Nguyên đã tung “đòn” táobạo là mời người tiêu dùng “thử mùi“ sản phẩm trong chương trình “Ngàyhội tuyệt đỉnh G7” được tổ chức quy mô tại Dinh Thống Nhất. Hơn 35000người đã tham gia ngày hội này. Tại đây, Trung Nguyên mời người tiêudùng uống thử 2 ly cà phê hoà tan, một của G7, một của Nescafe (người tiêudùng không được cho biết nhãn hiệu trước khi uống) và so sánh xem họthích sản phẩm nào hơn. Trước khi tiến hành cuộc thử nghiệm cà phê này,Trung Nguyên đã gửi thư thông báo cho Nescafe và sẵn sàng cho một vụkiện nếu có. Kết quả của cuộc “thử mùi“ đó cho biết có 89% người tiêudùng chọn G7 và 11% chọn Nescafe: Trung Nguyên thắng lợi hoàn toàntrong chiến dịch này. Điểm yếu (weaknesses) : - Cách thức “tuyên chiến” lâu nay của G7 với nescafe, có người ủnghộ, có người không. Triết lý cốt lõi lâu nay của G7 là “chiến đấu vì thươnghiệu Việt”, kêu gọi sự ủng hộ, đồng thuận của người tiêu dùng đồng bào chomột sản phẩm nội địa. Tuy nhiên, sức thuyết phục từ thông điệp này đanggiảm dần, người tiêu dùng đang trông chờ một sản phẩm G7 với sự mới mẻ. - G7 chỉ là một sản phẩm café của Trung nguyên nên sự vững chắc cònchưa được khẳng định, sẽ có những sản phẩm thay thế chăng? Như trướcđây café trung nguyên đã từng mất thương hiệu vào tay người nước ngoài,để bây giờ G7 lên thay thế. Sự phát triển của một sản phẩm là cả một quátrình dài, cần có những sự quản lý và hướng đi đúng đắn để giữ hình ảnh vàthói quen của người dùng, như một sản phẩm không thể thiếu. Cơ hội ( opportunities) : - G7 đi tiên phong trong cuộc “cách mạng” mang tên “tinh thần Việt”thể hiện ước mơ của người Việt Nam dám đứng lên chứng tỏ mình, cơ hộinằm ở những tư duy đầy sáng tạo, tinh thần nhiệt huyết muốn vươn mình trởthành số một ở Việt nam và trên thế giới. - G7 có nền tảng là Trung nguyên- một thương hiệu nổi tiếng từ lâu đãđược nhiều người biết đến, bằng những chiến lược marketing rộng khắp vàcó quy mô lớn cộng với sự quảng bá hình ảnh cũng như chất lượng café G7ra nước ngoài bằng chuỗi những cửa hàng nhượng quyền thương hiệu. G7đang đứng trước cơ hội cạnh tranh cao với các đối thủ lớn như Highlandscoffee, điều đã từng làm tương tụ với Nescafe của Mỹ tại thị trường ViệtNam. Thách thức ( Threasts) : - G7 đã từng tuyên chiến mạnh mẽ với N ...