ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM

Năm 1996 - 2000: Khai trương Cửa hàng Điện máy đầu tiên tại 6Bis TrầnHưng Đạo.1. Là cửa hàng đầu tiên và duy nhất kinh doanh hàng chính hãng, bán đúnggiá niêm yết.2. Áp dụng chính sách Miễn phí giao hàng và lắp đặt tận nhà.3. Đơn vị tiên phong trong việc đầu tư mạnh vào chất lượng phục vụ vàđem lại nhiều quyền lợi cho khách hàng.II – Năm 2001 - 2005: Hình thành Trung tâm Bán lẻ Điện máy hiện đại đầutiên tại Việt Nam với tên là Trung tâm Mua sắm Sài Gòn – Nguyễn Kim1. Trở...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIMHọ và tên: Đỗ Phước LongLớp: PB0706MSV: PH00858Giảng viên: Vũ Danh ThắngASSIGNMENT Giới thiệu chung:Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIMHình thức kinh doanh: Kinh doanh theo hình thức bán lẻ điện máyĐịa chỉ liên hệ: Trụ sở chính: 63-65-67 Trần Hưng Đạo, Q.1, Tp.Hồ Chí MinhĐiện thoại: (08) 38 211 211 Fax: (84-8) 38 210 818Email: info@trade.nguyenkim.comWebsite:http:// www.nguyenkim.com.Lịch sử hình thành và phát triển:I – Năm 1996 - 2000: Khai trương Cửa hàng Điện máy đầu tiên tại 6Bis TrầnHưng Đạo. 1. Là cửa hàng đầu tiên và duy nhất kinh doanh hàng chính hãng, bán đúnggiá niêm yết. 2. Áp dụng chính sách Miễn phí giao hàng và lắp đặt tận nhà. 3. Đơn vị tiên phong trong việc đầu tư mạnh vào chất lượng phục vụ vàđem lại nhiều quyền lợi cho khách hàng. II – Năm 2001 - 2005: Hình thành Trung tâm Bán lẻ Điện máy hiện đại đầutiên tại Việt Nam với tên là Trung tâm Mua sắm Sài Gòn – Nguyễn Kim 1. Trở thành Đơn vị bán lẻ điện máy có Doanh số, Thị phần và Chất lượngphục vụ số 1 VN 2. Lập trang web bán lẻ điện máy đầu tiên tại Việt Nam 3. Là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam áp dụng chính sách “ĐỔI TRẢ HÀNGMIỄN PHÍ TRONG 1 TUẦN” 4. Triển khai các Chương trình Khuyến mãi thường niên lớn “Tuần lễvàng”, “Tài trợ trực tiếp”. 5. Hình thành kênh bán hàng B2B chuyên biệt.III – Năm 2006 - 2010: Chuyển đổi Mô hình Quản lý và Hoạt động kinhdoanh của Công ty 1. Chuyển sang hình thức Công ty Cổ phần. 2. Áp dụng Hệ thống Quản trị toàn diện ERP trên toàn Công ty. 3. Phát triển từ 1 Trung tâm thành nhiều Trung tâm tại Tp.HCM và Hà Nội. 4. Hợp tác Chiến lược với tất cả các tập đoàn điện tử. 5. Tốc độ tăng trưởng bình quân: 58%/năm (Số 1 - FAST500).Các dòng sản phẩm tiêu biểu:Longdpph00858 Page 1 điện tử - điện lạnh - viễn thông - thiết bị tin học - kỹ thuật số - giải trí và học tập - sản phẩm điện gia dụng - dụng cụ nhà bếp - sản phẩm mẹ và bé - sức khỏe làm đẹp - công cụ điện -Nguồn: http://www.nguyenkim.com/gioi-thieu-cong-ty.html Phân tích yếu tố của môi trường vĩ mô1. Kinh tế : ngành kinh doanh của doanh nghiệp :- Tốc độ tăng trưởng năm 2007: tăng 30%- Tốc độ tăng trưởng năm 2008 : tăng 33%- Tốc độ tăng trưởng năm 2009 : tăng 38%Giai đoạn phát triển của ngành : thị trường bán lẻ ở Việt Nam , đặc biệt là thị trườngngành kinh doanh siêu thị điện máy , hiện nay đang trong giai đoạn tăng trưởng và pháttriển , được đánh giá là ngành hấp dẫn sức đầu tư. Việt Nam được nhận định là thị trườnghàng đầu về tiêu dùng hàng hi-tech trong tương lai . khát khao sở hữu những phương tiệnhiện đại của người Việt Nam được nhìn nhận cao hơn cả những nước đang phát triển nhưÂn Độ , Trung Quốc ….Theo kết quả khảo sát và nghiên cứu thị trường , doanh số thị trường bán lẻ mặt hàngđiện máy của Việt Nam năm 2008 là rất lớn, lên tới 3,9 tỷ USD , và có tốc độ tăng trưởnglên đến 30% trong giai đoạn 2008-2010 .Ngoài ra , xu hướng mua sắm của người tiêu dùng những năm gần đây đang chuyển dầntừ các chợ điện tử truyền thống sang kênh siêu thị bán lẻ chuyên ngành với mô hình phânphối hiện đại . sức mua tại các siêu thị ngày càng tăng cao nhờ không gian mua sắm thoảimái , hàng hóa trưng bày bắt mắt, và người mua nhận được nhiều dịch vụ tiện ích. Trướccơ hội mở ra trong một thị trường đông dân cư với phần lớn người dân đang có thu nhậpngày càng tăng , cộng với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ điện tử đang ngàycàng rút ngắn dòng đời sản phẩm khiến cho việc mua sắm, thay đôi đồ dùng điện tử diễnra liên tục và ngày càng sôi động.Nguyễn Kim nhanh chóng xác định hướng mở rộng hệ thống bán lẻ hiện đại cùng thamvọng chiếm lĩnh thị trường .- Nền kinh tế VN đang trên đà phát triển , tốc độ tăng trưởng kinh tế tăng dần qua các năm , thu nhập của dân cư tăng cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm cao , tăng khả năng thanh toán của khách hàng , tăng sức mua của xã hội .dân số và trình độ dân trí tăng nhanh tạo điều kiện để mở rộng thị trường . Thu nhập bình quân đầu người cao , nhu cầu sử dụng sản phẩm tăng , đa dạng hóa nhu cầu , làm thay đổi cơ cấu thị trường ( tăng cầu ) đặc biệt , thị trường quốc tế ngày càng mở rộng tạo điều kiện cho doanh nghiệp hợp tác phát triển , tỷ giá hối đoái tăng cao giúp cho kim ngạch xuất khẩu tăngLongdpph00858 Page 2 Hạn chế của yếu tố kinh tế đối với doanh nghiệp là : VN mở cửa nền kinh tế thị- trường ( gia nhập WTO ) tạo nên nhiều đối thủ cạnh tranh – nhiều tập đoàn bán lẻ hùng mạnh trên thế giới và khu vực ra nhập thị trường Việt Nam . tốc độ tăng trưởng kinh tế thâp , tỷ lệ lạm phát cao làm hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp2. Chính trị- Pháp luật- Môi trường này bao gồm có luật pháp , các cơ quan nhà nước và những nhóm gây sức ép có ảnh hư ...