Đề tài : Phát triển nghiệp vụ tư vấn mua lại và sáp nhập doanh nghiệp tại các công ty chứng khoán Việt Nam

Trong khi thị trường M&A đã tỏ rõ những dấu hiệu bùng nổ tại các quốc gia như Trung Quốc, Ấn Độ, Singapore, Hàn Quốc… kể từ năm 2006, thị trường M&A của Việt Nam cũng đã có dấu hiệu phát triển sau khi Việt Nam gia nhập WTO và thị trường chứng khoán có những bước phát triển mạnh mẽ. Ngày càng xuất hiện thêm nhiều thương vụ M&A có giá trị lớn trên thị trường Việt Nam như: VRI mua lại Tiberon (230 triệu US$), Holcim mua lại Cotec Cement (50 triệu US$, 8/2008), Savico mua lại khách...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài : Phát triển nghiệp vụ tư vấn mua lại và sáp nhập doanh nghiệp tại các công ty chứng khoán Việt Nam Đề tài tham dự cuộc thi Sinh viên nghiên cứu khoa học năm 2010 Phát triển nghiệp vụ tư vấn mua lại và sáp nhậpdoanh nghiệp tại các công ty chứng khoán Việt Nam TÓM TẮT CÔNG TRÌNHTrong khi thị trường M&A đã tỏ rõ những dấu hiệu bùng nổ tại các quốc gia nhưTrung Quốc, Ấn Độ, Singapore, Hàn Quốc… kể từ năm 2006, thị trường M&A củaViệt Nam cũng đã có dấu hiệu phát triển sau khi Việt Nam gia nhập WTO và thịtrường chứng khoán có những bước phát triển mạnh mẽ. Ngày càng xuất hiện thêmnhiều thương vụ M&A có giá trị lớn trên thị trường Việt Nam như: VRI mua lạiTiberon (230 triệu US$), Holcim mua lại Cotec Cement (50 triệu US$, 8/2008),Savico mua lại khách sạn Furama (11/2005, 16 triệu US$)…1 Sự ra tăng cả về sốlượng và giá trị các thương vụ M&A tại Việt Nam phần nào đã thể hiện xu hướngphát triển thị trường M&A trong thời gian tới là rất mạnh mẽ. M&A không chỉ làmột kênh thu hút vốn đầu tư nước ngoài hiệu quả mà còn là cơ hội để những doanhnghiệp trong nước có cơ hội tái cấu trúc, nâng cao hiệu quả hoạt động. Nhữngthương vụ M&A thành công sẽ có nhiều tác động tích cực đối với nền kinh tế.Trong những thương vụ M&A thành công không thể không nhắc đến vai trò củanhững trung gian tư vấn, bằng những kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm thựctiễn của mình, trung gian tư vấn sẽ giúp các công ty đưa ra những quyết định tối ưunhất và hứa hẹn mang lại nhiều lợi ích nhất cho thương vụ M&A.Có 3 vai trò chính của trung gian tư vấn dựa theo quy trình của một thương vụM&A là: o Phân tích, đánh giá nhằm lựa chọn doanh nghiệp phù hợp để M&A, đưa ra những đánh giá về lợi ích mà thương vụ có thể mang lại cho cả 2 bên. o Hoàn thiện kế hoạch thực hiện M&A và các thủ tục cần thiết để thương vụ M&A diễn ra nhanh chóng và hiệu quả nhất. o Đề xuất những kế hoạch để doanh nghiệp sau M&A có thể hoạt động một cách hiệu quả, tạo ra nhiều giá trị cộng hưởng.1 Dominic Scriven, 2009, báo cáo tại hội thảo M&A Việt Nam – Avalue tổ chức.Nghiệp vụ tư vấn này sẽ mang lại cho các trung gian một khoản doanh thu khôngnhỏ mà lại không chứa nhiều rủi ro như trong các nghiệp vụ kinh doanh chứngkhoán hay bị phụ thuộc quá nhiều vào tình hình của thị trường chứng khoán.Tuy nhiên, thị trường M&A ở Việt Nam hiện nay chưa xuất hiện nhiều các trunggian tư vấn và các trung gian tư vấn ít ỏi ở Việt Nam cũng chủ yếu thực hiện được 2vai trò đầu tiên mà chưa thể tư vấn cho các doanh nghiệp cho giai đoạn hậu M&A.Điều này vừa làm giảm hiệu quả của mỗi thương vụ M&A vừa làm cho các trunggian tư vấn mà ở đây nhóm nghiên cứu muốn hướng đến các công ty chứng khoán ởViệt Nam mất đi điều kiện tạo thêm một nguồn doanh thu đáng kể.Với mong muốn góp phần làm tăng hiệu quả của hoạt động M&A tại Việt Nam,nhóm nghiên cứu với đề tài “Phát triển nghiệp vụ tư vấn mua lại và sáp nhậpdoanh nghiệp (M&A) tại các công ty chứng khoán Việt Nam” với những nộidung chính sau:Chương 1: Những vấn đề cơ bản về mua lại và sáp nhập (M&A) và nghiệp vụ tưvấn M&A của các công ty chứng khoán (CTCK)Chương 2: Thực trạng hoạt động M&A và nghiệp vụ tư vấn M&A của các CTC Ktại Việt Nam. Đưa ra những đánh giá về triển vọng thị trường M&A tại Việt Nam trong - thời gian tới, qua đó chứng minh tiềm năng của nghiệp vụ tư vấn M&A đối với các công ty chứng khoán Thông qua thống kê và kết quả khảo sát, đánh giá thực trạng thực hiện - nghiệp vụ tư vấn M&A tại các CTCK Việt Nam hiện nay. So sánh cụ thể quy trình thực hiện tư vấn M&A thông qua phương pháp - phân tích tình huống của 2 trường hợp điển hình, đại diện cho trung gian tư vấn của Việt Nam và thế giới.Chương 3: Giải pháp và một số khuyến nghị nhằm phát triển nghiệp vụ tư vấnM&A tại các CTCK Việt Nam. http://svnckh.com.vn 2 Đề xuất một quy trình tư vấn M&A tổng quát cho các CTCK.- Xây dựng một quy trình chi tiết cho tư vấn giai đoạn hậu M&A mảng nghiệp- vụ mà hiện nay các công ty chứng khoán còn chưa thực hiện, mảng tư vấn này bao gồm những nhiệm vụ chủ yếu sau: thiết kế các kế hoạch để 2 doanh nghiệp có thể kết hợp với nhau một cách suôn sẻ, sớm mang lại hiệu quả trong hoạt động tạo ra giá trị cộng hưởng. Nhóm nghiên cứu cũng đã đề xuất một mô hình để đánh giá mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp cho việc M&A, giúp theo dõi, đánh giá mức độ sẵn sàng của một doanh nghiệp cho thương vụ M&A. http://svnckh.com.vn 3 DANH MỤC CÁC BẢNGBảng 1: Mức độ tham gia của các nhóm tư vấn trong M&A ......................... 13Bảng 2: Vai trò của các tư vấn bên ngoài trong tiến trình M&A ................... 16Bảng 3: So sánh các nghiệp vụ của CTCK với ngân hàng đầu tư .................. 19Bảng 4: Tình hình M&A tại Việt Nam ........................................................... 21Bảng 5: Quy mô thương vụ M&A ở Việt Nam .............................................. 21Bảng 6: Hoạt động M&A tại Việt Nam, tỉ lệ phần trăm của các giao dịch đãthông báo của 5 ngành nghề năng động nhất năm 2009 và 2008 ................... 22Bảng 7: Phân loại M&A theo tính chất thương vụ ......................................... 22Bảng 8: Tóm tắt quy trình của thương vụ M&A ............................................ 31Bảng 9: Kết quả phân tích SWOT hai công ty................................................ 32Bảng 10: Tiềm năng thị trường khi kết hợp hai doanh nghiệp ....................... 34Bảng 11: Đánh giá khả năng cạnh tranh ......................................................... 36Bảng 12: Đánh giá tiềm năng và khả năng cạnh tranh ..... ...