Đề tài Quá trình quản trị chiến lược và các chiến lược chủ yếu của DN

Câu 1:Có nhiều khái niệm khác nhau về quản trị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ramột định nghĩa chung : “quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu tình hình môi trườngbên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thựchiện các quyết định mang tính chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra củadoanh nghiệp trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai”....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài "Quá trình quản trị chiến lược và các chiến lược chủ yếu của DN"ĐỀ BÀI: 1) Theo em khâu nào trong quá trình quản trị chiến lược của một tổ chức đượccoi là quan trọng nhất? Vì sao? 2) Trong chiến lược sản xuất kinh doanh của một doang nhiệp, theo em cónhững chiến lược nào mang tính phổ biến, quan trọng nhất? Vì sao? BÀI LÀMCâu 1: Có nhiều khái niệm khác nhau về quản trị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ramột định nghĩa chung : “quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu tình hình môi trườngbên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thựchiện các quyết định mang tính chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu đã đ ề ra c ủadoanh nghiệp trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai”. Sơ đồ khái quát quá trình quản trị chiến lược trong doanh nghiệp: Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích đánh giá tình Thực Xây Đánh hình môi dựng, hiện giá, điều trường và lựa chọn chiến chỉnh nội bộ doanh chiến lược chiến nghiệp lược lược Phân tích môi trường nội bộ • CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 Nội dung cơ bản của quản trị chiến lược được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu làhoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Tuy vậy, trong thựctế hoạt động của các công ty, chúng ta thấy mức độ nhấn mạnh vào từng giai đoạntrong quản trị chiến lược là khác nhau, và nó có sự khác biệt tương đối giữa các công tytrong cùng ngành, các công ty hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau, và một sự khácbiệt hơn một chút nữa, đó là giữa những công ty khác nhau của các nước khác nhau.Quản trị chiến lược được áp dụng ở công ty Mỹ sớm hơn ở các công ty của Nhật.Nhưng chúng ta lại thấy có sự đi đầu trong một số bước đánh giá, phân tích môi trườngtại các công ty của Mỹ và sự nổi trội hơn một chút trong việc xây dựng các đơn vị kinhdoanh chiến lược cũng như việc nghiên cứu phát triển, các chính sách trong quá trình tácnghiệp tại các công ty của Nhật Bản. Trong khi các công ty lớn của Mỹ đ ều chú tr ọngvào việc hoạc định những chiến lược dài hạn thì ở một số công ty lớn của Nhật lại chỉvận dụng đến chiến lược kinh doanh, triết lý kinh doanh để từ đó dùng cho các kếhoạch trung hạn và ngắn hạn... Có vô vàn sự khác biệt trong thực tế vận dụng quản trịchiến lược trong doanh nghiệp và do đó chúng ta không thể kể hết. Để giải thích cho sựkhác biệt này, chúng ta chỉ nên hiểu rằng quản trị chiến lược là một phương pháp khoahọc giúp cho doanh nghiệp đạt tới một mục tiêu trong tương lai, nó chỉ là một hướn đitrong rất nhiều hướng đi. Khi các doanh nghiệp đã cùng chọn lấy một hướng đi, do thựctế vô cùng phong phú và do thế giới quan của họ khác nhau, năng lực của từng cá nhânkhác nhau, nên đã nảy sinh ra sự khác biệt như vậy trong quản trị chiến lược.1. Hoạch định chiến lược Như đã nói ở trên, hoạch định chiến lược là quá trình đề ra những công việc cầnthực hiện của công ty, tổ chức, những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính củamôi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, l ựa chọntrong số những chiến lược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiến lược của quảntrị chiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiến lược”. Sự khác biệt của quản trịchiến lược và lập kế hoạch chiến lược chính là quản trị chiến lược bao gồm thêm cảthực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. 2 Các hoạt động nghiên cứu bao gồm cả việc thu thập thông tin về lĩnh vực và thịtrường hiện tại của công ty. Quá trình này còn có một tên gọi là “kiếm soát môitrường”. Về phí doanh nghiệp, các nghiên cứu được tổ chức để chỉ ra những điểmmạnh và yếu điểm chính trong các lĩnh vực chức năng của công ty. Có rất nhiều cáchđể xác định các nhân tố bên trong doanh nghiệp như tính các chỉ tiêu đánh giá mức độtrung bình trong ngành. Nhiều hình thức tiến hành điều tra được phát triển và vận dụngđể đánh giá về các nhân tố bên trong như tinh thần làm của người lao động, hiệu quảcủa quá trình sản xuất, tính hiệu quả của hoạt động quảng cáo và mức độ trung thànhcủa khách hàng.Có vô vàn các kỹ năng trong quản trị chiến lược cho phép các nhà chiến lược có ...