Đề tài: QUẢN TRỊ HỌC

Cùng với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế là sự phát triển của các doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh trong và ngoài nước.Người tiêu dùng có cơ hội tiếp xúc với nhiều sản phẩm hơn nhưng cũng phải đối mặt với những sản phẩm kém chất lượng hơn do các doanh nghiệp chạy theo lợi nhuận, với thái độ phục vụ thiếu thiện chí của từng bộ phận phụ trách sản phẩm. Các doanh nghiệp còn hiện tượng nhân viên chia bè phái, ì chệ trong công việc, lao động hiệu quả kém.Để doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường phụ thuộc nhiều yếu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: QUẢN TRỊ HỌC LOGO TIỂU LUẬN: QUẢN TRỊ HỌC Đề tài : Văn hóa doanh nghiệp. Sinh viên thực hiện : Nguyễn Tài Phong. Lớp : QTDN2-K51. www.themegallery.com Nội dung. 1 Đặt vấn đề! 2 Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? 3 Văn hóa doanh nghiệp của các doanh nghiệp nước ngoài. 4 Văn hóa doanh nghiệp của các doanh nghiệp Việt Nam. 5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. 6 4 Kết luận! Company Logo www.themegallery.com I. Đặt vấn đề! Cùng với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế là sự phát triển của các doanh nghi ệp s ản xu ất – kinh doanh trong và ngoài nước. Người tiêu dùng có cơ hội ti ếp xúc Để doanh nghiệp có thể tồn tại và với nhiều sản phẩm hơn nhưng cũng đứng vững trên thị trường phụ thuộc phải đối mặt với những sản phẩm nhiều yếu tố: quản lý, sản xuất và kém chất lượng hơn do các doanh kinh doanh. Tất cả những yếu tố trên nghiệp chạy theo lợi nhuận, với thái đều liên quan trực tiếp hoặc gián ti ếp độ phục vụ thiếu thiện chí của từng tới văn hóa doanh nghi ệp. M ặc dù bộ phận phụ trách sản phẩm. Các yếu tố này không được thể hiện một doanh nghiệp còn hiện tượng nhân cách rõ ràng nhưng đây chính là yếu viên chia bè phái, ì chệ trong công tố quyết định thành bại của doanh việc, lao động hiệu quả kém. nghiệp. Company Logo www.themegallery.com I. Đặt vấn đề! (Tiếp.) Lãnh đạo chính là ng ười quyết định hướng phát tri ển của công ty, dẫn dắt toàn b ộ nhân viên cùng ti ến b ộ. Lãnh đạo là người tiên phong trong mọi vấn đề. Để doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường phụ thu ộc nhiều yếu tố: quản lý, sản xuất và kinh doanh. Tất cả những yếu tố trên đều liên quan tới văn hóa doanh nghiệp. Mặc dù yếu tố này không được thể hiện một cách rõ ràng nhưng đây chính là yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp. Company Logo www.themegallery.com II. Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? 1. Văn hóa là gì? Theo UNESCO “Văn hoá phản ánh và thể hiện một cách tổng quát, sống động mọi mặt của cuộc sống (của mỗi cá nhân và của mỗi cộng đồng) đã diễn ra trong quá khứ, cũng như hiện tại, qua hàng nhiều thế kỷ nó cấu thành một hệ thống các giá trị, truyền thống, thẩm mỹ và lối sống và dựa trên đó từng dân tộc khẳng định bản sắc riêng của mình” . Nhiều cá nhân riêng lẻ hợp thành tập thể. Company Logo www.themegallery.com II. Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? (Tiếp.) 2. Văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích. Văn hóa doanh nghiệp là cái còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi (E.Heriot, 2000). Company Logo www.themegallery.com II. Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? (Tiếp.) 3. Biểu hiệu văn hoá doanh nghiệp dưới các cấp độ sau: Các cấp độ Cấp độ giá trị được thể hiện. biểu hiện văn hóa doanh nghiệp. Cấp độ giá trị ngầm định. Company Logo www.themegallery.com II. Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? (Tiếp.) 3. Biểu hiệu văn hoá doanh nghiệp dưới các cấp độ sau: (Tiếp.) Giá trị này gồm hai loại. Loại 2 Phải xây dựng từng bước. Giá trị mà lãnh đạo mong muốn. Loại 1 Hình thành tự phát. Các giá trị tồn tại khách quan. Company Logo www.theme ...