Đề tài: Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá cơ hội, thách thức và đưa ra giải pháp cho công ty võng xếp Duy Lợi

Đề tài: Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá cơ hội, thách thức và đưa ra giải pháp cho công ty võng xếp Duy Lợi giới thiệu sơ lược về mô hình SWOT, sử dụng mô hình SWOT vào đánh giá cơ hội, thách thức và lập ma trận SWOT.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá cơ hội, thách thức và đưa ra giải pháp cho công ty võng xếp Duy Lợi ------ Đề tài Sử dụng mô hình SWOT đểđánh giá cơ hội, thách thức và đư ra giải pháp cho công ty võng xếp Duy lợi MỤC LỤCGIỚI THIỆU .......................................................................... 2Chương 1. Giới thiệu sơ lược về mô mình SWOT............... 31.1 Khái niệm mô hình swot. .............................................................................. 31.2 Nguồn gốc của mô hình phân tích SWOT .................................................... 41.3 Phân tích SWOT .......................................................................................... 61.4 Bốn chiến lược cơ bản Mô hình SWOT .................................................... 71.5 Gợi ý thực hành phân tích SWOT................................ ................................ 91.6 Khung phân tích SWOT ............................................................................. 10Chương 2. Sử dụng mô hình SWOT vào đánh giá cơ hội vàthách thức. ............................................................................ 142.1. Bảng phân tích các yếu tố cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài.. 142.2. Các yếu tố điểm mạnh và điểm yếu b ên trong................................. .......... 20Chương 3.Lập ma trận SWOT ........................................... 253.1. Lập ma trận SWOT ................................................................................... 253.2. Các phương án và giải pháp cho phương án ............................................. 283.2.1. Các phương án ...................................................................................... 293.2.2. Giải pháp ............................................................................................... 29KẾT LUẬN ......................................................................... 31 1 GIỚI THIỆU VIỆT NAM Gia nhập WTO rất thuận lợi cho sự phát triển đi lên của đất nước, đóng góp vào sự phát triển đó, tầng lớp doanh nhân Việt Nam có vai trò rất quan trọng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng khôngnhỏ. Phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” mộtcách chính xác trước khi quyết định thâm nhập thị trường quốc tế. Mỗi năm DNTN sản xuất Duy Lợi cho ra thị trường hàng trăm ngànsản phẩm võ ng xếp,giường treo xếp,các loại giá p hơi đồ. Sản phẩm DuyLợi có mặt trên khắp thị trường trong nước với trên 200 đại lý b án hàngvà vươn cả ra nước ngoài. Một doanh nghiệp khởi nghiệp với nguồn vốncòn hạn chế(khoảng 10 tỷ)nhưng đã p hải trải qua những cuộc chiến quốctế về Sở Hữu Trí Tuệ ,b ởi vì võ ng xếp Duy Lợi đi thẳng từ phòng nghiêncứu ra thị trường. Chính vì thế để đánh giá hoạt động kinh doanh, đánh giá sức mạnh bên trong,thách thức và cơ hội của Duy Lợi, chúng ta hãy sự dụng mô hình SWOT để làmsáng tỏ điều này. Đề tài được mang tên : Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá điểm mạnh điểmyếu, cơ hội thách thức, đối tác chiến lược…từ đó đ ưa ra được giải pháp chocông ty võng xếp Duy Lợi. Đây là một đề tài khó, đỏi hỏi khả năng thực tế. trong khi khả năng va chạmsinh viên rất hạn chế, lượng thông tin về công ty DUY LỢI cũng rất khó tìm.Chính vì thế đề tài không thể tránh khỏi thiếu sót. Với ý thức cầu tiến, em rấtmong được sự góp ý và giúp đỡ của cô giáo: Bùi Thị Hồng Việt. Em xin chân thành biết ơn. Chương 1. Giới thiệu sơ lược về mô mình SWOT 21.1 Khá niệm mô hình swotCó nhiều khái niệm về swot tuy nhiên chúng chỉ khác nhau về cách thức thểhiện. dơn cử như hai định nghĩ sau: Mô hình phân tích SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt vàra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Viếttắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities ...