Đề tài: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại công ty quảng cáo Hatuba

Đề tài trình bày các nội dung sau: cơ sở lý luận chung về quản trị nhân lực, thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty quảng cáo Hatuba, một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác sử dụng nhân lực ở công ty Hatuba.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại công ty quảng cáo Hatuba Báo cáo thực tập tốt nghiệp       GVHD:   Nguyễn   Đăng  Bảy Lêi nãi ®Çu Nền văn minh nhân loại đã phát triển như ngày nay là cả một quá trình  phấn đấu lâu dài và gian khổ của xã hội loài người. Một trong những nhân tố  quan trọng đóng góp một phần không nhỏ vào sự thành công của sự phát triển  ấy, đó là yếu tố con người ­ một yếu tố quyết định của lực lượng sản xuất. Doanh nghiệp là một tế  bào của nền kinh tế  xã hội cũng không nằm  ngoài quy luật đó. Mục tiêu của doanh nghiệp là đem lại hiệu quả kinh tế xã  hội trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đứng vững trên thương   trường và liên tục phát triển lên tầm cao mới. Muốn vậy, không chỉ có những   kế hoạch kinh doanh tốt, hợp lý mà còn cần phải có đội ngũ nhân viên nhiệt   tình với công việc, cùng công ty đi lên. Nguồn lao động quyết định mọi thành   công của doanh nghiệp, do đó đòi hỏi phải có một cách thức quản lý phù hợp   để có thể phát huy được tối đa tiềm năng của nó.  Đội ngũ nhân lực được sử  dụng và quản lý tốt trong nền kinh tế  thị  trường cạnh tranh khốc liệt sẽ  đem lại hiệu quả  kinh tế  cao trong quá trình   hoạt   động sản  xuất  kinh  doanh.  Đồng  thời  đây cũng  là  nền tảng  để  cho  Doanh nghiệp đứng vững trên thương trường và liên tục phát triển. Muốn làm  được điều đó Doanh nghiệp cần phải có những biện pháp quản lý một cách  khoa học, phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp. Trong những năm qua, Công ty Quảng cáo Hatuba nói riêng cũng như  những doanh nghiệp khác nói chung đã xây dựng được một chính sách quản  trị nhân lực hợp lý nhằm đảm bảo sự hài hoà về  lợi ích kinh tế giữa đội ngũ   nhân lực và doanh nghiệp.  Tổ  chức tốt công tác quản trị  nhân sự  không những giúp cho doanh  nghiệp tính và trả lương cho đội ngũ cán bộ công nhân viên chức được chính   xác, kịp thời, phân bổ đúng tiền lương vào giá thành sản phẩm, đảm bảo đúng  chế độ tiền lương, BHXH, BHYT và các quyền lợi khác đối với đội ngũ cán  bộ công nhân viên mà còn qua đó có tác dụng động viên khuyến khích họ phát  huy tính chủ động, sáng tạo để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đồng thời  SV: Nguyễn Mạnh Quyền 1 ĐH – QTKD – K4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp       GVHD:   Nguyễn   Đăng  Bảy tạo cho doanh nghiệp một lợi thế  trên thương trường về  chi phí sản xuất,  năng suất lao động và khả năng cạnh tranh.  Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị  nhân lực, do đó  em đã đi sâu tìm hiểu và chọn đề tài “Thực trạng và một số giải pháp nhằm   nâng cao  hiÖu qu¶   công tác quản trị  nhân lực tại Công ty Quảng cáo   Hatuba”. Nội dung báo cáo gồm 3 phần: Ch¬ng I:   Cơ sở lý luận chung về qu¶n trÞ nh©n lùc. Ch¬ng II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Quảng cáo  Hatuba.          Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c sö dông nh©n lùc ë c«ng ty Hatuba. Qua đề  tài này em mong muốn sẽ  góp một phần nhỏ  để  việc quản trị  nhân lực của công ty Quảng cáo Hatuba ngày một hiệu quả  hơn.Trong quá  trình thực tập tại Công ty Quảng cáo Hatuba em đã được sự ủng hộ và hướng   dẫn nhiệt tình của các chú, các bác cùng các anh chị trong Công ty về số liệu   cũng như một số kiến thức thực tế. Đặc biệt là sự  hướng dẫn nhiệt tình của   thầy giáo Nguyễn Đăng Bảy và một số thầy cô giáo trong khoa đã giúp đỡ em   hoàn thành báo cáo tốt nghiệp này. Tuy nhiên với vốn kiến thức của bản còn   hạn chế, hơn nữa thời gian thực tập cũng không nhiều nên trong báo cáo  không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong sự  thông cảm và đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, ban   lãnh đạo và tập thể  cán bộ  công nhân viên của Công ty để  chuyên đề  này  được hoàn thiện hơn.                                                            Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Nguyễn Mạnh Quyền SV: Nguyễn Mạnh Quyền 2 ĐH – QTKD – K4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp       GVHD:   Nguyễn   Đăng  Bảy Ch¬ng I: C¬ së lý luËn vÒ qu¶n trÞ nh©n lùc trong doanh nghiÖp I. Môt sô vân đê c ̣ ́ ́ ̀ ơ ban vê quan tri nhân l ̉ ̀ ̉ ̣ ực trong doanh nghiêp. ̣ 1. Khai niêm vê nguôn nhân l ́ ̣ ̀ ̀ ực. 1.1. Khái niệm. Nhân lực là nguồn lực của mỗi con người, nó bao gồm có thể lực và trí  lực. Việc tận dụng các tiềm năng về thể lực là quan trọng song việc khai thác  tiềm năng trí lực cũng hết sức được đề cao vì nó có thể khai thác những tiềm  năng to lớn của con người. Xã hội muốn tồn tại và phát triển cần phải có lao động “lao động là  hoạt động có mục đích, có ý thức của con người nhằm tạo ra của cải vật   chất phục vụ cho nhu cầu của mình”. Nhưng họ không thể trực tiếp sản xuất  ra sản phẩm phục vụ nhu cầu mình đòi hỏi. Vì thế mà trong xã hội xuất hiện  sự  phân công lao động xã hội để  phục vụ cho các đối tượng khác chứ không  phải chỉ phục vụ cho riêng mình. 1.2.Đặc điểm của lao động trong Công ty. Trong các Công ty lao động đều rất nhiều, đảm nhận những công việc  khác nhau theo chuyên môn nghiệp vụ, trình độ của mỗi người. Ngày nay lao  động trẻ  đang gia tăng. Vói trình độ lao động trẻ thì sẽ  giúp cho công ty phát  triển rất nhiều. Các thế hệ trẻ năng động, linh hoạt, nhạy bén với công việc. Lao động gắn liền với quá trình sản xuất của công ty. Lao đông trong  công ty có những lao động đã qua đào tạo có những lao động chưa qua đào tạo  nên tính chất công việc sẽ phải p ...