Đề tài: Trường phái quản lý Nhật Bản

Các tư tưởng quản lý được hình thành trên nền tảng của sự vận động và phát triển của loài người cùng với sự tiến bộ của khoa học, những giá trị văn hóa, tinh thần, sự phát triển của văn minh nhân loại. Bởi vậy, tư tưởng quản lý của các nhà quản lý hiện đại ngày càng đa dạng, phong phú hơn nhưng cũng nhiều phức tạp. Từ đó, xuất hiện các thuyết quản lý hiện đại với cách tiếp cận mới toàn diện hơn. Trong thuyết QL theo quan điểm quản lý hiện đại thì...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Trường phái quản lý Nhật BảnKhoa h ọc quản lý Học viện quản lý giáo dục Khoa Quản Lý Bài tập nhóm MÔN: KHOA HỌC QUẢN LÝ Chủ đề : Trường phái quản lý Nhật Bản. Giảng viên : Lê Th ị Mai Phương. Lớp quản lý giáo dục K4GNhóm thực hiện : Nhóm 4.Thành viên của nhóm 1. Nguyễn Thị Hiền. 4. Nguyễn Thị Minh Hoa. 2. Dương Thị Hiền. 5. Nguyễn Thị Hương (1989). 3. Lương Thị Hiền. 6. Nguyễ n Thị Hương (1992). Hà Nội, ngày 1 4 tháng 10 năm 2011Trường phái quản lý Nhật Bản Page 1Khoa h ọc quản lý Mục lục. Nội dung Trang I . Những vẫn đề chung.............................................................3-4 II. Các thuyết...........................................................................4-10 II.1. Lý thuyết Z ( William Ouchi)............................................... II.2. Thuyết Kaizen của Masaaki Imai......................................... II.3. Mô hình 7 chữ S.................................................................. Đánh giá chung.................................................10-11 III. Liên hệ thực tế...................................................................11-12 Kết luận..................................................................13 Tài liệu tham khảo...........................................................14Trường phái quản lý Nhật Bản Page 2Khoa h ọc quản lý Trường phái quản lý Nhật Bản. I. Những vấn đề chung. Các tư tưởng quản lý được hình thành trên nền tảng của s ự vận động và phát triển của loài người cùng vớ i sự tiến bộ của khoa học, những giá trị văn hóa, tinh thần, s ự phát triển của văn minh nhân loại. Bởi vậ y, tư tưởng quản lý của các nhà quản lý hiện đại ngày càng đa dạng, phong phú hơn nhưng cũng nhiều phức tạp. Từ đó, xuất hiện các thuyết quản lý hiện đại với cách tiếp cận mới toàn diện hơn. Trong thuyết QL theo quan điểm quản lý hiệ n đại thì chìa khóa quản lý Nhật Bản được coi là chìa khóa quản lý hữu hiệu trong QL hiện nay. Nó bao gồm 3 thuyết nổi tiếng : Lý thuyết Z của William Ouchi, thuyết Kaizen của Masaaki Imai và mô hình 7 chữ S của 2 nhà nghiên cứu : Rachard T.Pascal và Anthony Athos. Tư tưởng chính bao trùm lên các thuyết này là việc giỉa quyết những vấn đề cơ bản do thực tế quản lý đặt ra để đạt được năng suất cao. Các trường phái. II. II.1.Lý thuyết Z của William Ouchi II.1.1. Tiểu sử William Ouchi là một kiều dân Nhật Bản ở Mỹ. Ông là một nhà nghiên cứu về lý luận lãnh đạo quản lý và là giáo sư về quản lý ở trường đại học California. Ông đỗ thạch s ỹ về quản lý xí nghiệp ở trường đại học Staford và đỗ tiến s ỹ ở trường địa học Chicago. Ông bắt đầu nghiên cứu phương pháp quản lý xí nghiệp điển hình của Mỹ, Nhậ t Bản làm đố i tượ ng nghiên cứu. Các xí nghiệp đó đều không có chi nhánh ở nước họ hoặc nước đ ối phương và sử dụng những phương pháp quản lý khác nhau. Căn cứ theo kết quả nghiên c ứu, hiệu quả quản lý kinh doanh ở Nhật Bản nói chung cao hơn Mỹ. Do đó, ông đề nghị các xí nghiệp ở Mỹ nên kết hợp những đặc điể m của Mỹ và phương thức quản lý xí nghiệp của Nhật để hình thành một phương th ứcTrường phái quản lý Nhật Bản Page 3Khoa h ọc quản lý quản lý của riêng mình. Ông gọi phương thức quản lý này là phương thức quản lý Z và cuốn sách “ Lý luận Z – các xí nghiệp ở Mỹ làm thế nào để đối phó với sự thách thức của Nhật Bản ”( xuất bản năm 1981 ở Mỹ) đã được đánh giá cao và là một trong những ấn phẩm bán rất chạy. Đây là lý thuyết trên cơ sở hợp nhất 2 mặ t của 1 tổ chức kinh doanh: vừa là tổ chức có khả năng tạo ra lợi nhuận vừa là một cộng đồng sinh hoạt đảm bảo cuộc sống của mọi thành viên, tạo điều kiện thăng tiến và thành công. Thuyết Z tạo ra nền văn hóa kinh doanh mớ i gọi là “ nền văn hóa kiểu Z” chỉ đạo lối ứng xử dựa trên sự gắn bó, lòng trung thành và tin cậy, được cụ thể hóa qua những biểu tượng ( logo), nghi lễ, quy tắc... và ...