Đề thi & đáp án lý thuyết Quản trị nhà hàng năm 2012 (Mã đề LT7)
Số trang: 5
Loại file: pdf
Dung lượng: 206.58 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đề thi lý thuyết Quản trị nhà hàng năm 2012 (Mã đề LT7) sau đây có nội dung đề gồm 2 phần với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 150 phút. Ngoài ra tài liệu này còn kèm theo đáp án hướng dẫn giúp các bạn dễ dàng kiểm tra so sánh kết quả được chính xác hơn. Mời các bạn cùng tham khảo và thử sức mình với đề thi nghề này nhé.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề thi & đáp án lý thuyết Quản trị nhà hàng năm 2012 (Mã đề LT7) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 - 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG MÔN THI: LÝ THUYẾT TỔNG HỢP Mã đề: QTNH – LT 07Hình thức thi: ViếtThời gian: 150 phút (không kể thời gian chép/giao đề thi) ĐỀ THII. PHẦN BẮT BUỘC (7 điểm – 105 phút)Câu 1 (1.5 điểm) Hãy nêu quy trình và yêu cầu kỹ thuật của phương pháp phục vụ có đĩa(Plate service).Câu 2 (1.5 điểm) Phân tích đặc điểm, tính chất của tiệc ngồi (Sitting buffet/table buffet).Câu 3 (1.5 điểm) Trình bày quy trình và tiêu chuẩn phục vụ rượu vang trắng. Câu 4 (2.5 điểm) Trình bày các nội dung cụ thể của kế hoạch kinh doanh nhà hàng.II. PHẦN TỰ CHỌN (3 điểm – 45 phút) Nội dung phần này do các trường tự ra đề phù hợp với chương trình đào tạo của từng trường.Chú ý: Thí sinh không sử dụng tài liệu, Cán bộ coi thi không giải thích gì thêm Ngày … tháng … năm DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TỐT NGHIỆP TIỂU BAN RA ĐỀ THI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHÊ Mã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT07 Câu Nội dung Điểm1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn quá trình sản 2 xuất? Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn quá trình sản xuất. Trình độ chuyên môn hóa, hợp tác hóa sản xuất 0,5 Trình độ chuyên môn hóa hợp tác hóa càng cao thì quá trình sản xuất càng đơn giản do có khả năng giảm chủng loại chi tiết gia công , tăng khối lượng công việc giống nhau. Khối lượng, chủng loại và đặc tính cơ lý hóa của nguyên vật 0,5 liệu sử dụng Đó là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới bộ phận phục vụ sản xuất. Vì đặc tính cơ lý hóa của nguyên vật liệu là căn cứ để quan trọng để doanh nghiệp xây dựng kho bãi, diện tính sản xuất , và qui mô công tác vận chuyển sao cho thích hợp và hiệu quả nhất. Chủng loại, đặc điểm và kết cấu sản phẩm Đặc điểm kết cấu sản phẩm là số lượng các chi tiết, tính 0,5 chất phức tạp của kỹ thuật gia công, yêu cầu về độ chính xác…Đều ảnh hưởng tới quá tình sản xuất. Máy móc thiết bị công nghệ Việc lựa chọn máymóc thiết bị, công nghệ phải xuất phát 0,5 từ yêu cầu kỹ thuật. Tuy nhiên, máy móc thiết bị, công nghệ là một trong những nhân tố ảnh hưởng quyết định tới quá trình sản xuất.2 Trình bày mục đích, điều kiện áp dụng và biện pháp thực hiện 3 của chiến lược phát triển thị trường ? Cho ví dụ về các công ty theo đuổi chiến lược này ? - Chiến lược phát triển thị trường: Là chiến lược tìm cách tăng 0,5 trưởng bằng con đường thâm nhập vào các thị trường mới để tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ hiện doanh nghiệp đang sản xuất hay cung ứng. - Mục đích của chiến lược phát triển thị trường: tìm kiếm sự 0,5 tăng trưởng bằng cách đưa sản phẩm hiện tại của công ty tham gia vào thị trường mới. - Điều kiện áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường: (1) Khi các kênh phân phối mới đã sẵn sàng có hiệu quả (2) Khi vẫn còn các 0,5 thị trường mới chưa bão hoà (3) Khi doanh nghiệp có sẵn điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh. - Biện pháp thực hiện: (1) Nghiên cứu thị trường (2) Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu (3) Thiết lập hệ thống 0,5 kênh phân phối mới (4) Tăng cường các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi. - Ví dụ: Từ năm 2009 đến nay Beeline tập trung cho hoạt động 1 mở rộng kênh phân phối đến nhiều tỉnh thành trong cả nước và hiện nay có đến 3.000 điểm bán sim và thẻ cào; số lượng các tỉnh thành phủ sóng tăng từ 19-50, bên cạnh đó Beeline còn tiến hành mở rộng dịch vụ gia tăng như: tra cứu danh mục điện thoại và một số dịch vụ khác như roaming quốc tế… nhằm tiếp cận với khách hàng mới có nhu cầu về các dịch vụ gia tăng; như vậy có thể nói từ năm 2009 đến nay Beeline đã theo đuổi chiến lược phát triển thị trường.3 Nêu các hoạt động chính tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp? 2 Lấy ví dụ cụ thể ở từng hoạt động ở một doanh nghiệp mà anhchị biết, có bao gồm tất ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề thi & đáp án lý thuyết Quản trị nhà hàng năm 2012 (Mã đề LT7) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 - 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG MÔN THI: LÝ THUYẾT TỔNG HỢP Mã đề: QTNH – LT 07Hình thức thi: ViếtThời gian: 150 phút (không kể thời gian chép/giao đề thi) ĐỀ THII. PHẦN BẮT BUỘC (7 điểm – 105 phút)Câu 1 (1.5 điểm) Hãy nêu quy trình và yêu cầu kỹ thuật của phương pháp phục vụ có đĩa(Plate service).Câu 2 (1.5 điểm) Phân tích đặc điểm, tính chất của tiệc ngồi (Sitting buffet/table buffet).Câu 3 (1.5 điểm) Trình bày quy trình và tiêu chuẩn phục vụ rượu vang trắng. Câu 4 (2.5 điểm) Trình bày các nội dung cụ thể của kế hoạch kinh doanh nhà hàng.II. PHẦN TỰ CHỌN (3 điểm – 45 phút) Nội dung phần này do các trường tự ra đề phù hợp với chương trình đào tạo của từng trường.Chú ý: Thí sinh không sử dụng tài liệu, Cán bộ coi thi không giải thích gì thêm Ngày … tháng … năm DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TỐT NGHIỆP TIỂU BAN RA ĐỀ THI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHÊ Mã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT07 Câu Nội dung Điểm1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn quá trình sản 2 xuất? Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn quá trình sản xuất. Trình độ chuyên môn hóa, hợp tác hóa sản xuất 0,5 Trình độ chuyên môn hóa hợp tác hóa càng cao thì quá trình sản xuất càng đơn giản do có khả năng giảm chủng loại chi tiết gia công , tăng khối lượng công việc giống nhau. Khối lượng, chủng loại và đặc tính cơ lý hóa của nguyên vật 0,5 liệu sử dụng Đó là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới bộ phận phục vụ sản xuất. Vì đặc tính cơ lý hóa của nguyên vật liệu là căn cứ để quan trọng để doanh nghiệp xây dựng kho bãi, diện tính sản xuất , và qui mô công tác vận chuyển sao cho thích hợp và hiệu quả nhất. Chủng loại, đặc điểm và kết cấu sản phẩm Đặc điểm kết cấu sản phẩm là số lượng các chi tiết, tính 0,5 chất phức tạp của kỹ thuật gia công, yêu cầu về độ chính xác…Đều ảnh hưởng tới quá tình sản xuất. Máy móc thiết bị công nghệ Việc lựa chọn máymóc thiết bị, công nghệ phải xuất phát 0,5 từ yêu cầu kỹ thuật. Tuy nhiên, máy móc thiết bị, công nghệ là một trong những nhân tố ảnh hưởng quyết định tới quá trình sản xuất.2 Trình bày mục đích, điều kiện áp dụng và biện pháp thực hiện 3 của chiến lược phát triển thị trường ? Cho ví dụ về các công ty theo đuổi chiến lược này ? - Chiến lược phát triển thị trường: Là chiến lược tìm cách tăng 0,5 trưởng bằng con đường thâm nhập vào các thị trường mới để tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ hiện doanh nghiệp đang sản xuất hay cung ứng. - Mục đích của chiến lược phát triển thị trường: tìm kiếm sự 0,5 tăng trưởng bằng cách đưa sản phẩm hiện tại của công ty tham gia vào thị trường mới. - Điều kiện áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường: (1) Khi các kênh phân phối mới đã sẵn sàng có hiệu quả (2) Khi vẫn còn các 0,5 thị trường mới chưa bão hoà (3) Khi doanh nghiệp có sẵn điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh. - Biện pháp thực hiện: (1) Nghiên cứu thị trường (2) Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu (3) Thiết lập hệ thống 0,5 kênh phân phối mới (4) Tăng cường các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi. - Ví dụ: Từ năm 2009 đến nay Beeline tập trung cho hoạt động 1 mở rộng kênh phân phối đến nhiều tỉnh thành trong cả nước và hiện nay có đến 3.000 điểm bán sim và thẻ cào; số lượng các tỉnh thành phủ sóng tăng từ 19-50, bên cạnh đó Beeline còn tiến hành mở rộng dịch vụ gia tăng như: tra cứu danh mục điện thoại và một số dịch vụ khác như roaming quốc tế… nhằm tiếp cận với khách hàng mới có nhu cầu về các dịch vụ gia tăng; như vậy có thể nói từ năm 2009 đến nay Beeline đã theo đuổi chiến lược phát triển thị trường.3 Nêu các hoạt động chính tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp? 2 Lấy ví dụ cụ thể ở từng hoạt động ở một doanh nghiệp mà anhchị biết, có bao gồm tất ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT7 Quản trị nhà hàng Đề thi lý thuyết quản trị nhà hàng Bài tập quản trị nhà hàng Nghiệp vụ nhà hàng Ôn tập quản trị nhà hàngGợi ý tài liệu liên quan:
-
76 trang 566 8 0
-
Giáo trình Quản trị kinh doanh nhà hàng (Nghề: Quản trị nhà hàng)
226 trang 433 8 0 -
43 trang 321 10 0
-
45 trang 234 1 0
-
24 trang 195 1 0
-
Giáo trình Nghiệp vụ nhà hàng: Cách tiếp cận thực tế (In lần thứ 2) - Phần 1
76 trang 190 0 0 -
Giáo trình Nghiệp vụ chế biến món ăn (Nghề: Nghiệp vụ nhà hàng - Trung cấp) - Trường CĐ Nghề Đà Lạt
125 trang 151 3 0 -
60 trang 135 0 0
-
Giáo trình Lý thuyết nghiệp vụ nhà hàng: Phần 1 - CĐ Du lịch Hà Nội
120 trang 128 0 0 -
101 trang 114 5 0