Đồ án tốt nghiệp: Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2010

Đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng Eximbank đến năm 2010 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển này, nhằm đưa Eximbank trở thành một trong những ngân hàng mạnh trong hệ thống ngân hàng Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đồ án tốt nghiệp: Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2010 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HCM -------------------------- NGUYỄN MINH THUẬN HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC KINHDOANH NGAÂN HAØNG TMCP SAØI GOØN GIAI ĐOẠN 2008 - 2013 Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.34.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC TIEÁN SÓ: NGOÂ QUANG HUAÂN Tp. Hoà Chí Minh – Naêm 2008 Trang 1 MỤC LỤC TrangMỞ ĐẦU ....................................................................................................................4 U1. Sự cần thiết lựa chọn đề tài nghiên cứu ...........................................................72. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu....................................................................83. Mục đích nghiên cứu........................................................................................84. Phương pháp nghiên cứu .................................................................................85. Cam kết của tác giả ..........................................................................................86. Bố cục luận văn................................................................................................9CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔPHẦN SÀI GÒN (SCB) ..........................................................................................101.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN ..............10 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển .........................................................10 1.1.2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý:.....................................................12 1.1.3 Sản phẩm, dịch vụ:..............................................................................13 1.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh trong thời gian qua.............................15 1.1.4.1 Tình hình nguồn vốn...........................................................................15 1.1.4.2 Hoạt động tín dụng..............................................................................18 1.1.4.3 Khả năng sinh lời ................................................................................181.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO SCB VÀ CƠ SỞ THỰC TẾ CỦA ĐỀ TÀI ...................................................21Kết luận chương I......................................................................................................22CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦADOANH NGHIỆP ...................................................................................................232.1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ............................23 2.1.1 Khái niệm............................................................................................23 2.1.2 Các chiến lược kinh doanh trong thực tiễn :.......................................25 2.1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung........................................................25 2.1.2.2 Chiến lược phát triển hội nhập............................................................25 2.1.2.3 Chiến lược đa dạng hoá ......................................................................25 2.1.2.4 Chiến lược suy giảm ...........................................................................262.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .......................26 2.2.1 Xác định nhiệm vụ kinh doanh ...........................................................27 2.2.2 Phân tích các yếu tố bên ngoài............................................................27 2.2.3 Phân tích tình hình nội bộ (ma trận IFE) ............................................28 2.2.4 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh .....................................282.3 CÁC CÔNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ..................29 Trang 2 2.3.1 Giai đoạn nhập vào .............................................................................29 2.3.1.1 Ma trận EFE (Ma trận các yếu tố bên ngoài)......................................29 2.3.1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ...............................................................30 2.3.1.3 Ma trận IFE (Ma trận các yếu tố nội bộ) ............................................30 2.3.2 Giai đoạn kết hợp................ ...