Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty Cổ phần nước khoáng Khánh Hoà

Nghiên cứu này tập trung đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần nước khoáng Khánh Hòa bằng việc sử dụng các công cụ đánh giá gồm hệ thống các chỉ tiêu, hệ thống ma trận. Qua đó tìm ra điểm mạnh, điểm yếu bên trong công ty và những cơ hội, những mối đe dọa mà công ty có thể gặp phải, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty Cổ phần nước khoáng Khánh HoàTAÏP CHÍ ÑAÏI HOÏC SAØI GOØN Soá 10 - Thaùng 6/2012GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HOÀ LÊ THỊ XOAN (*) DƯƠNG TRÍ THẢO (**)TÓM TẮT Nghiên cứu này tập trung đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần nướckhoáng Khánh Hoà bằng việc sử dụng các công cụ đánh giá gồm hệ thống các chỉ tiêu, hệthống ma trận. Qua đó tìm ra điểm mạnh, điểm yếu bên trong công ty và những cơ hội,những mối đe dọa mà công ty có thể gặp phải, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp nhằmnâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty. Kết quả ng hiên cứu cho thấy hiện tại công tyđang đối mặt với rất nhiều khó khăn và những mối đe dọa, khả năng cạnh tranh của côngty chưa cao nhưng cũng đạt ở trên mức trung bình toàn ngành. So với các đối thủ cùngđược đánh giá thì khả năng cạnh tranh của công ty này nhìn chung là yếu hơn nhưng vẫncó thể cạnh tranh và đứng vững được trên thị trường. Từ khoá: Khả năng cạnh tranh, hệ thống chỉ tiêu, đề xuất giải pháp, đối thủ, hệ thốngma trậnABSTRACT The study focused on assessing the competitiveness of the Khanh Hoa Mineral WaterJoint Stock Company by using the assessment tools including indicator system and thesystem matrix, thereby finding strengths and weaknesses within the company and theopportunities, threats that the company may face and basing on the proposed measures inorder to improve competitiveness for the company. The results showed that this company iscurrently facing many difficulties and threats. In comparison with the rivals, thecompetitiveness of this company is generally weaker. However it still can be competitiveand viable in the market. Keywords: competitiveness, indicator system, the proposed measure, rival and systemmatrix.1. ĐẶT VẤN ĐỀ (*) (**) khoáng Khánh Hoà, và đến ngày Công ty cổ phần Nước khoáng Khánh 21/01/2006 xí nghiệp chính thức trở thànhHoà (CPNKKH) tiền thân là Xí nghiệp Công ty cổ phần Nước khoáng Khánh HoàNước khoáng Đảnh Thạnh, được thành lập theo quyết định số 190 QĐ -UBND củanăm 1990 ở Xã Diên Tân, Huyện Diên UBND tỉnh Khánh Hoà.Khánh, Tỉnh Khánh Hoà . Ngày 07/09/1995 Qua hơn 21 năm đầu tư xây dựng vàUBND tỉnh Khánh Hoà ra quyết định số phát triển, đến nay, Công ty đã là một trong2393 QĐ-UB đổi tên Xí nghiệp Nước những doanh nghiệp phát triển vững mạnh,khoáng Đảnh Thạnh thành Công ty Nước khẳng định được thươn g hiệu trên thị trường và trở thành một trong những(*) ThS, Trường Cao đẳng nghề Nha Trang thương hiệu nước khoáng mạnh trên thị(**) TS, Trường Đại học Nha TrangGIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HOÀtrường miền Trung - Tây Nguyên. Tuy Về điều tra chuyên gia: các chuyên giavậy, ngành nước uống hiện tại có hơn được điều tra để đánh giá về các yếu tố có1.000 doanh nghiệp (cả nước khoáng và ảnh hưởng hay quyết định đến KNCT củanước tinh khiết) trên khắp cả nước. Trong DN mà ta không định lượng được. Các đốiđó, chỉ riêng nước khoáng đã có trên 20 thủ cùng được đánh giá gồm Lavie, Vĩnhnhãn hiệu, như LaVie, Vĩnh Hảo, Evian, Hảo, Aquafina.Thạch Bích, Đảnh Thạnh, Vital, Dakai, 2.2. Phương pháp xử lí thông tinLaska, Vikoda, Miocen, Water Maxx, * Đối với thông tin thứ cấp: DùngCosevco Bang, Quanh Hạnh, Thanh Tân, phương pháp chọn lọc, trích dẫn tài liệu,Suối Xanh, Tiến Hải và Kim Bôi... Điều tổng hợp số liệu, tính toán một số chỉ tiêunày đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp cần thiết.sản xuất nước uống đang có rất nhiều đối * Đối với thông tin sơ cấp: Thông tinthủ. Không ngoại lệ, hiện tại Công ty từ điều tra khách hàng: được tổng hợp bằngCPNKKH cũng đang có rất nhiều đối thủ, excel và rút ra kết luận.Thông tin từtrong đó có nhiều đối thủ trực tiếp và rất chuyên gia: Tổng hợp số liệu, sau đó tínhmạnh như Lavie, Vĩnh Hảo, Aquafina. Do điểm số trung bình của các chuyên gia.vậy, việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho 2.3. Phương pháp đánh giá khả năngcông ty này là điều hết sức cần thiết trong cạnh tranhđiều kiện cạnh tranh khốc liệt hiện nay. 2.3.1. Phương pháp dùng nhóm chỉ2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU tiêu 2.1. Phương pháp thu thập số liệu, * Các chỉ tiêu định lượngthông tin - Vốn: được xem là một trong những Thông tin thứ cấp: Thu thập từ các tài yếu tố quyết định nhiều nhất đến khả năngliệu của công ty (báo cáo tài chính,…) cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanhinternet, các nghiên cứu đi trước và các nghiệp có vốn lớn mới có khả năng đầu tưgiáo trình có liên quan (đã dẫn ở mục tài cho nguồn nhân lực hùng mạnh hay côngliệu tham khảo). nghệ hiện đại. Vốn của doanh nghiệp gồm Thông tin sơ cấp: dùng phương pháp vốn ngắn hạn và d ài hạn, được lấy từ bảngđiều tra khách hàng và phỏng vấn các báo cáo tài chính của các công ty để sochuyên gia gồm Ban giám đốc và các sánh, đánh giá.trưởng phòng trong Công ty Cổ phần Nước - Thị phần: được dùng trong nghiênkhoáng Khánh Hoà (10 người) cứu này là thị phần tương đối. Đối thủ Về điều tra khách hàng: Với phương được so sánh để tính thị phần tương đốipháp chọn mẫu thuận tiện và ngẫu nhiên, là Lavie (đối thủ mạnh nhất xét theo doanhsố lượng khách hàng điều tra là 200. Các số)thông tin thu thập để đo lường mức độ cảm - Tỉ suất chi ph ...