Thông tin tài liệu:
Các vấn đề cần quan tâm trong phần này gồm có: Độ tin cậy và khả năng sẵn sàng trong bảo trì, chi phí chu kỳ sống, kinh tế trong bảo trì, bảo trì năng suất toàn diện (TPM) và bảo trì tập trung độ tin cậy (RCM), tổ chức bảo trì, phụ tùng và quản lý tồn kho, hệ thống quản lý bảo trì, các biểu mẫu và quy trình về bảo trì.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Quản lý bảo trì công nghiệp - Phần 1: Tổng quan về quản lý bảo trì công nghiệpTR NG IH CS PH M K THU T H NG YÊN CL CPh n IT NG QUAN V QU N LÝ B O TRÌ CÔNG NGHI PPh n IICÁC V N NGHIÊN C U TRONG QU N LÝ B O TRÌ CÔNG NGHI P 1. TIN C Y VÀ KH N NG S N SÀNG TRONG B O TRÌ 1.1. Quan i m v tin c y 1.2. T m quan tr ng c a tin c y 1.3. tin c y là m t c tính ch t l ng 1.4. tin c y c a h th n g 1.5. Ch s kh n n g s n sàng 1.6. Ch s h tr b o trì 1.7. Ch s kh n n g b o trì 1.8. Th i gian ng ng máy trung bình 1.9. N n g su t và kh n ng s n sàng 1.10. Tính toán ch s kh n ng s n sàng 1.10.1. Các công th c. 1.10.2. Tính toán. 1.10.3. K t qu t t. 1.10.4. K t qu ch a t t 1.11. Ch s kh n ng s n sàng trong nh n g h th ng s n xu t khác nhau. 1.11.1. H th n g n i ti p 1.11.2. H th n g song song 1.11.3. H th n g d phòng. 1.12 Ch s hi u qu toàn b . 2. CHI PHÍ CHU K S NG 2.1 Các giai o n ho t ng c a thi t b . 2.2. ng d n g chi phí chu ký s ng 2.3. Tính toán chi phí chu k s n g 3. KINH T TRONG B O TRÌ 3.1 Các chi phí b o trì 3.2. H s PM 3.3. nh h ng c a b o trì phòng ng a n h i u qu kinh t 3.4. Các c a s b o trì 3.5. H s UW 4. TPM và RCM 4.1 B o trì n ng su t toàn b . 4.2. 5S 4.3. B o trì t p trung tin c y 5. T CH C B O TRÌ 5.1. C u trúc c a b ph n b o trì trong công ty 5.2. C c u t ch c 5.2.1. B o trì nên t ch c t p trung hay phân tán ? 5.2.2. Các hình th c t ch c b o trì http://www.ebook.edu.vnBiên so n: Lê V n Hi u 1Email: langtuh1@gmail.comTR NG I H C S PH M K THU T H NG YÊN 5.2.3. M t s c c u t b o trì i n hình 6. PH TÙNG VÀ QU N LÝ T N KHO 6.1. M u 6.2. Nh n g v n v ph tùng t i các n c ang phát tri n 6.3. Các ph tùng chi n l c 6.4. Ví d v tiêu chu n hoá 6.5. D toán chi phí t n kho ph tùng hang n m 6.6. ánh s ph tùng 6.7. Qu n lý t n kho b o trì 6.8. S l n g t hàng kinh t 6.9. Công th c WILSON 6.10. Các tr ng h p làm t n g l ng t n kho ph tùng 6.11. Các tr ng h p làm gi m l ng t n kho ph tùng 6.12. Các d ng thi t b l u kho 6.13. Các u i m c a kho t p chung 6.14. Các u i m c a kho phân tán 6.15. Nh ng y u t c n chú ý khi b trí m t b ng nhà kho 6.16. Phân b kho 6.17. Kích th c kho 6.18. Các yêu c u v nhà kho 6.19. Các yêu c u v nhân s 6.20. Các tài li u v k thu t 6.20.1. Gi i thi u 6.20.2. H s 6.20.3. Các chi ti t c n th ng kê và t tên 6.20.4. H s thi t bi 6.20.5. B n g x p lo i tài li u 7. CÁC H TH NG QU N LÝ B O TRÌ 7.1. M u 7.2. C u trúc và l u c a h th ng qu n lý b o trì 7.3. H th n g b o trì phòng ng a 7.4. H th n g l p k ho ch 7.5. Quy trình th c hi n công vi c b o trì 7.6. H th n g l u tr d li u v thi t b và nhà máy 7.7. H th n g ki m soát ph tùng và t n kho 7.8. H th n g mua s m 7.9. H th n g l u tr tài li u b o trì 7.10. H th ng phân tích k thu t và kinh t 7.11. Danh sách 10 m c h ng u 7.12. H th ng qu n lý b o trì b ng máy tính 8. TH C HI N H TH NG QU N LÝ B O TRÌ 8.1. Gi i thi u 8.2. Nghiên c u ti n kh thi ánh giá tình tr ng hi n t i 8.3. Xác nh các yêu c u 8.4. Xây d n g t ch c cho d án 8.5. L a ch n h th ng 8.6. Xây d n g h th n g c máy tính hoá 8.7. Xây d n g h th n g th công http://www.ebook.edu.vnBiên so n: Lê V n Hi u 2Email: langtuh1@gmail.comTR NG I H C S PH M K THU T H NG YÊN 8.8. Thông báo cho m i ng i có liên quan 8.9. L p th i gian bi u và k ho ch ho t n g 8.10. Xây d ng khung c a d án 8.11. Tri n khai t ch c và các quy trình 8.12. L p tài li u 8.13. ào t o 8.14. Kh i ng 8.15. Ch nh s a 8.16. Theo dõi liên t c 8.17. Ghi nh n và ánh giá k t qu b o trì phòng ng a 8.18. Th c hi n gia công 9. M T S M U BI U VÀ QUY TRÌNH V B O TRÌPh n III NH H NG PHÁT TRI N C A B O TRÌ CÔNG NGHI P 1. M U 2. CÁC XU H NG PHÁT TRI N C A QU N LÝ B O TRÌ CÔNG NGHI P TRONG TH K XXI http://www.ebook.edu.vnBiên so n: Lê V n Hi u 3Email: langtuh1@gmail.comTR NG IH CS PH M K THU T H NG YÊN Ph n I ...