Hạch tóan vốn bằng tiền tại Cty cổ phần kỹ thuật Thủy sản - 3

Đối với những đơn vị trực thuộc công ty giao khoán chỉ tiêu lợi nhuận và có mức thưởng hợp lý khi những đơn vị đó làm ăn có hiệu quả đạt được lợi nhuận cao. trong quá trình điều hành công ty thường xuyên điều chỉnh những nội quy , quy chế để phù hợp với những môi trường kinh doanh. Đối với phạm vi kinh doanh trước đây , công ty chủ yếu hoạt động trong phạm vi thành phố Đà Nẵng , khách hàng chủ yếu là những ngành thủy sản. Nhưng nay công ty đã hoạt...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hạch tóan vốn bằng tiền tại Cty cổ phần kỹ thuật Thủy sản - 3Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tập trung phát triển những ngành nghề quan trọng nhưng vẫn giữ đ ược hiẹu quả của những ngành khác. Đối với những đơn vị trực thuộc công ty giao khoán chỉ tiêu lợi nhuận và có mức thưởng hợp lý khi những đơn vị đó làm ăn có hiệu quả đạt được lợi nhuận cao. trong quá trình điều h ành công ty thường xuyên điều chỉnh những nội quy , quy chế đ ể phù hợp với những môi trường kinh doanh. Đối với phạm vi kinh doanh trư ớc đ ây , công ty ch ủ yếu hoạt động trong phạm vi thành phố Đà Nẵng , khách hàng chủ yếu là những ngành thủy sản. Nhưng nay công ty đã hoạt động ở nhiều tỉnh th ành địa phương trong cả nước và có quan hệ hợp tác với nhiều đối tác nước ngoài. Trong công tác quản lý công ty thường xuyên phân tích đánh giá tình hình ho ạt động kinh doanh và có biện pháp cải tiến điều chỉnh kịp thời đ ảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển ổn định. Công ty duy trì ch ế độ họp giao ban hang tháng từ tổ chức sản xuất đến công ty, nhờ đó kịp thời phát hiện những tồn tại yếu kép và rút kinh nghiệm đối với những sai xót giúp cho việc sản xuất kinh doanh n gày càng được tốt h ơn và đạt hiệu quả hơn 3 . Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty đầu tư cải tạo hệ thống máy nén ba phân xưởng nước đ á công suất 100 tấn/ n gày và ba phân xưởng khác có công suất 80 tấn/ngày mang lại hiệu quả rõ rệt nhờ giảm tiêu hao điện n ăng, chi phí vận hành góp phần giảm giá thành sản phẩm và đ ảm bảo an toán cho hoạt động sản xuất. Ngoài ra công ty còn mua lại cảng cá, mở rộng dịch vụ hậu cần tại Thuận Phước, .... Trong lĩnh vực đ iện lạnh cũng như đầu tư m ới nhà xưởng trang thiết bị, th êm dụng cụ đồ nghề cho lao động .Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com III. Tổ chức bộ mýa quản lý tại công ty 1 . Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Bộ máy quản lý của Công ty đ ược tổ chức theo mô hình trực tuyến chức n ăng 2 . Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban Đại hội cổ đông là cơ quan quyết đ ịnh cao nhất của Công ty hoạt động thông qua cuộc họp địa hội cổ đông thường niên hoặcbất thường. - Ban kiểm soát là bộ phận thay mặt các cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh quản trịvà điều hành Công ty. Ban kiểm soát có 3 người do các đại hội cổ đông b ầu với đa số phiếu tán thành bằng thể thức trực tiếp và bỏ phiếu với một thành viên làm trưởng ban kiểm soát - Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty của hai kỳ địa hội cổ đông, có nguyên nhân dành Công ty trừ những vấn đ ề thuộc quyên của đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị có 7 thành viên, trong đó có 1 chủ tịch và 12 phó chủ tịch - Ban điềìu hành gồm có Giám đốc và 3 Giám đốc do hội đồng quản trị bầu ra, trực tiếp chỉ đạo và giám sát các hoạt động của Công ty. - Ban tổ chức có nhiệm vụ phụ trách khâu nhận sự như tuyển dụng, bố trí và đào tạo lao động .. xây dựng chế độ tiền lương và tham gia tư ván cho Giám đốc về khen thưởng, kỹ thuật cũng như giải quyết các vấn đề về quyền lợi chế độ chính sách cho người lao động trong Công ty. - Phòng tài chính kế toán tham mưu cho Giám đốc về hoạt động tài chính Công ty, tổ chức công tác kế toán, ghi chép, xử lý và lập báo cáo kế toán về tình hình tài chính, nguồn vốn của Công ty.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Phòng Marketing : xây dựng đề xuất các giải pháp mở rộng thị trường thu nhập, xử lý các thông tin bên trong và ben ngoài đảm bảo và cung cấp các thông tin về khách hàng các trung gian một cách đầy đủ và kịp thời. - Phòng kỹ thuật đ ề xuất các giải pháp kỹ thuật tham gia xây dựng tổ chức thiết kế dự án cho các đơn vị trong Công ty đánh giá về máy móc, công nghệ hiện đ ại, đ ể đ ề xuất các giải pháp thích hợp, tư vấn hỗ trợ cho các đơn vị cơ sở những thông tin cần thiết về thao tác vận hành và bảo quản máy móc. IV. Tổ chức công tác kế toán tại Công ty 1 . Tổ chức bộ máy kế toán * Chức năng và nhiệm vụ : - Kế toán trưởng tham mưu các hoạt động tài chính cho Giám đốc, trực tiếp điều h ành hướng dẫn, kiểm tra công tác thu nh ập và xử lý số liệu lập chứng từ kiểm soát, và phân tích tình hình vốn của đơn vị - Kế toán tổng hợp hướng dẫn kiểm tra số liệu của kế toán viên và tổnghợp số liệu, lập báo cáo quyết tióan theo quý. - Kế toán vật tư: TSCĐ theo dõi tình hình nhập xuất vật tư h ănhgf ngày đ ịnh kỳ đối chiếu với thủ kho đ ể lập báo cáo tổng hiựp, báo cáo chi tiết tình hình nhập xuát tồn kho vật tư. Đồng thời phải có nhiệm vụ theo dõi các CTXD cơ bản, lậop báo cáo qưuyết tóan khbi công trình hoàn thành - Kế toán tiêu thụ và thanh toán theo dõi tình hình thanh toán với khách hàng, với cán bộ CNV, tình hình thanh toán nội bộ giữa Công ty với các đơn vị trực thuộc đồng thời cũng theo dõi tình hình tiêu thụ sản phẩm h àng hóa của Công ty.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Kế toán phân xưởng : có nhiệm vụ hạch toán đầy đủ, chính xác nội dung các n ghiệp vụ kinh tế phát sinh ở phân xưởng. Cuối tháng lập bảng cân đối tài khoản, b áo cáo quyết toán ...