Hoàn thiện xuất nhập khẩu và các vướng mắc của doanh nghiệp - 2

Các nhân tố chủ quan tự bản thân doanh nghiệp có thể điều chỉnh khắc phục được, nó thuộc bản thân doanh nghiệp. Các nhân tó này có tác động tích cực hay tiêu cực đến hoạt động kinh doanh, hoạt động nhập khẩu điều này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: vốn, nguồn nhân lực, về xây dựng thể chiế chính sách phát triển thị trường, về kết cấu hạn tầng thương mại, về hình thành kênh phân phối lưu thông, hoạt động sản xuất kinh doanh và về tổ chức doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải tự...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoàn thiện xuất nhập khẩu và các vướng mắc của doanh nghiệp - 2Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Các nhân tố chủ quan tự bản thân doanh nghiệp có thể điều chỉnh khắc phục được, nó thuộc bản thân doanh nghiệp. Các nhân tó này có tác động tích cực hay tiêu cực đ ến hoạt động kinh doanh, hoạt động nh ập khẩu đ iều này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như : vốn, nguồn nhân lực, về xây dựng thể chiế chính sách phát triển thị trường, về kết cấu hạn tầng thương mại, về h ình thành kênh phân phối lưu thông, hoạt động sản xuất kinh doanh và về tổ chức doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải tự đ ánh giá đùng kh ả n ăng của m ình đ ể đ ề ra những mục tiêu phù hợp cần đạt tới và cách thức để mục tiêu đó . Một kế hoạch chiến lược được thiết lập và phát triển cho toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng. Cơ cấu tổ chức bộ máy là cơ sở đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Sự phối hợp giữa các bộ phận sẽ diễn ra nhịp nh àng thông suốt nếu bộ máy tổ chức có cơ cấu hợp lý. Trong đó yếu tố con ngư ời đóng vai trò quan trọng đối với sự thành b ại của một doanh nghiệp. Một đội ngũ cán bộ có trình độ có kỷ luật n ghiệp vụ thành thạo, có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động xuất nhập khẩu giúp cho doanh nghiệp tránh được nhiều thiếu sót trong quá trình tiến hành thủ tục nhập khẩu, dự kiến trước được tình hình biến đổi trên thị trư ờng xuất nhập khẩu để đề ra b iên pháp, chính sách xuất nhập khẩu phù hợp. Một hệ thống kênh phân phối tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, h àng hoá tiệu thụ nhanh và kịp thời đến khách hàng. điều này ảnh hưởng tới tình h ình nhập khẩu của doanh nghiệp. Vì khi hàng hoá tiêu thụ mạnh có nghĩa là sản xuất sẽ được mở rộng doanh nghiệp vì vậy mà nhu cầu nhập khẩu phục vụ cho sản xuất tiêu dùng tốt hơn.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Đối với bất kỳ doanh nghiệp khi tiến hành kinh doanh đều cần đến vốn. Nguồn vốn m à doanh nghiệp có được bằng nhiều cách: vốn tự có, vốn góp và vốn vay hoặc lợi nhuận tái đ ầu tư. Quy mô sản xuất kinh doanh ít nhiều phụ thuộc vào nguồn vốn m à doanh nghiệp có được nó là cơ sở đ ể đ ảm bảo khả năng thanh toán đối với lượng h àng hoá nhập khẩu. Kết cấu hạ tầng thương mại đảm bảo cho hàng hoá giữ được phẩm chất. Nếu doanh n ghiệp có kết cấu hạ tầng thương m ại tố sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh được những thiệt hại, rủi ro sẽ diễn ra đối với h àng hoá như: đổ vỡ, sự tác động của môi trường tự nhiên… 4 .2. Các yếu tố khách quan Các yếu tố khách quan ảnh h ưởng rất lớn đến hoạt đ ộng kinh doanh của doanh n ghiệp. Nó không phụ thuộc vào ý chí chủ quan của doanh nghiệp điều n ày buộc doanh nghiệp phải tìm cách thích nghi ho ặc tuân thủ các nguyên tắc và quy lu ật. Các yếu tố khách quan cơ bản gồm có những yếu tố sau: * Yếu tố thuộc về môi trường chính trị như: Tác động của hệ thống luật pháp, hệ thống các công cụ chính sách của nh à n ước, cơ chế điều hành của chính phủ. Một doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế phải chịu sự điều chỉnh của hệ thống luật pháp quốc gia và luật pháp quốc tế nhằm đ iều chỉnh hành vi kinh doanh của doanh nghiệp. Tất cả các văn bản luật chỉ rõ doanh nghiệp được kinh doanh hàng hoá gì? Cấm kinh doanh hàng hoá gì? Chất lượng hàng hoá ph ải đ ảm bảo gì? Có bị kiểm soát hay không? Hệ thống công cụ chính sách của nhà nước tác động không nhỏ tới hoạt động XNK của doanh nghiệp. Công cụ chính sách rất nhiều bao gồm những công cụ chínhSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com sách chung cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân và các chính sách đặc thù về từng lĩnh vực. Các chính sách đ iển hình có: chính sách tài chính, chính sách thu nhập, chính sách tiền tệ, chính sách XNK, chính sách phát triển thị trường. Tất cả các chính sách đó đều liên quan đến khuyến khích hay hạn chế hoạt động XNK của doanh nghiệp do đó chúng buộc các doanh nghiệp phải tính đ ến khi ra các quyết đ ịnh XNK. Cơ chế điều hành của nh à nư ớc cũng tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cơ ch ế điều hành của chính phủ sẽ liên quan trực tiếp tới tính hiệu lực của luật pháp và chính sách kinh tế. Nếu một chính phủ mạnh, điều h ành chuẩn mực và tốt sẽ khuyến khích kinh doanh chính đ áng. Nếu không đ iều hành tốt hoạt động XNK sẽ mất phương hướng thí dụ như số lượng, thời điểm, giá cả… Hàng hoá nhập khẩu không được điều h ành tốt có thể làm cho thị trường trong nước biến động và gây khó dễ cho kinh doanh. * Đối thủ canh tranh Doanh nghiệp khi tiến h ành kinh doanh ph ải đối mặt với nhiều đói thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Cùng với sự lớn mạnh của nền sản xuất trong nước khoảng cách giữa các doanh nghiệp ngày càng thu hẹp, nhiều sản phẩm, ngành lĩnh vực có chất lượng cao có khả năng đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong nước, h àng hoá trong nước có khả năng thay th ế hàng ngoại n hập. Trước thực trạng đó doanh n ghiệp phải tính đến đ ến sự lớn mạnh của sản xuất trong nư ớc để xem xét khả năng nhập khẩu chủng loại hàng hoá đó có thực sự cạnh tranh với hàng hoá trong nước h ay không. Khô ...